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高质量开局|陕煤张家峁矿业:春潮涌动,高质量发展干出新气象
发布时间:2024-03-19     作者:高小艳   点击量:219   分享到:

5-2煤南部探巷工程顺利竣工、3104综采工作面精准贯通、防灭火专项设计顺利通过评审、采掘工作面生产接续衔接有序……一股股欣欣向荣的春潮,正涌动在张家峁矿业公司。

深耕安全“责任田”


张家峁矿业公司依托“双防”信息系统,开展“1+4+N”安全风险辨识评估,坚持“六步双向”工作模式,推动管控措施落实显效,全面应用千眼视频、电子围栏、智能保障等安全信息化管理手段,筑牢安全生产屏障。

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同时,采取“专项检查、集中整治、日常检查”相结合的方法,扎实开展安全隐患自查整改,确保安全隐患和问题发现在现场、整改在现场、解决在现场。截至日前,开展隐患大排查8次,查出隐患551条,整改率为100%。

此外,紧盯灾害治理,按照“一超三治三提升”思路,超前谋划灾害治理,坚持“一面一策”,借力智能化系统和信息化手段,常态化开展地测防治水、一通三防等专项检查,突出抓好顶板、防灭火专项整治,提升防灾抗灾能力。

绘好生产“春景图”


线缆吊挂排列有序、牌板标识整洁美观、液压支架整齐划一……走进公司百米井下,朝气蓬勃的“春景图”映入眼帘。

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该公司全长2700多米的5-2煤南部探巷掘进工程顺利竣工,2205综采工作面进入回采阶段,3104综采工作面全面贯通,不但保证了生产接续,也为矿井安全生产下好了“先手棋”。

提升技术管理,实施3-1煤600m超长工作面,推广应用智能快掘、多场景机器人、沿空留巷技术,着力破解技术瓶颈,提高专业技术人员综合素养,增强检查发现问题和应急处置能力,提升技术保障力。

打好经营“主动仗”


做好降本增效文章。公司深化“56811”业财融合体系成本管控模式,高效运行“三网一平台”和财务实时管理系统,持续推进“三位一体”大成本分级管控,细化降本增效工作内容清单,实现降本增效目标,1月份,可控性费用和非生产性费用成本同比下降5%。

3月8日下午,公司在智慧中心五楼调度会议室召开降本增效专题会,对降本增效工作进行再动员、再部署、再落实,坚持“向煤质要效益,向工效要成效”,以经营效益为参考依据,实行奖惩明确的“硬作风”,赋能公司降本增效。

该公司把“提高工效”作为永恒的主题,将提高工效作为提质增效的重要手段,保障现有机械设备完好、达标、符合规定,全面接续生产,做到对照标准找差距,聚焦问题补短板,降低无意义消耗工效,充分奏响降本增效的主旋律。

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舞活煤炭销售龙头。该公司加大销售结构优化调整,持续在提煤质、增品种、树品牌上发力,全力推行定制化生产,稳定拓展客户群体,合理调整地销、铁运比例,提升销售服务质量,实现效益最大化。(高小艳)