华亿体育(中国)科技股份公司

全年营业收入完成计划105.55%；利润总额完成计划113%，安全生产持续稳定……今年来，蒲白矿业公司把全力推动高质量发展作为首要任务，以“主题教育”、“三个年”活动、“一流企业党建创建”融合推进“七项工程”，交出高质量发展“期末答卷”。

智慧赋能，安全基础再稳固

没有安全就没有发展。今年来，公司上下坚持“两个至上”，统筹发展与安全“两件大事”,多措并举夯实安全根基。

全面推行“六六”安全文化强基工程。完善安全生产责任制213项，“双红线”标准841条，制定重大风险和事故隐患管控措施379条，2058条各类隐患和问题得到落实整改。煤矿综合整治效果显著，非常规作业管控全面加强，各单位防灾抗灾水平和应急处置能力明显提升，安全生产形势持续稳定。所属西固煤业公司实现安全生产二十一周年，继续领跑陕西安全生产最长周期。

“四化建设”是保安全、提效率、增效益的需要,也是改善作业环境、减轻职工劳动强度的需要。该公司持续推进智能化高效矿井建设，突出实用高效，加速“四化”建设成果转化。所属新区两矿大尺寸工作面高效推采，单产单进达历史最好水平；14个子系统实现常态化运行，采掘设备机械化达到100%，辅运系统迭代升级更加安全高效，“远程操控、无人值守”成为现实，达到Ⅱ类高级智能矿井验收标准。同时，建新煤化推行“四六”工作制，达到了“减班不减产、减时不减量、减人不减效”良好效果。

改革创新，稳产保供显担当

推进高质量发展，人才是第一资源 创新是第一动力。蒲白矿业以“七项工程”架起高质量发展“四梁八柱”，党建、科技、创新、人才、安全、民生等重点工作全面开花。

年初，根据上级下达的全年保供任务，指导三对原煤矿井严格执行中长协履约“六条落实措施”，全力保障煤炭供应，提前13天完成280万吨“公转铁”任务。

所属新区矿井加快一次采全高等技术工艺研究应用，提升顶煤回收率，确保煤炭高产稳定；积极开展增品种、提品质、创品牌“三品建设”，从源头守住煤质“生命线”；加强自动化装煤系统、配电室、计量地磅及所有煤场机电设备安全管理，保障高速高效放煤装车。同时，按照优先保证公转铁全额完成、内部协作和增量补签用户来车必装的原则，尽最大努力做到煤炭保供多装多发，全月均衡装运，不断满足重点用户需求，不断彰显国企责任担当。

畅通人才成长“三平台九通道”，2705名岗位精英脱颖而出，岗位创新活力空前高涨。全年完成科研项目40项，岗位创新成果1100多项，专利获权22项，其中15项成果获得国家授权实用新型专利，均创历史最高纪录。建庄矿业《带式输送机平直度监测装置》专利实现“外销”，填补公司专利转化空白。

蓄势突破，降本增效不松劲

理念引领行动，项目带动发展。今年来，公司干部职工自觉践行集团公司用“紧日子”过“好日子”等“四个理念”，多举措全方位降本增效。原煤单位强化“矿业公司—生产矿井—区队岗位—班组一线”四级成本管理职责；非煤单位树立“强化经营管理，量入为出”的成本管理理念，通过推出可复制的成本管理模式，让“降本增效服务发展”成为新常态。

相关亏损企业严格按照亏损企业治理“3433”目标，一企一策、靶向发力，全年治亏5户，完成集团下达任务的125%；亏损金额较同期减少6098.01万元，亏损企业治理攻坚战取得实质进展。

蒲白新能源10万千瓦光伏发电项目、白水矿6MW光伏发电项目均成功并网发电，构建蒲白多元多极电力产业新格局；铁运公司新拓展黄陵电煤保供、新区商砼、湖南石门电厂铁路专用线承运等项目；热电公司、配售电公司承揽建庄矿2号矿井水处理承运、煤炭仓储加工、老区电力改造和运维等项目，煤化运营公司新增油缸维修、新区两矿单体支柱维修和建庄矿溜槽清理等利润增长点……16个重点项目稳步推进，两年新增非煤项目部13个，老矿区转型成效显著。

重整行装再出发，乘势而上开新局。2024年，蒲白矿业在陕煤集团“十四五”“18765”发展目标的引领下，以奋进者的姿态奋力建设“六个新蒲白”，为陕煤集团打造世界一流能源企业贡献蒲白力量。（李娜）