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陕煤运销集团:以“三个优化”为支撑 稳供应 提效益 增动能陕煤
发布时间:2024-01-31     作者:杨 龙   点击量:342   分享到:

去年,针对复杂多变的煤炭市场形势,运销集团突出“稳价保供、提质增量”,以“三个优化”为支撑,产运销协同联动,延链强链补链,实现了稳供应、提效益、增动能,多项实物量指标创历史最好水平。

该公司年度煤炭总销量2.67亿吨,煤炭铁运总量1.42亿吨,向19个省(自治区、直辖市)提供能源支持,三方中长协合同兑现率达101.66%,有力保障了下游电力等企业平稳运行和经济社会稳定发展。

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持续优化资源结构

运销集团结合用户多样化、个性化需求,协同矿业公司多措并举稳定产品质量、丰富产品种类、提高煤炭供给总量,保障用户资源。

提升自产煤规模。运销各分公司及时向矿井传递用户需求,主动协助矿井进行技术改造和生产模式转变,加快释放优质产能,并引导矿井增品种、提品质、创品牌,提高产品附加值。2023年自产煤销量同比增加1400万吨,自产煤铁运量1.21亿吨、创历史新高。

做大外购煤体量。结合市场和终端企业用煤实际,该公司积极推进外购煤业务。加强与生产规模大、产品质量优、装车效率高、运输条件好的周边矿井合作,整合优质社会资源,并持续优化外购煤发运计划和运行机制。年度外购煤2368万吨,同比增长193.5%,补充了自有资源缺口,实现了供应渠道多元化,促进了合同兑现率提升。

加大内外部资源置换。运销集团统筹优化调配陕煤三大矿区间资源优势互补,以蒲白动力煤置换黄陵配焦煤81.5万吨,与潞安化工、晋能控股开展资源置换163.5万吨,促进了保供增销、增盈创效。

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持续优化运输结构

运销集团加快补齐运力短板,坚持矿区专线、物流园区、港口运输互补,充分释放集疏运体系整体效能。

该公司充分释放铁运能力。推进仓下装车和“公转铁”协同发力,连续多月仓下装车超1000万吨,全年日均装车超5600车。加快提升产地端集运能力,同步推进榆阳煤炭物流园区建设竣工验收与试运行,全年发运煤炭159.3万吨。加大疏运端分销转运力度,荆州煤港周转量达到997万吨,同比增加148万吨,有效辐射沿江6省份。发挥北方港口“蓄水池”作用,全年下水煤1662万吨,提升了沿海市场陕煤品牌影响力。

加速拓展集装箱绿色营销运输新赛道,开通多个点对点项目,实时监控发运动态,提高箱体周转效率。全年运量2481万吨,实现了三年十倍的增长,增强了区域市场竞争力。

该公司还抢抓浩吉铁路增量、包西线提效等有利时机,加强与西安铁路局集团公司协作,争取运力配置,坚持“宜车则车,宜箱则箱,双向发力,优势互补”,实施铁路直达、“公转铁”“铁转水”以及集装箱等多式联运,提升跨区域保供能力。全年经浩吉铁路运煤增长19.7%。

 2023年,运销集团继续与荣盛集团、恒力石化签订了准班列、准班轮运输协议,深化铁、港、海联运机制,促进资源优化配置和各方深度合作,实现了港口煤炭运销量和运输效率、效益提升。全年准班轮运行85班次,累计运煤435万吨,同比增长21.21%。

该公司还深化“互联网+煤炭”营销模式,加强“电商平台+智慧运销+智能调度”的贯通融合,推进供应链、用户群多元化发展。加快“秦岭云商”平台建设,平台搭建起“公开竞拍、挂摘牌、集中定价、商城销售、团购”五种模式,并提供交易、合同、物流、结算等全流程线上解决方案,让买煤像网上购物一样简单。截至去年底,运销集团智能调度平台在线车辆超10万辆、入驻司机约11万人、承运商390多家。全年一站式煤炭配送5902万吨,累计拉运量近1.47亿吨,公路运输装卸效率提高约40%。

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持续优化市场结构

运销集团落实“六线四区域”战略,抓住销售结构调整和网络布局优化两个“牛鼻子”,统筹燃料和原料一体化发展,外部合作与内部协作一体化巩固,自产煤和外购煤一体化布局,铁路提量和公路提质一体化推进,促进了销售创收、销售增效和市场结构最优化、效益最大化。

2023年12月16日凌晨1时,随着火车汽笛声响起,一列满载3615吨小保当矿优质电煤的73850次陕煤保供专列在靖神铁路线上加速驰骋。据小保当车站工作人员介绍,在靖边北站换乘后,此列煤炭将沿着“北煤南运”大通道浩吉铁路送往1500多公里以外的湖南省长安益阳电厂。

去年,该公司依托陕煤自有铁路和集疏运端区位优势,累计供应陕西省内电力企业煤炭1800万吨。去年向“两湖一江”供应煤炭同比增长13.7%,陕煤入渝1993.6万吨、再创新高。对重庆、湖北、江西等重点能源合作区域供应量的稳步增长,筑牢了“中部看陕煤”的战略市场布局。

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运销集团还立足“双碳”战略,长远布局,有序推进煤炭原料化转型,稳固下游外部重点化工企业原燃料煤供应通道,扩大了用户群,实现了原料煤市场竞争力持续提升,增强了应对市场变化和运力波动的能力。

同时,该公司坚定煤炭清洁高效利用转型发展,利用3项化工煤国家标准,探索调整化工煤计价方式,实现了优质优价,提高了产品附加值和企业经济效益。

此外,运销集团积极探索内部协作新机制,对内部电厂用煤应供尽供、全面覆盖,足额供应内部化工建材企业原料用煤,增强了内部产业链的稳定性,实现了降本增盈增效,促进了关联板块协同发展。2023年内部协作煤炭供应5172万吨,同比增长9%。(杨 龙)