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        11月8日—10日，彬长矿业公司执行董事、党委书记李厚志，总经理、党委副书记王蓬带领班子成员及机关各部门负责人一行20余人，深入到各二级单位进行实地调研，认真听取各单位2012年各项工作落实及2013年工作规划，详细了解各单位近期工作运行情况及年末明初亟待解决的各类问题，未雨绸缪、提前着手谋划明年工作。
        调研组一行先后对胡家河矿、孟村矿、大佛寺矿、救援中心、新生能源公司、生产服务中心、小庄矿、文家坡矿等8个基层单位，采取实地调研、听取汇报、部门建议、座谈交流、领导点评等环节，详细了解各单位1月—10月份安全生产、经营稳定等各项工作进展情况及2013年工作初步规划。调研组指出，2013年各基层单位在创新安全管理方法，提升生产经营水平的基础上，还必须着重做好七方面问题：一要加强环境保护、坚决杜绝环境污染事件发生；二是要合理安排采面接续，确保矿井生产平稳；三是要加强煤质管理，实施煤、矸分装分运；四是要围绕瓦斯治理“三零”目标，狠抓安全管理落实；五是做好薪酬分配，合理调整各层级、各岗位员工收入比例，向一线员工倾斜，向技术含量高、脏苦累险的岗位倾斜，打破身份界限，实现易岗易薪易身份。六是要抓好员工、班组长、科队长、矿处级和高技能人才五级培训，提升各级安全管理、施工人员综合技能；七是加强后备干部队伍建设，建立起下自班组长、上到公司领导四级后备干部队伍体系；八是要加强党风廉政建设，创建风清气正的干事创业氛围。（张宏斌 姚超伟 弯桂清）