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神南产业发展公司:人力资源改革,让每个人找到幸福点
发布时间:2023-09-11     作者:折成霞   点击量:447   分享到:


 “我们就是要改变大锅饭的传统,让干实事的人得到实惠,真正做到干多干少两个样,干好干坏不一样!”神南产业发展公司人力资源部经理周磊说道。今年来,神南产业发展公司进一步深化全员绩效考核机制,推行职工技能竞赛、岗位轮换等多项措施,职工广泛受益,形成了你追我赶,你优我先的既竞争又和谐的人力资源改革格局。

职工李云:绩效考核,让我腰包更鼓了

“中心每个月都会公示工资,同样的岗位同样的出勤,但是这个月我的工资居然比别人高了2000多元,我自己都不敢相信差距这么大!”黝黑的脸庞,骄傲的表情,在生产一线摸爬滚打多年的李云说,“现在的绩效考核,更加精细了,班组每天都会根据我们完成工作的数量、质量、三违情况等进行打分,干得少就挣得少,干得多绩效就高,现在是天天有考核,月月有兑现,年年有评价,你追我赶的场面一下子就起来了!”

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据了解,神南产业发展公司通过绩效管理体系,将整体发展目标、经营指标、战略任务分解到各中心、区队、班组和个人,建立了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的工作局面,激发了大家的担当意识和创造力。同时,公司将绩效考核等次设置为“优秀”“良好”“称职”“不称职”四个等次,既拉开了考核差距又要面向全员公布考核结果,鼓励能者“优”、庸者“差”,让优秀的人“名利双收”,让后进者通过谈话、鼓励、培训等方式获得前行的推力和动力。

焊工班班长司西民:技能竞赛,一个都不能掉队

“这次技能考核,和以往最大的区别在于,考核内容与日常履行岗位职责所需的能力结合起来了,我感觉真正做到了以评促练、以练促干。”维修中心焊工班司西民激动地说,“这次技能考核,既有快退休的职场老手,也有新入职的业务小白,还有学习能力超强的大学生!大家在一个平台上竞争,都想一展身手!我感觉,不管最后谁胜谁负,大家拧成一股劲,‘你跟我学,我带你练’的氛围浓厚,只要大家有这股精神,我们的班组就不会有人掉队!”

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2023年,神南产业发展公司举办的岗位练兵暨技能考核,从8月初开始逐步实施,考核内容以生产现场实用技术为主,其中理论成绩占了50%,实操成绩占了50%。截至目前,该公司已有174人参与了汽车驾驶员、焊工、汽车修理工、油脂化验员4个工种的技能考核,岗位员工参与率达到100%。考核为优秀的35名员工,技能系数将上浮20%,考核为不合格的5人,技能系数将下浮20%,执行周期为一年。目前未开展的岗位,也在紧锣密鼓的进行岗位练兵,预计在11月底,公司会完成6个生产中心31个工种的技能考核,覆盖技能操作岗位1130余名员工。本次岗位练兵暨技能考核活动的开展,为技能人员规范操作,提高技能、强化理论指明了方向,营造出了尊重知识、尊重技能的浓厚氛围,也为壮大该公司技术人才力量迈出了新的步伐。

90后班主任姜雄峰:走下讲台,走进车间

姜雄峰是2019年加入神南产业发展公司神南学院的一名90后,作为一名班主任,他用青春丈量着讲台。

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今年,神南产业发展公司推出了轮岗制度,鼓励大家“缺什么,补什么,学什么”,通过轮岗强化基本功。他毅然地脱下了笔挺的西服,穿上了质朴的工装,走下了三尺讲台,走进了生产车间,原来在讲台上激情飞扬的那个小伙,如今在车间里挥汗如雨,当有人问他为什么别人都是往工作环境好的地方跑,你怎么是“反向操作”的时候,他淡淡的说:“我的想法很简单,就是想让自己讲的内容,更切合我们的生产实践,让学员真正学到有用的知识。”目前,他已经在车间跟班学习了3个月的时间,大到设备维修方面的规章制度,小到一个支架零部件的用途,不管是理论知识,还是现场故障处理,他都在付诸心思学。用他的话说,“只有你不学,没有不能学,学不到一说。”

“这次轮岗是知识的传递,也是思维的拓展,借着这个机会,为自己的职业生涯在夯实一次基础等我下一次再站在讲台上,一定会有所进步。”姜雄峰信心满满地说道。

2023年,神南产业发展公司为了抓好人力资源工作,先后推行了“双结合”“双基地”“双导师”新型学徒制培养模式,建立了更加灵活的内部市场化用工机制,不断深化内部组织的人员编制、岗位设置,拓宽内部岗位公开竞聘广度,推进关键岗位、人员薪酬制度结构性改革……

面对神南产业发展公司在人力资源工作中的改革创新,该公司党委书记、董事长乔少波说道:“人力资源管理的核心是人,所以我们必须围绕人做好文章。要创新观念、创新方法,创造性地开展工作,要积极营造人才发展的良好环境,实行更加积极、更加有效的人才政策,以识才的慧眼、爱才的诚意、聚才的良方,把优秀人才聚集到‘大产业’建设的奋斗中来,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,确保企业提质发展人才跟得上、用得好。”

(折成霞)