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蒲白矿业:新年加速跑 首月“开门红”
发布时间:2024-02-18     作者:李娜   点击量:194   分享到:

1月以来,蒲白矿业公司深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业2024年工作会精神,围绕八个聚焦,推进七项工程,铆足干劲抢先机、拼开局,在确保安全生产的前提下,1月煤炭产销超额完成计划指标,营收完成计划的104.89%,盈利完成计划的104.5%,实现首月开门红”。

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强基固本抓安全筑防线

蒲白矿业始终把安全环保作为最大的政治、最大的业绩、最大的增量、最大的效益。以六六安全文化强基工程为引领,坚持源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责的工作原则,扎实开展安全生产治理能力提升年行动,提升安全生产十大难题攻坚成效,加强机械化保安、智能化增安,从推进履职落实、隐患整改追根溯源、安全意识培养,强化消防应急安全管理等方面筑牢安全根基。

今年来,针对皮带平直,转载点、水仓管理、掘进队溜子采用插销式挡煤板等四个硬骨头持续发力,加大技术攻关力度,强化设备全生命周期管理。突出精准治灾,1月疏放采空区积水51.6万立方米,防冲工作卸压工程量20135米,施工应力监测钻孔55组,确保灾害治理能力始终大于生产能力。

对各单位1月标准化动态达标等重点工作进行互检验收。建新煤化获评1月矿井标准化动态达标第一名,4304综放工作面董事长示范区获评先锋党旗红总经理示范区第一名;建庄矿业同时获评掘进工作、科技工作、环保工作第一名;西固煤业获评灾害治理工作第一名……以考核评比推进安全生产过程+结果双控制。

坚持党政工团齐抓共管,各级工会组织立足岗位开展安全啄木鸟隐患随手拍群众性隐患排查活动,针对节前贴对联擦玻璃和交通安全提醒等做好安全宣教;青安岗等字号组织累计纠三违16人次,查处隐患42条。

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开足马力稳生产拓项目

今年来,蒲白矿业深耕主业、做精非煤,推动煤炭主业智升数转、非煤产业量增质优,全面增强企业核心竞争力。

新区矿井保持一井两区,一区一面生产格局,充分发挥大尺寸智能综放装备效能,合理组织生产,坚持正规循环作业和掘进先行,加快建庄矿业五盘区、4-2404工作面,建新煤化4301工作面掘进速度;开展大断面煤巷快速掘进技术研究与应用,深挖快掘系统潜能,提高单进水平。1月掘进进尺较计划超额完成42米,为稳产高产奠定基础。

制定2024年中长协保供措施,着力提品质、增品种、创品牌三品建设。针对目前销售上行、降雪天气较多,所属各矿做好道路防滑消冰工作,加强车辆装运管理,确保公转铁和中长协保供等销售顺畅。

此外,朱家河煤矿恢复产能项目通过集团立项批复,西固煤业南部资源获取项目集团已同意立项,热电公司屋顶光伏发电项目完成合同签订,蒲白宾馆光储充供一体化工程完成施工方案优化,新能源50MW风电项目正在进行技术方案联评……公司全力拓项目优布局,点对点对重大产业项目做好跟踪问效,不断增加公司非煤实体产业比重,以新的项目带动新的增长点。

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量质并举挖潜能增效益

蒲白矿业公司聚焦企业高质量发展要求,细化2024年稳健增长工程实施方案,持续发力亏损企业治理、成本管控、经营资金管控,促进发展”“双突破。

持续优化蒲白产业布局,抓好体制机制源头、销售源头、生产源头、材料采购源头、工程项目管理源头五个源头。厂矿层面抓好内部市场化成本管理体系、全面预算管理体系建设;区队班组层面用好六竞六晒六析成本管理法,围绕工作效率、材料消耗率、回收利废效益等6个方面抓基层基础、抓班组区队,让成本管理延伸至班组、岗位;全员层面依托“‘6+N’个一百千名精英示范项目、岗位价值精细管理两个抓手,全面推广应用卓越管理法、精优作业法、降本增效法;持续推进科技攻关工程和全员岗位创新工程,1月完成全员岗位创新项目101项,不断提高创新项目含金量,推进挖潜增效再突破。

今年在2023年十项费用较同期下降6.8%的基础上,持续做好全员全过程精细化成本管理,加快推进煤炭产供销全过程财务实时管理平台和财务共享中心建设,加强税费管理,防范税务风险,提升企业管理水平和发展效能。1月实现收入7.29亿元、盈利1.16亿元。

人勤春早功不负,奋斗实干启新程。蒲白矿业将锚定经营管理提升年,实干担当,奋勇争先,以首月开门红赢得全年满堂彩。(李娜)