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构建多元灾害协同防治长效体系、煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标超额完成集团指导计划、五对矿井全部达到省级智能化煤矿标准、两个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划、复杂条件下企业转型发展模式入选煤炭行业标杆模式……
今年以来，彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，紧扣“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，加速落地“经济总量追赶、发展质量超越、发展模式创新”目标，1-11月，公司煤炭产量完成计划106%，较去年同比增加252万吨，利润等主要经济指标超额完成计划指标。
靶向发力 构建灾防“新格局”
按照“顶层设计、对标一流、规范标准、技术领先、系统整治”工作思路，全面引入超前主动治灾和区域治理理念，“一矿一策”“一害一策”，靶向发力，精准治灾。
持续深化重大灾害治理，施工地质探查工程2.54万米，勘探面积7.5平方公里；施工瓦斯抽采钻孔127.6万米，抽采瓦斯6270万m³，利用瓦斯2460万m³；施工探（疏）放水钻孔1.72万米，疏排水量58万m³；依托地面“L”型水平井分段水力压裂新技术，实施地质调压和井上下立体协同卸压措施，施工防冲钻孔91.34万米，有效杜绝了104J及以上能量事件。持续深化“四大技术体系+五项企业标准+五超前验收标准”精准治灾模式，不断丰富多元灾害同防同治技术路径，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局，推动安全平稳发展。
掘进革命 下好接续“先手棋”
以尽早形成“三区联动、交替开采”生产布局为目标，全力加快开拓掘进，大力实施以“装备+技术”为主要路径的“掘进革命”。
推动装备全面升级，先后引进彬长“开拓号”TBM等快速掘进系统5套，矿区在掘巷道使用快掘系统率达到64%以上。破技术难题，深入推进“一优三减”和“三优两提高”，临空巷道注浆加固、破碎带注浆改性等10余项新技术得到广泛应用，巷道永久支护和底鼓治理“两个科研攻关”项目取得良好进展，新掘巷道基本实现“一次设计、一次施工、永不返修”目标。扎实开展“抓质量、提单进、保接续”专项活动，五对矿井综合单进水平较去年同比提升11%。
数智赋能 奋力抢占“智高点”
以“111658”智慧矿区建设体系为支撑，加快推进“智慧彬长”建设。
突出建用结合，推动智能化建设向各专业、子系统延伸，五对矿井综采工作面综合自动化使用率达到92%以上。投用新型区域火灾预警及自动灭火装置、KJ1087矿用钻场视频智能管理系统、宽带应急通信指挥系统等“三个首套”管理系统；智能通风、设备全生命周期、“千眼”视频“三大系统”实现全覆盖。矿区首个3500米长距离供电和10公里大流量盘区集中供液项目在小庄矿实验成功，铁运分公司自主研发的全国首例煤炭铁路专用线“机车巡航”系统投入使用，建成投运全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目，并荣获中国煤炭工业协会两化融合优秀项目。
改革创新 释放发展“新动能”
深化实施“八个聚焦”，严格落实“两利六率”考核，加力提速“十大提升”行动。
抓亏损治理，实施“一企一策、标本兼治”治理思路，5家亏损企业全部完成治亏目标。促业财融合，持续深耕“13510”成本管控模式，实施77项“设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效措施，节支4389万元；在回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升上狠下功夫，公司商品煤成本较去年同比下降26元/吨。增产品效益，大力实施“三品建设”，拓展块煤增产增收路径，实现增收9.16亿元；开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收4191万元；推进煤泥销售竞价，实现销售收入1.17亿元；落实矸石综合处置降本增效措施，实现收入6399万元。发布和实施复杂条件下世界一流煤炭企业建设行动方案，企业全面迈上高质量发展新征程。（弯桂清）
