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蒲白矿业建新煤化:不负好春光 奋斗正当时
发布时间:2024-02-26     作者:王渊博 张美心   点击量:160   分享到:

今年以来,建新煤化认真贯彻落实集团公司和矿业公司“四会”精神,全体干部员工不负春光、分秒必争,踔厉奋发、砥砺前行,以起步即冲刺、开局即决战的勇气和干劲,不负好春光,聚力开新局。

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强管理,绷紧“安全生产弦”

“要深刻汲取近期煤矿事故案例教训,全面细致进行自查自纠,举一反三,查短板,补漏洞,除隐患、抓生产。”新年伊始,该矿就发出了奋斗“安全年”的动员令。


该公司针对近期发生的各类事故,紧急召开《关于防范遏制矿山领域重特大安全事故的硬措施》《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和《煤矿安全生产条例》专题宣讲会,并组织干部职工组织事故案例讲评分析会,用26次宣讲、70余次事故案例分析,向全体干部职工传递安全知识和安全理念,切实筑牢安全思想防线。

同时,该公司还坚持每周召开三次安全生产协调会议,切实解决更换采煤机前截割电机延时生产申请、协调人车入井及运送物料等问题,保障安全生产顺畅无虞;强化地质探测和放顶煤管理,根据煤岩赋存随时优化回采层位和预裂技术参数,配合日通报月考核措施,提高原煤回收率2%,确保煤炭资源“颗粒归仓”,以实际行动抓紧抓实“安全”“生产”两项要务。

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增效益,算好“降本增效账”

“1月以来,公司设备误时环比下降了11h,开机率提高了7%,工作效率提升了5%,还利用矿井生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料,变废为宝,仅修旧利废一项,便节约11.3万元。”该公司综采队队长秦少华对一月成本管理工作这样总结道。


该公司牢固树立“用紧日子过好日子”思想,深入推行“六竞六晒六析”区队成本管理机制,通过“班与班PK”“今天和昨天比较”的方式,为广大干部职工提供创新的平台、展示的舞台、比拼的擂台,进一步激发干部职工创新创效热情,大力营造“人人关注成本,人人节支降耗”的浓厚氛围。

同时,该公司逐步推行内部市场化管理机制,根据矿井生产组织,制定《物资采购供应管理办法(修订)》,严格落实材料审批领用及现场考核机制,细化审批流程,对材料审批及领用,实施“一项目一审批,一单子一审批”,重点控制环比消耗异常物资,引导区队切实建立起“算账搞生产”的意识,激励区队不断优化劳动组织、提升劳动效率。

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聚合力,做实“暖心安心事”

“新的一年,我们会把民心工程摆在首位,解决好大家的急难愁盼,请大家畅所欲言,有问题尽管提……”新年伊始,该公司便召开了“四心”民生工程调研推进会,了解职工所思所想、所盼所忧,切实将“以职工为中心”的发展理念贯彻到底。在了解职工的急难愁盼后,该公司积极响应,各部门密切配合,通过实地考察、现场调研、走访交流等方式,迅速制定切实可行的方案,有条不紊组织实施,仅一个月时间,新增车位110”“顺利完成三卡合一’”“春节氛围营造”“路灯点亮矿区”“便民自助洗车等各项民生实事先后落地,用实实在在的行动,把职工呼声转变成幸福掌声,为全体职工送上了一份暖心答卷。(王渊博 ,张美心 )