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陕北矿业:22条举措确保稳增长
发布时间:2023-11-17     作者:黄伟   点击量:368   分享到:

为进一步巩固主题教育成果,深入贯彻落实三个年活动,陕北矿业公司日前制定出台《2023年稳增长工作措施》,以7个工作目标17条工作举措和5条保障措施,强力推进稳增长各项工作,确保全年稳增长目标任务高质量完成。

7个工作目标,压实工作责任

科学合理组织生产,全力释放先进产能。加强煤质管理,优化产品结构;提高块煤产出率,孙家岔龙华达26%、韩家湾达30%。积极落实一优三减”“三优两提高工作要求,依托数字化、智能化装备,进一步提升各矿井生产效率。持续优化生产组织,合理调整生产接续,加强设备检修维护,确保矿井高效稳定生产。定期召开生产技术例会,专题研究制约稳增长问题,并组织实施、督促落实。

多方统筹加强协作,提升公司整体效益。深化内部协作,韩家湾加快管材及总成、地勘及灾害治理、地质环境监测及生态修复3个项目协作推进,确保完成全年计划任务。各单位要重视扶贫产品协作工作,积极配合完成产品采购供应工作。各单位要规范工程类、制造类、服务类及电力交易等相关资料管理,做好协作报表及运行总结等材料的报送。各单位要根据公司内部协作管理办法,加强协作沟通和检查考核,逐步建立内部协作长效运行机制。

加强项目谋划推进,推动投资达产达效。实施一批打基础、利长远、补短板、调结构项目,形成高质量发展项目库。建立与中省有关部门联络机制,加快解决榆神三、四期规划环评历史遗留问题和项目前期手续办理;积极参与榆林周边优质矿权竞拍,力争获取优质煤炭资源。紧盯基地项目可研审核及项目决策相关事项,全力做好项目落地工作。紧盯各类土建工程进展,高质量完成计划内项目。

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一体推进降本治亏,切实提升经营质量。严把管理性可控费用开支,各单位同比下降不低于5%;持续落地大成本分级管理体系,构建降本增效长效机制。严控项目建设费用支出,建设单位管理费控制在预算额度内。合理调整债务结构,持续压减有息负债规模,利息支出同比下降不低于400万元。生产矿井完成降本增效工作目标,韩家湾年度制造成本控制在200/吨以内;强化两金管控,科学制定产销计划,合理安排物资采购。加大款项清收力度,年末内、外部单位应收款项余额比年初下降不低于50%10%。推动亏损企业治理见行见效,高标准完成治亏工作目标。

深化改革力求实效,激发企业发展活力。认真贯彻陕煤集团国企改革工作要求,科学制定实施方案,强化分解落实,严格考核兑现。严格实施经理层成员任期制和契约化管理,对照年度经营业绩考核指标严格考核。全面推进新任管理人员竞争上岗,做到管理人员竞争上岗常态化。用好三项机制,落实末等调整和不胜任退出工作要求。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,统筹用好各年龄段干部。员工公开招聘比例达到100%


完善科技管理体系,加快创新成果转化。持续加大科技创新引领,确保全年科技投入强度达到1.3%;做好科研项目的实施,确保项目全面落地;做好四新技术的推广应用,重点抓好超长综采工作面建设、快掘建设与升级、小煤柱开采技术研究应用、智能通风系统建设应用、多煤层开采多元灾害防治技术研究等专项技术管理变革工作;做好项目鉴定、报奖及知识产权的申请、保护工作。

树牢正确发展理念,防范经营风险聚集。聚焦核心业务发展和盈利能力提升,切实增强企业盈利能力和核心竞争力。强化内控、合规、风控三个体系建设,筑牢企业高质量发展根基。强化安全管理,落实管控责任,实现安全发展;强化环保隐患排查治理,筑牢生态环保红线底线。

5条保障措施,确保见行见效

成立稳增长工作专班。公司成立由董事长、总经理任组长,各分管领导任副组长,机关各部门负责人为成员的稳增长工作专班。建立稳增长工作专班协调机制,适时召开稳增长工作协调会,研究解决稳增长工作遇到的困难和问题。

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提高政治站位。加强党建与生产经营深度融合,把稳增长工作放在更加突出位置,细化分解任务,层层传导压力,确保圆满完成全年各项目标任务。建立健全内部督导考核体系,夯实各级责任,推动各项目标任务如期实现,用高质量发展的新成效检验主题教育成果。

强化责任分工。各部门要对照部门职能和分工,积极落实各项工作任务,全力支持各企业做好稳增长工作。要抓好集团内各产业协同,突出问题导向,强化总部服务保障,夯实责任,精准发力。

实行专项考核。坚持物质及精神激励相结合,对稳增长工作做出贡献企业予以表彰奖励;对推进工作不力,依据相关规定在目标责任考核中进行扣分;对失职失责、造成重大损失的企业负责人,严肃追查问责。

加强执纪问责。严肃执纪问责,对落实公司稳增长工作责任不到位、失职渎职等突出问题追责问责,坚决纠正工作中的形式主义、官僚主义,对典型问题通报曝光,为打赢公司2023年度稳增长攻坚战提供坚强纪律保障。(黄伟)