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降本增效系列|陕煤红柳林矿业:深挖降本“潜力” 开出增效“良方”
发布时间:2024-04-18     作者:刘健虎   点击量:142   分享到:

怎样真正把“本”降下去,把“效”增上来?抓细节、降成本、促经营……今年以来,陕煤红柳林矿业公司坚持用好“四种经营理念”,围绕经营管理、科技创新、产品销售等方面挖潜降本潜能,亮出一系列实招、硬招,以降本增效的有力措施推进经营管理持续提升,赢得首季“开门红”。

巧施管理“提效能”


为进一步提高设备利用率和管理效能,该公司围绕年度目标任务,聚焦经营提效,在成本管理上下功夫、做文章,全面梳理管理制度,做实成本管控工作。

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在成本管控方面,紧扣陕煤集团、陕西煤业降本增效总体目标和工作安排,成立降本增效长效机制工作领导小组,制定下发《全面预算成本费用考核管理办法》《构建降本增效长效机制实施方案》,修订《经费管理制度》,对外委业务费、材料费等成本费用进行重新梳理,针对实际情况进行合理规划。通过降低经营成本、提高经营收入,建立降本增效绩效考核与内控制度,倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想,深挖内部潜力,狠抓降本增效,优化生产经营过程中的各环节,坚决防止铺张浪费导致成本增高等现象,切实将成本费用控制在最佳水平。

修旧利废“降成本”


今年以来,该公司各单位树立起坚持一切成本费用皆可控的理念,立足岗位、两眼向内、深挖潜力,开展“五小”创新、修旧利废活动,为降本增效凝聚更多动能。

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该公司综采一队开展小改小革小创新活动,机尾自动捕尘网马达防护装置、手推车、气动叉车……一个个金点子层出不穷,通过修旧利废、变废为宝,节约直接成本70余万元。连掘一队出台《井下材料管理考核制度》,加强对井下生产材料过程控制管理和精细化管理,从小处着手、细处抓起,大大减少了材料浪费的现象。机电修理厂打造的返修配建试验台投入检修使用,每个月节约材料费用上万元……

“通过开展小改小革小创新活动,职工的积极性被充分的调动起来了,创新成果应用在实际工作中,降低了生产成本,提高了生产现场的工作效率,职工收获到了成就感,形成了一个良好的循环。”该公司综采一队队长刘文波有感而发。

科技创新“增效益”


技术创新、科技革新是高质量发展的不竭动力。该公司以降本增效为导向,坚持数智赋能,加快科研带动,优化生产环节,紧盯新技术、新工艺等制约生产的关键点,深挖经营潜力。在15218智能化综采工作面回采期间,该公司率先采用了大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术,实现巷道围岩“支、卸”协同控制,降低了回采期间窄煤柱矿压显现程度,达成原煤产量、效能双提升的目标,新增煤炭产量13余万吨,新增直接经济效益3000余万元。

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今年以来,该公司加快推进数字化转型升级步伐,以“5G+云+元图工坊”工业互联网平台为核心,推动矿井产、运、销全链条智能化场景的深化应用,实现数据共享、业务协同。在产品销售方面,借助“智能运销管理系统”“智慧零售系统”等多个智能化系统,实现产运销之间的高效衔接,以数字化、智能化手段赋能营销业务,挖掘销售潜力,实现增销增效。(刘健虎)