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近日，陕煤彬长矿业利用专题会等多种形式，认真分析研究、全面部署贯彻落实陕煤集团2023年稳增长31条措施，坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”工作思路，科学制定公司稳增长36项措施落实，精准发力，提量增收、挖潜增效，确保年初确定的年度各项经营目标任务高质量完成。

前3季度 经济运行逆市“飚红”

艰难困苦，玉汝于成。前三季度，公司煤炭产销、利润等经济指标均超额完成集团指导计划，经营业绩逆市“飚红”，经济运行稳中向好。

彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。年初以来，彬长矿业创新管理理念，建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，大力实施降本提质增效，加大“设计源头、科技创新、管理提效、管控过程”降本措施落实，坚持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本；紧盯市场变化动态，始终以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”管理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间。

7月17日，陕煤集团召开半年工作会，提出了“八个聚焦”工作要求。9月21日，集团又印发2023年稳增长31条措施，要求坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”工作思路，全力以赴做好稳增长工作，确保全年稳增长目标任务高质量完成。这些新目标、新要求，为彬长矿业下一步工作指明了方向、提供了遵循。

四季度 奋力完成全年目标

天下之事，非新无以为进。四季度，彬长矿业科学制定实施稳增长7个方面36条举措，发扬“跳起来摘桃子”的精神，多点发力、深挖内潜，紧扣目标、全力推进。

全面防范重大风险，确保稳定增长。防范安全风险，超前推动、加压推进各项重点工作任务落实，优化完善安全生产管理长效机制，紧盯现场安全管理薄弱环节，打好隐患排查整改持久战，坚决守住不发生事故的底线和红线。

加强生产组织管理，促进增产增效。抓好矿井生产组织，在确保安全的前提下，坚持统筹安排、科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进，为矿井稳产增产创造有利条件。

统筹推进一体协作，提升发展效益。加强煤质“三提三降”工作，进一步提升商品煤产率，降低矸石带煤率和煤泥产出率。强化销售增值创效，持续优化产品结构，重点在块煤、高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力提效，确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨的年度销售目标。

加大项目谋划推进，增添发展动能。抢抓新项目发展机遇，围绕CFB示范项目二号机组、光伏发电，矿井水深度处理、地热能开发利用、瓦斯多浓度梯级综合利用、煤矸石综合利用等项目建设，超前做好规划设计、土地储备等工作。全力加快项目建设，围绕“十大项目”“四大风井”等重点项目，挂图作战、专项考核，确保完成年度目标任务。

系统强化降本治亏，提高经营质效。树立全方位成本管控理念，深化细化“13510”成本管控模式，强化关键业务、关键环节降本提效措施落实，实现吨煤生产成本同比下降不低于10元/吨目标。持续加强全业务全流程增值挖潜等工作，力争完成全年创效5000万元目标。加大闲置资产清仓利库和盘活处置力度，确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。严控“十项”可控费用支出，可控费用同比下降不低于10%。

深入推进改革提升，助推发展提速。加强市场化改革重点任务落实，积极稳妥开展公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘工作。继续优化全员绩效考核和薪酬分配管理体系，严格绩效考核兑现。

强化科技创新驱动，加快成果转化。加强冲击地压、瓦斯、水火重大灾害防治等核心主导技术研究，提高矿井安全生产保障能力。持续改进采掘工艺、支护工艺，优化生产设计，推广应用先进技术和装备，打造高产高效矿井。（弯桂清）