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春潮涌动，向“新”而行。两会以来，新质生产力成为热词。陕煤小保当矿业公司把培育新质生产力作为高质量发展的必答题和制胜招，在深化机制改革，强化科技创新引领，厚植培养沃土等方面持续发力，点燃高质量发展“强引擎”。

深化机制改革 构建新质生产力的“四梁八柱”

加快培育形成新质生产力，需深化改革加强制度供给，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。

在培育新质生产力的制度建设方面，小保当矿业公司以“三个年”活动为契机，不断调整管理架构，优化管控流程，持续深化机制改革。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，修订《经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》《经理层成员考核评价管理办法》及相关配套文件。

同时，深入推进“三项制度”改革，不断完善多元化激励机制。该公司建立与市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系，长效执行竞争上岗制度，做到干部能上能下、职工能进能出，收入能增能减。通过建立一系列现代企业管理制度，使管理更科学、更有效、更规范，为公司高质量发展提供有效保障。

在加强机制改革的前提下，该公司实施精益管理，建立

内部市场化“四位一体”成本分级管理体系，通过全面预算管理、修旧利废、开展材料全过程管控考核、发挥竞谈潜能、调整销售结构等措施，实现降本增效，确保公司经营效益最大化。

加强科技创新 激发新质生产力的澎湃动能

科技创新是发展新质生产力的核心要素。特点在“新”，如新技术、新模式、新场景；关键在“质”，体现在科技创新含金量、数字转型含新量、低碳发展含绿量。

面对企业发展新形势新任务，该公司注重产学研结合和技术创新，激活发展内生动力。积极推行科研项目“揭榜挂帅”制度，发挥劳模工作室和博士后科研流动站两大平台作用，以解决安全生产中的难题为出发点，鼓励干部职工积极开展科技创新工作，一大批优秀成果如雨后春笋般“破土而出”。

《瓦斯巡检机器人系统》入选2023煤炭行业设备管理与技术创新成果一等奖；《设备全生命周期管理平台》《新型煤矿井下巷道铣刨机》入选2023煤炭行业设备管理与技术创新成果二等奖；被中煤学会授予“煤炭科技创新优秀单位”……

该公司将智能化矿井建设作为培育新质生产力的重要抓手，围绕安全、生产和经营管理三大部分主要内容，构建了“3大平台、2大中心、56个子系统”的智能矿井系统和“1个数据底座、1个智慧园区平台、7大子系统、34个功能点、4个智慧应用”的智慧园区系统，实现了生产系统智能化运行、安全隐患超前预测预知、经营决策智能化分析、智慧园区可视化的管理新模式。

厚植培养沃土，汇聚新质生产力的人才支撑

人才与创新紧密联系，作为创新的根基，人才是创新活动中最为活跃、最为积极的因素，创新驱动实质上是人才驱动。

为厚植人才培育沃土、积蓄发展动能，该公司深入实施人才强企战略，在健全人才选拔、培养、评价、激励机制等方面做足文章，不断壮大高技能人才队伍，激发人才内在动力。

该公司积极推进职称评审与技能评定工作，建立“398”岗位职级体系，打破人才互通壁垒，实现三项人员职业发展通道纵横双向互通。通过员工收入向“生产一线、关键岗位”倾斜，鼓励大学毕业生扎根一线，在生产实践中学技术、长本领。

为了锻造一支数量充足、素质优良的人才队伍，公司重点构建人才培养头雁、护航、领军、强基“四项工程”，实施“114”“211”人才培养模式。创办中高层管理人员领导力提升班、开设“学思大讲堂”、举办班组长素质提升班、开展技术比武、岗位练兵等一系列有针对性、个性化的人才培养工作举措，让人才“一汪清泉”竞相涌流。2023年，21名员工在全国煤炭行业技能大赛中获奖，3名员工在省技能大赛中获奖，2名员工被评为“陕西省技术能手”，5名员工被评为“全国煤炭行业技能大师”。

加快培育新质生产力，和小保当矿业公司正在加快实现的“世界一流煤炭企业”美好愿景一脉相通。站在新的发展起点上，公司将紧抓机遇、乘势而上，以改革创新为帆，以实干担当为桨，在高质量发展的新征程上奋楫笃行。（李鹏飞）