华亿体育(中国)科技股份公司
10月21日，澄合矿业公司召开了前三季度经营分析会，澄合矿业公司领导、党委委员、总经理助理、副总，机关各部室负责人，基层单位党政主要领导和生产、经营工作分管领导以及财务、劳资、销售、计划等部门负责人参加了会议，澄合运销分公司负责人列席会议。
会上，通报了三季度经济运行情况及主要应对措施及前三季度重点工作及目标责任考核结果。今年以来，煤炭市场严峻形势持续蔓延，前三季度企业经营局面呈现“三升四降”局面，即煤炭库存、原煤成本和资产负债率上升，原煤产量、销量、售价及营业收入下降，企业生产经营秩序受到冲击，矿区安全稳定压力持续增大。会上，二矿分公司、王村煤矿、百良公司三家单位分别从老矿井如何实现自我突围、资源枯竭矿井如何走出去创收增收、整合矿井如何有所作为三个方面分别做了交流发言。
公司执行董事、党委书记、矿务局局长叶东生在总结讲话中分析了当前企业基本形势及突出现象，并明确了明年各项工作基本定位及主要思路。叶东生表示，面对煤炭市场持续低迷的困难形势，今年以来，企业生产经营各项工作受到严重影响，保民生、保安全、保稳定的压力持续增大。各级管理干部要充分认识当前危机的严重性，切实转变思想观念，杜绝等靠要消极思想，做到面对现实不抱怨，应对挑战不气馁，全员闯市场，共谋生存路。要做到不等不靠，立足自身实际，发挥自身优势，加强外部合作，积极争取上级整建制对外承包运营及低热值电厂建设等政策支持，通过内部分流和走出去创收，实现轻装上阵和扭亏增收，为企业保生存、促转型赢得时间和空间。要做到坚定信心、奋发有为、勇于担当，明确国家对煤炭产业的政策支持，充分运用好集团内部协作优势，打造澄合管理品牌，凝心聚力共度难关。
叶东生强调，明年煤炭形势依然不容乐观，我们要充分做好积极应对准备，抓住关键，主动出击，共克时艰。2016年，要坚持以“保生存、拓市场、促转型”为工作定位，以“老区调整收缩、新区有序推进、对外拓展创收”为基本思路，做到“三个结合”，贯彻“四个原则”，一是坚持立足当前与着眼长远相结合，科学确定目标任务，合理安排好生产布局、采掘接续和劳动组织。二是要坚持内控成本与外拓市场相结合，一手抓内部高效生产，降本提效，一手抓外部走出去闯市场，创收创效。三是要坚持求生存与促转型相结合，既要有在困境中求生存、保稳定、渡难关的举措，也要统筹谋划思想转变、产业转型的前瞻考虑。要坚持强化安全优先原则、大局稳定原则、自主管理原则和严格考核原则，确保企业安全生产经营各项工作呈现良性发展局面。
