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创建多元灾害防治长效技术体系、煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标超额完成集团指导计划、五对矿井全部达到省级智能化煤矿标准、分布式光伏发电项目并网发电……今年以来，陕煤彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，创新实施一批基础性、牵引性、标志性改革举措，全力破解制约高质量发展的关键问题，全面激发企业发展内生动力，1—10月，公司煤炭产销量完成计划102%、较去年同比增加254.71万吨，利润等主要经济指标超额完成计划指标，经济运行呈现“稳步增长、进中提质”良好发展态势。

八个聚焦 全面发力

千钧重任，砥砺前行。集团“八个聚焦”工作部署出台后，该公司第一时间召开班子会深入学习领会、认真传达贯彻，结合实际，迅速制定实施8个方面67项举措的“彬长方案”，创新发力，增能蓄势。

锻长补短，筑牢防线。聚焦风险防控，针对地质条件复杂、多元灾害耦合叠加的特殊生产环境，坚持地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径，创建“11543”瓦斯治理、“1155”立体防冲、“11235”防治水、“1343”防灭火“四大技术体系”，形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”高效治灾新格局。高质量实施治灾工程，完成各类瓦斯抽采钻孔127.6万米、探（疏）放水钻孔1.8万米、防冲钻孔91.34万米，有序推进胡家河矿402101、小庄矿40207、文家坡矿4207三个工作面地面压裂工程，全面提升了矿井抗灾防灾能力。

稳产扩投，激发动能。聚焦稳增长，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，在确保煤炭主业“稳量、增量”的基础上，确定年度“十大项目”“四大风井”等重点工程建设目标，坚持“优设计+控概算+抓合规+提进度+强质量”一体推进，加强项目全流程管理。瞄准明年5月一号机组并网发电目标，CFB示范项目建设进展快捷，截至10月末，完成工程里程碑节点计划5项，发电机定子吊装、间冷塔工程第12层吊装、输煤系统、筒仓等主机和辅助系统全部完成节点目标，同时，紧张有序推进二号机组核准事宜。今年8月，建成首个分布式光伏发电项目，截至10月末已发电30.3万度。胡家河二号风井项目进风立井通过竣工验收，胡孟铁路专用线改扩建项目储煤仓工程主体结构顺利封顶，重点项目建设工作取得新成效。

全域深化，成本管理。聚焦经营提效，针对矿区灾害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大等问题，创新构建“13510”成本管控体系，实现成本管理体系化、规范化、精细化。进入下半年，该公司认真落实陕煤集团31条稳增长措施，创建实施彬长稳增长36条措施，建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系。大力实施“设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效举措，实现降本4389万元。加强销售端要素整合，积极拓展块煤增产增收路径，实现增收8.13亿元；积极开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收3435万元；积极推进煤泥销售竞价，实现销售收入1.12亿元；积极落实煤矸石综合处置等降本增效措施，实现收入5629万元。用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本，吨煤完全成本较去年同比下降5.4%。

风正时济 扬帆起航

百舸争流，奋楫者先。经过20年的发展，彬长矿业已经初步完成了规模扩张、体量增长和强基固本，进入了转型升级、创新驱动和追赶超越新阶段。

客观预判未来形势，企业将面临复杂性和不确定性交织的行业形势，面临保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的繁重任务……破解这一系列困扰高质量发展的“瓶颈”，要从张文琪董事长在集团国企改革深化提升行动动员部署会上指出的“一个主题、两个核心、三个作用、四个突出、五个辩证关系”要求中得到警醒和鞭策，切实增强破解难题、勇毅前行的信心和决心。

站在新的历史节点，科学谋划明年工作，深化实施“八个聚焦”，提升“两利六率”水平，加力提速“十大提升、十大突破”，坚定不移实现全年目标任务，全面打造复杂条件下世界一流煤炭企业的呼声和指向越来越清晰。

锚定“实现安全‘六零’目标，完成各项经营指标，五对矿井全部建成一级安全生产标准化矿井、全部入选国家智能化煤矿建设名录、全部入围国家绿色矿山‘名录库’，CFB示范项目并网发电”等重点工作，聚力“强化固本筑基，抓实分级管控，提升本质安全能力；优化治灾体系，抓实评估问效，提升精准治灾能力；优化采掘布局，强化正规循环，提升高产高效水平；坚持数智赋能，突出建用结合，提升装备运行效率；完善科创机制，加大技术攻关，提升成果转化质效；严格成本管控，强化增值创收，提升经营管理效益；严格项目审查，强化过程管控，提升投资管理水平；聚力绿色转型，深化综合利用，提升循环经济质量；优化考核体系，突出绩效评价，提升精准考核实效；加强党建引领，深化双融双促，提升高质量发展合力”“十大提升”，在“单进提升、围岩控制、达标创建、减人提效、重点项目、降低设备误时、降低成本费用、专项资金使用效率、‘三废’利用、人员素质提升”上实现“十大突破”，祛陈疴、堵漏洞、激活力、提质效，奋力走好内涵式高质量发展之路，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“彬长力量”。（弯桂清）