掘进进尺6269米，超计划329米，较上月增加458米，其中，大佛寺矿41209工作面1号高抽巷月进尺215米，较上月大幅提升；胡家河矿401111工作面高抽巷月进尺230米，完成计划的131%，刷新公司炮掘工作面月度单进历史记录。10月份，彬长矿业公司掘进单进喜报连连。
掘进单进是煤矿单个掘进工作面月度掘进的距离。近年来，虽然也做了大量工作，但受矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害威胁，煤炭产量提升，掘进队伍和人员配备不足等多种因素影响，公司掘进工作相对滞后，生产接续时常紧张。如何彻底改变这一被动局面，实现“掘、抽、采”平衡目标，成为彬长新班子亟待破解的一道难题。
调研、对标，坚持问题导向找差距
广泛调研。“对各矿井掘进效率不高的原因开展专题调研，查找问题，制定措施，切实提升单进水平。”6月13日，周一大例会上，公司党委副书记、总经理王联合要求从队伍、技术、设备、环节、系统和管理等多方面着手，全力攻坚保接续。
按照公司部署，公司副总工程师赵强牵头，生产、机电等有关部门组成调研组，先后两次对各矿井掘进生产情况进行专题调研。掘进队伍配备不足，短期内还不能形成较强的生产力；承担大量掘进任务的外委队伍生产系统点多线长面广，设备装备投入不到位、故障率较高，队伍建制不全、不重视培训、人员招聘门槛低、操作技能水平差、人员流动大出勤率低、管理人员配备不足，内部管理制度不健全、标准化管理水平差，各矿对外委队伍的监管参差不齐、仍有以罚代管现象……多种原因交织叠加，导致出现条件好时单进较好，条件差时生产组织不到位的现象，影响和制约单进水平提升。
博采众长。“病因”找到了，“药方”怎么开？公司党政高度重视，发出“坚持问题导向，跳出彬长看彬长”的动令。说走就走、说干就干，公司迅速采取行动，组织人员先后赴重庆松藻煤电公司打通一矿和宝鸡麟游矿区开展对标活动，求取“真经”、用于实践。一次次的学习交流、一次次的思想碰撞，掀起一次次“头脑风暴”。
“原来他们是这样干的”、“不走出来，还真不知道‘外边的世界’如此精彩”、“这个举措好，我们也应该大力推广”……对标人员的感慨，印证了彬长决心“走出去”策略的睿智。
建章、立制，全力破解瓶颈补短板
在充分借鉴对标先进经验的基础上，公司对照矿区实际，对生产布局、技术工艺、质量管理、材料使用、工程造价、设备维修、新技术装备应用、队伍建设、安全培训、薪酬分配、款项结算等影响掘进效率的因素进行了梳理汇总，明晰短板问题，完善了管理考核体系，制定了一系列提升单进水平的新举措。
加强内部管理。为了确保制度措施落地，公司要求各矿井统筹布局，优化方案，按照“一井两区、一区一面、分区开采”的总体布局，精排一年、细排三年，优化调整方案，逐面完善采掘设计，逐项细化施工措施。鼓励各矿井加大新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用力度，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。减少施工单位在外围系统上的投入，不断改善外委队伍施工环境；优化生产接续方案、高抽巷设计方案和开口布置方式，推行中深孔光爆技术，提高循环进尺。遵循“科技是第一生产力”的原则，“一矿一策”试点推行全自动液压钻车、推广使用轻型临时支护液压支架，加快引进使用液压耙装机和小断面岩巷综掘机，提升自动化程度，提高掘进效率。
加强外委管理。加强“六统一”管理，严格外委队伍准入门槛；合理确定高抽巷工程造价，依据合同加大考核力度，为外委队伍创造良好的施工和生活条件。针对设备配件到货不及时的情况，矿井、物资彬长分公司、外委单位签订三方协议予以保障，让外委队伍能生存、能盈利。成立专门的巷道维修队伍承担巷修任务，减少外委和对正规掘进队伍的影响。把外委队伍整体纳入本单位安全生产管理体系，多措并举发挥其主力军作用，对任务完成好、施工质量高、安全生产有保障的外委队伍，从资金、政策上予以倾斜，对安全无保障、职工流动大、施工效率低、连续完不成掘进任务的，坚决予以清退，绝不贻误企业发展。
健全激励机制。各单位针对安全生产、高产高效、节支降耗、提质增效等工作中的瓶颈问题，组织攻坚小组在解难题上动脑筋，在破解问题上下功夫，出新招、实招，在每个区队建立区队长示范区，党员示范岗，以点带面，点面结合，全面提升安全生产标准化工作水平。建立健全考核奖惩制度，明确资金来源，采取正反双向激励的措施，对进尺实行日考核、月兑现的阶梯式考核方式，奖超罚缺。
认真、实干，助推单进提速创新高
8月，公司实施新办法，对生产接续进行专项督办，把接续和进尺的考核，列为各单位领导班子目标考核评比的一项主要内容，对造成接续失调的单位严肃追究领导责任。9月，公司制定高抽巷施工奖励办法，对9、10两月，掘进单进较上月提升幅度超过10%的区队，给予5万元奖励。9月至10月，扎实开展了为期两个月的掘进单进创水平竞赛活动和“我为创水平劳动竞赛岗位做贡献”活动，活动开展以来，各单位各级管理人员每班带班跟班到现场，紧盯各项安全技术措施落实，及时处理掘进过程中出现的问题，严格验收进尺和工程质量。
各单位积极响应公司部署，扎实推进单进提升工作。胡家河矿率先开展劳动竞赛，该矿掘进四队创新管理方式，对当班掘进进尺、锚杆支护数量和质量、巷道成型及尺寸等进行定价管理，并制定奖励制度，在实现安全生产的基础上，对月、旬进尺第一名的生产班组分别给予3000元、1500元奖励，月机电事故影响时间低于8小时，对机电检修班奖励2000元，该举措充分调动了职工的工作积极性和主动性，为该队刷新公司炮掘工作面月度单进历史记录奠定了坚实基础。大佛寺矿确定劳动竞赛任务指标、考核办法及奖罚措施，把目标责任夯实量化到区队、细化到班组及个人，加快了工作面高效掘进。文家坡矿开展“四比”劳动竞赛，每天通报安全、进尺、工效、质量等情况，对掘进区队进行量化考核，实行台阶式目标奖励，确保了掘进进度和工程质量“双提升”。今年1—10月，公司累计完成掘进进尺55327米，同比增加3833米，增幅7.4%。
“通过采取一系列措施，公司采掘接续被动的局面得到明显改善，下一步，各单位要对标行业先进，查找问题补短板，全面提升掘进单进水平，努力实现掘抽采平衡目标。”公司党委书记、执行董事赵文革说道。
