国家煤矿安全监察局副局长黄玉治到黄陵矿区调研
国家煤矿安全监察局副局长黄玉治在黄陵矿区调研时指出
以人为本 自主管理 推动企业安全可持续发展
2月28日，国家煤矿安全监察局副局长黄玉治带领国务院安委办第五督导组到陕西煤业化工集团黄陵矿业公司检查指导安全工作。陕煤化集团副总经理朱周岐、延安市副市长郝宝仓、黄陵县副县长白建平等领导陪同。
黄玉治一行在该公司文化中心观看了企业形象宣传片和矿区20多年发展成果展示，对该公司安全生产工作做了详细了解。实地参观了一号煤矿岗位价值精细管理核算室、物资超市、区队学习室和数字化调度中心。
黄陵矿业公司总经理范京道向黄玉治介绍了黄陵矿业公司的基本情况，并从以下四个方面重点汇报了该公司的安全管理工作。一是以安全文化建设为引领，提升全员安全素质。从2008年开始，黄陵矿业公司通过实施五精管理、安全精细化管理全面提升企业的安全管理水平；实施“５＋５”岗位管理文化，建立安全生产长效机制。二是以“一通三防”和防治水工作为重点，杜绝重特大事故的发生。坚持与国家瓦斯治理工程研究中心合作，开展一通三防和瓦斯治理工作。建立了地面抽采为主，井下抽采为辅的瓦斯综合治理体系，瓦斯治理工作取得了长足的进步。通过加强防灭火管理、加强矿井防尘管理和监测监控管理，制定针对性措施，排除了安全隐患。三是以岗位自主管理为抓手，不断提升安全管理水平。通过强化安全至高无上的理念，确定安全因素在薪酬分配中的主体地位和本质安全诚信岗在岗位管理文化中的主体地位，充分调动员工内在的安全生产积极性，引导岗位自主管理，塑造本质安全型人，打造本质安全型岗，建设本质安全型矿区。四是开展对标管理，打造本质安全型矿井。瞄准“国际一流、国内先进”的目标，把安全工作抓得好、质量标准化水平高、精细化管理有特点的单位作为对标对象，组织人员外出学习取经，充分借鉴兄弟单位的先进经验和做法，结合矿区采掘条件和生产实际，通过对标杆企业的学习、实践，全面提升矿区安全管理水平。
听取汇报后，黄玉治对黄陵矿业公司近年来的安全管理工作及取得的成绩给予了充分肯定，表示此次调研收获很大。他说，黄陵矿业公司作为改革开放后建设的一个现代化企业，实现了科学发展、安全发展和可持续发展，变化非常大，是中国煤炭企业发展的一个典范。
黄玉治指出，做好煤矿安全生产工作，一定要站在促进社会发展和保障民生安全的高度，坚持“以人为本、安全发展”的理念；坚持做到不安全不生产，始终处理好生产、安全、效益之间的关系，实现速度、质量、安全的有机统一。他强调，建立本质安全型企业就要打造人、机、环、管安全高效管理系统，通过严查人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不稳定因素，制定相应措施，将隐患消除在萌芽状态；要重视职工职业健康工作。在确保安全生产的基础上，公司要关心职工健康，关注职工成长，确保职工体面劳动、有尊严地劳动；企业在发展的同时要向企业文化建设方向发展。安全生产分为自由发展阶段、强制管理阶段、法制阶段和企业文化阶段，其中，最重要的阶段是依靠企业文化，通过实现岗位自主管理推动安全生产工作。他要求公司的安全管理工作要向企业文化建设更高一个目标发展，使职工真正从意识上、理念上自我要求安全，真正成为本质安全型员工。
黄玉治希望黄陵矿业公司在安全管理上警示高悬，继续高标准、严要求，坚持科学发展、安全发展、绿色发展和可持续发展，再接再厉，取得新的辉煌。（陈岚英 王新尹）
