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“神南一张图”班组管理模式走进全国班组建设的视野；“铁建重工神南天翊陕北维修服务基地”落户神南产业发展公司；获得“全国煤炭行业班组管理示范”“全国煤炭行业班组长培训示范”称号……上半年，神南产业发展公司围绕“数字化转型、高品质服务、高质量发展”主题，紧盯全局目标，踔厉奋发，书写了神南产业发展公司高质量发展的生动注脚。

勠力同心，聚焦发展“高品质”

6月23日，神南产业发展公司为曹家滩10米超大采高项目，向航天重型工程装备有限公司定制的额定承载130吨的1台WC130Y液压支架搬运车到达了神南产业发展公司搬家中心曹家滩项目部。研制该车过程中突破了高度集成轮边驱动技术、电制动与机械制动结合、系统配置模块化技术、电驱系统强制散热技术、高效的智能化健康管理技术等难关，使产品具有驱动强劲、能耗降低、功能扩展、寿命延长、高效可靠等优点。

据悉，曹家滩10米超大采高项目的实施将填补国内外特厚煤层一次采全高技术空白，为特厚煤层开采提供成功解决方案。在承接该项目安装任务之初，神南产业发展公司提前谋划，结合曹家滩项目安装各项技术要求多次调研，最终与航天重型工程装备有限公司定制额定承载130吨WC130Y液压支架搬运车3台和WXP130铅酸蓄电池铲板车2台。

设备生产期间神南产业发展公司组织专业技术人员先后5次到生产现场查看进展情况，并派专人驻守跟踪生产进度。同时，专门抽调10名操作人员，针对定制车辆开展专题培训。

据了解，余下的2台WC130Y液压支架搬运车和2台WXP130铅酸蓄电池铲板车将于7月初全部到货，保障曹家滩10米超大采高地面试运转安装工作的如期开展。

上半年，神南产业发展公司在全方位发力，推进主责主业的同时，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，聚焦高质量项目提升，在再制造发展方面，上半年累计完成10台快掘设备维修，3713件矿用设备零部件再制造修复，实现产值7800余万元；新建投产生产线1条，扩充改造生产线1条。在电缆、支护材料制造方面，上半年累计完成电缆制造1.16万米，实现销售收入1256万元。“煤亮子”业务，平台建设迭代优化，服务功能升级扩容；大柳塔能矿综合体项目建设稳中有进，进中提质，上半年再添新储备高意向客户6家。

突出基础，做对管理“运算符”

6月的陕北，骄阳似火。在神南产业发展公司机电设备维修中心，综合管理办公室业务人员一遍遍核对着信息，利用信息化软件，多角度提取数据、设置模块，机电设备维修中心业务“一张图”徐徐展开……

把时间拨回2021年，为全面提升管理效能，神南产业发展公司全面启动“双一流”班组、“双一流”区队、“双一流”科（部）室、“双一流”党支部等四个“双一流”建设；2022年，该公司提出用数据“一张图”推动四个“双一流”各项业务工作；2023年以来，神南产业发展公司推出的班组“一张图”率先完成了一线管理升级，在全国煤炭行业班组推进会上发布，“鹏云班组管理系统”软件受到了行业内外的一致认可，目前已经在柠条塔、张家峁、曹家滩煤矿试用推广。党支部、科部室和区队“双一流”建设“一张图”，也取得了令人瞩目的成效。

目前，在神南产业发展公司，用“一张图”汇报工作已成为常态。这一“常态”也在规划管理、项目管理等多个方面播下了数字化“种子”。

据了解，8月中旬，神南产业发展公司将举办四个“双一流”成果汇报会，全方位展示该公司在四个“双一流”建设开展以来取得的绩效成果。

“四个‘双一流’建设，是高质量发展的核心。在做好四个‘双一流’建设的同时，能够实现人员素质提升、创新能力强化、风险管控能力加强、安全环保管理能力增强、人工功效提升、员工幸福指数提高、运营成本降低、品牌价值凸显，进而实现公司高质量发展。”该公司党委书记、董事长乔少波谈道。

谋今思远，打好发展“组合拳”

在科技创新对企业高质量发展的重要意义这一认知上，神南产业发展公司一直目标都很明确。

自2016年创立“众创节”以来，神南产业发展公司深耕不缀“创新树”。上半年，开展摘标攻关科技项目21个，申报专利39项，维护知识产权138项；新立项实施24个科技资金计划项目、3个科研项目、8个四新技术项目、22项管理创新研究课题，投入科研资金700余万元；企业省级技术中心申报、高新技术企业认证、知识产权贯标等工作有序推进。

在推进企业创新创效的同时，降本增效工作也在稳步开展。神南产业发展公司注重降本增效工作的顶层设计，抓源头、出实招、控成本，“节”尽所“能”，精打细算过日子。公司上下聚力谋今思远，严格落实“三提一降两保”工作，核定管理性可控费用指标，实施预算管理、定额控制、总额考核，截至5月底实现利库节约资金3865万元，节支降耗创效1813万元；盘活闲置设备资产148台/套，资产原值达1.03亿元。

“一指发力”不如“握指成拳”。在制度流程方面，开展制度集中优化专项行动，新建制度13项，修订27项，废止63项；对标管理方面，12个业务对标提升项目开花结果，1项成果推荐为煤炭行业年度标杆管理模式，8种典型经验做法得到交流推广；管理体系方面，8名内审员通过国家认证考试，两化融合管理体系通过外部审核……

神南产业发展公司正在以“只问攀登不问高”的宽广视野，一门心思谋发展、心无旁骛抓落实，“数字化转型、高品质服务、高质量发展”提振了广大干部职工干事创业的精气神，提升了勠力同心的正能量，推进了高质量发展的加速度，在高质量发展的道路上亮点不断、热度不减。（李惠 刘健）