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安全生产事关企业发展根基。今年以来，黄陵矿业牢固树立安全是一切工作之首的理念，持续深化完善“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，聚力制度助安，聚焦治理保安，聚能科技兴安，勠力同心，勇毅前行，奋力推动安全生产行稳致远，公司被评为陕西省煤矿安全先进集体，三对矿井荣获煤炭工业特级安全高效矿井称号。

以“制”助安，画好安全管理“同心圆”

安全生产是高质量发展的保障，建立健全安全生产责任体系，落实安全生产责任制度，是实现本质安全的必然要求。

今年，黄陵矿业持续优化完善安全生产长效机制，立足生产实际，制定《2023年安全工作要点》《应急管理工作安排》《人的安全行为治理工作方案》等17项安全工作计划，部署185项具体工作，明确分管领导、明确责任部门、明确时间节点，将责任落实到部门、班组、岗位，把安全“大责任”落实到岗位“小单元”。健全落实全岗位、全覆盖的安全生产责任考核机制，制定《安全重点工作考核办法》，确定安全目标、应急管理、安全培训等8方面27项重点工作考核内容，通过“过程+结果”模式，做到“日事日毕、日清日结”，消除安全管理盲区和漏洞。

此外，按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，与所属16家单位党政负责人签订《安全管理目标责任书》，强化决策层和执行层责任落实，确保了政令到岗、责任到人、执行到位。签订全员安全承诺书9000余份，建立履职台账9000余册，实现了“一岗一清单、一人一本账”管理，构建横向到边、纵向到底的安全责任体系，推动安全关口前移。

以“治”保安，打好安全管理“组合拳”

“干部作风是安全管理的灵魂，各级管理干部要坚持以解决问题为导向，少听汇报，多去一线，全面掌握安全生产动态。”在黄陵矿业公司党委书记、董事长王鹏飞看来，安全管理的重点是现场，管住现场就扭住了安全生产的“牛鼻子”。

今年以来，该公司持续强化作风建设，加强现场安全管理的过程管控，修订《干部走动管理办法》和《领导带班值班制度》，管理干部坚持带头深入现场、深入一线，发现问题，解决问题。积极推动安全管理标准化，先后编制发布煤炭、电力、铁路运输、环保等企业标准，为各岗位标准操作提供了遵循，坚持将操作标准内化于心、外化于行，落实到现场、执行到岗位，不断提升安全保障能力。全面实施“双素质提升”工程，举办《意见》《条例》宣贯、“一法一规四细则六标准”培训等专项培训，累计培训10000余人次，积极组队参加各级竞赛比武，以赛促学、以赛促训，管理干部风险防控意识和职工安全操作能力得到全面提升，安全生产根基更加牢固。

与此同时，该公司认真落实“风险辨识不到位就是最大隐患”的安全理念，持续推进“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，深化双预机制建设，全面防控作业类风险和系统类风险，1-11月，开展专项风险辨识153次，制定重大安全风险清单82条，“三违”同比下降31.2%，有效杜绝了“零敲碎打”事故的发生，安全生产实现了由“被动防范”向“自主管控”转变。

以“智”兴安，走好安全管理“科技路”

近日，黄陵矿业联合科研团队共同研发的“煤矿安全风险隐患综合一体化智能防控关键技术与装备”项目荣获2023年度中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖。

该项目采用新一代信息技术手段，通过将矿井安全管理体系和各项系统数据全要素融合，围绕煤矿岗位和系统两类安全风险，构建出分析、评价、预警、推送、管控的全链条全生命周期闭环管控体系，实现了对煤矿岗位和系统风险一体化、可视化、精准化防控。

长期以来，黄陵矿业坚持“人防+技防”安全管理双保险，通过人工与智能双重安全管控，真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前。

早在2020年，该公司融合AI识别、物联网、云计算等多项前沿尖端技术，首创AI+NOSA智能风险防控系统，通过多个监控点位的设置，对249个生产场景、59种违规和不按标准作业行为形成了64种标准作业智能管控程序，矿井的整个生产系统的安全管理全部达到智能覆盖。

在此基础上，今年，该公司持续加强煤矿智能安全保障系统建设，建成AR智能安全风险管理系统，通过虚拟与现实安全生产场景的沉浸式融合，实现“识风险、辨风险、控风险”全过程实时动态闭环管理，公司安全管理水平与安全保障能力不断提升，科技兴安、智能保安持续换挡提速、领跑行业。

煤矿安全生产工作只有进行时，没有完成时。当前正值岁末年初安全生产关键时间节点，黄陵矿业将以“时时放心不下”的责任感，守好“责任田”，加强现场管理，盯紧隐患苗头，全面排查风险，在安全生产赶考路上，慎终如始，全力以赴打好年度安全“收官战”。（李俊芳）