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实现创新成果1583项，创新奖励百余万元，节约成本逐年递增，创新队伍不断扩大……2023年以来，蒲白矿业公司全面实施“全员岗位创新工程”，以贺南、张埃平、郭立东等个人命名的创新工作室充分发挥劳模工匠示范引领作用，在机电运输、采煤工艺、修旧利废等领域持续深耕发力，激发创新工作源头，展现降本增效活力。

该公司始终坚持创新是推进企业降本增效的主要途径，以安全生产经营中的重点难点问题为切入点，积极研究解决办法，想对策、出点子。针对影响安全生产和项目进度等技术难题，该公司全员岗位创新带头人李金生颇有经验，他说：“一个人的力量是有限的，但通过组织和带动身边人积极开展各项创新活动，形成创新合力，最大限度发挥创新成员在各自创新领域的特长，就可以帮助企业解决多个‘卡脖子’问题。”

过去一年，该公司新获授权专利22件，创造效益百余万元，其中《低透气高吸附煤层大孔径长距离钻孔预抽瓦斯关键技术研究及应用》等4项被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平，知识产权创蒲白历史之最。2024年1月完成“道起吊钳”“小型拔盘器”等岗位创新项目17项，实现产值800余万元，利润110余万元。

该公司始终将创新成果转化落地作为主抓、首抓工作，以成果转化助力降本增效。相继开展了“直排热风法降低变频器温度”“水泵下线旋转平台”“带式输送机平直度监测装置”等一系列创新成果转化工作，最大限度将创新技术转化为企业生产力。

其中，该公司建庄矿自主研发设计的“带式输送机平直度监测装置”现已全面推广应用至煤机设备领域，既科学地解决了矿井皮带平直度监测问题，又为矿井增加了效益。此外，由全员岗位创新带头人李金生设计完成的5项技术创新和20多项创新成果的转换落地，累计节约资金300余万元。蒲白热电公司“直排热风法降低变频器温度”，不但每月能节约电费5953元，还可节省1名就地检测人员，降低职工劳动强度。

该公司积极发挥“卓越人才工程”优势，在充分运用好“三大平台，九个通道”的基础上，努力推进技术创新队伍年轻化、素质综合化、作风优良化，以正激励方式鼓励广大劳模工匠和创新人才发挥示范带头作用，提高在岗职工技能素质，培养更多高技能人才。

对内，该公司积极营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，引导广大职工树立争先、争优的理念，通过“师徒帮教”方式，并结合轮训、技能评估等方法开展多元化培训，精准培养，实实在在提高全员岗位技术技能和创新能力，为推动企业降本增效提供人才支撑和保障。

对外，该公司鼓励岗位人才积极参加各类技术比武，拼技术、争一流，不断提高职工眼界，提升自身技术水平。截至目前，建庄矿业公司总工程师蒋永杰被中国煤炭工业协会授予全国煤炭行业技能大师荣誉称号，完成由“工”到“匠”的华丽蜕变；建新煤化乔明毅荣获“陕煤技能大师”“山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛安全仪器监测工赛项一等奖获得者、“全国煤炭行业技术能手”。

下一步，该公司将充分利用“转变观念 求真务实大讨论”活动，坚持深化“七项工程”，积极践行“5212”经营管理模式，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感，激发全员立足岗位创新助力降本增效，逐步实现各类成本费用率有效降低，全员劳动生产率持续改善，在“撸起袖子加油干”中推动蒲白实现高质量发展。（李斌）