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        11月24日，中国煤炭工业协会在福建厦门隆重召开了全国煤炭行业人力资源工作会，会上交流了全国煤炭行业人力资源管理方面的先进经验，表彰了先进单位及先进个人，黄陵矿业公司获得了 “2010-2011年度煤炭行业人力资源工作先进单位”荣誉称号，这也是陕西煤业化工集团唯一获此殊荣的基层单位。
        科学技术是第一生产力，近年来，黄陵矿业公司以打造“西部第一企业”为目标，认真落实“科技兴煤，人才强企”的战略，以科学管理聚集发展能量，以人才建设引领强企之路。增强企业可持续发展的动力，加强人力资源管理工作。为了加强人才的引进，提高运作效率，严把人员入口关，提高准入门槛，从高等职业院校招录具有大专学历和中等操作技能的岗位技能人才，从煤炭高等院校招录具有本科学历的专业技术人才和管理人才，在源头上保证了职工队伍的高层次；在公司实行全员培训，利用“岗位描述”、“手指口述”活动的开展达到职工自主培训的目的；同时，建立完善一流的培训基地和培训系统，在技能培训、岗位培训的基础上，引入“感恩教育、四德教育”、“体验式培训”及“三功两素”的修炼等新内容，形成硬件与软件投入并重、传统与创新相融、自主学习与教育培训结合的立体式培训模式。此外，在全员培训、提高整体素质的基础上，进一步培养选拔管理和技能方面的拔尖人才，组织干部赴先进单位挂职训练，学习先进管理经验，提高人才管理水平；广泛开展“首席员工、首席技师、岗位描述能手、岗位专家、五星员工”等评选活动，使高技能人才脱颖而出；在管理干部的任用方面实行竞聘上岗的方式，真正达到选拔人才的目的。通过高起跑线的人才引进，多管齐下的有效培训，为公司人才发展提供良好空间，也为公司安全提效打下基础。
        在公司内部实行资源合理化配置，对岗位进行深入剖析，科学分配劳动用工，遵循人尽其才、才尽其用的原则，合理调配人员，多措并举，做到了人员配置上的精干高效；推行岗位价值精细化管理，在岗位自主管理、自主经营总体思路的引导下，将岗位作为经营主体，做到了“人人都是经营者，岗位都是利润源”，以岗位为基本核算单元，构建内部市场链和价值链，达到“三增一保”（企业增效、岗位增值、员工增收、保证安全）的目标。
        引进人力资源管理软件，将人员管理实现信息化、规范化，达到科学、精细、高效、规范的目标，充分发挥管理系统的掌控力，为最大限度的提高工作效率创造了有力条件。
        通过人力资源管理工作的加强及管理水平的提高，黄陵矿业公司正呈现出人才济济、管理先进、精干高效的可喜局面，并获得了陕西省第一批劳动保障守法诚信A级企业级陕西省和谐劳动关系企业荣誉称号，保证了矿井的正常生产及循环经济的大力发展，为陕煤化集团人力资源工作做出了贡献。（高俊平 汪发勇）