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创新彬长，捷报频传。近日，彬长矿业“煤岩采动能量——裂隙联动演化与卸压瓦斯高效抽采关键技术与应用项目”荣获陕西省科技进步二等奖；“煤机装备修复再制造自润滑涂层关键制备技术及应用项目”获中国产学研合作创新成果二等奖；17项成果获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果奖，占陕煤集团此次获奖总数的近四分之一……4月的彬长矿业，创新潮涌，处处澎湃着发展新质生产力的勃勃生机。
牵住科技创新“牛鼻子” 下好发展新质生产力先手棋
“新质生产力，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。”彬长矿业始终坚持创新驱动发展理念，加快“卡脖子”难题技术攻关，加速培育和形成更多新质生产力，催生了一批来自彬长实践、彰显彬长特色的原创性成果，让创新这个“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。
新机制提速提效。今年以来，彬长矿业聚焦科技前沿，优化完善科技管理与技术创新机制，推行“揭榜挂帅”和自主创新鼓励激励机制，激发全员创新活力，强化科研项目领导带头负责、公司与二级单位分级负责和项目团队负责制，做优重点科研项目“里程碑式”管理和阶段性评价，借助“两个科研工作站+一个研发中心”的平台和人才优势，狠抓科研攻关。一季度完成5个科研项目研究内容，确定了2024年15个新增科研项目、8个“揭榜挂帅”项目，获得实用新型专利13项，发表学术论文17篇、核心期刊6篇，完成技术创新竞技台项目评审66项。新机制的推行，优化了科研项目管理和评价体系，而且进一步推动科技创新成果更充分、更高效地在生产现场落地生根。
新成果竞相迸发。“厚煤层瓦斯原位降消与均匀化解危关键技术研发及应用示范”等2个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划；“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”等科研成果通过权威机构鉴定，4 项达到国际领先水平、6 项达到国际先进水平，2 项分获中国煤炭工业协会科学技术一、二等奖；积极开展“五小”创新、“三小一练”等群众性创新活动，30余个职工技术创新项目荣获全国能源化学地质系统优秀成果奖、陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖……一系列科技创新成果的取得，充分彰显了企业的创新实力，更为煤炭行业发展贡献了智慧和力量。
彬长矿业坚持把科技创新作为未来改变彬长面貌的根本大计，精准发力、重点突破，以新质生产力引领发展的格局加速形成，推动“科创彬长”建设迈上新台阶。
用好管理创新“指挥棒” 打好发展新质生产力主动仗
新质生产力的培育要求企业组织具备持续改进的能力。在管理创新方面，彬长矿业同样展现出卓越的能力，近年来在陕煤集团“奋进者”文化统领下，彬长矿业形成了特有的“创变”企业文化，以奋进者为本，以创新为支撑，以变革为动力，通过“理念之变”引领“管理之变”，超前思考、超前布局，快人一步、领先一招，推动管理创新，主动应对新时代下的生产力变革和发展挑战。
新模式激发新动能。今年，彬长矿业紧紧围绕经营管理提升年“主脉络”，锚定“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的“主线路”，发力“十大提质提效行动”，进一步深化“111255”对标工作模式、“13510”成本管控模式、煤质“三提三降”管理模式、“111263”审计品牌等，扎实开展国企改革深化提升行动，清单化、项目化、台账化推动9个方面35项重点任务落实，今年计划完成70%以上的总体改革任务，大力实施《建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案》，奋力把复杂地质条件下世界一流煤炭企业建设推向新阶段。“复杂条件下大型煤炭企业转型发展模式”等2项创新成果进入中国煤炭工业协会标杆模式、标杆案例榜单，“煤炭产供销价值链智慧联动管理模式构建与应用”项目获煤炭行业管理现代化创新成果一等奖，公司获评陕煤集团“创新发展优秀企业”。通过构建高质高效运营模式，大幅提升了企业综合管理水平，为培育新质生产力汇聚了新动能。
新体系催生新活力。一方面做优考核体系，以陕煤集团“两利六率”经营指标体系为基准，按照“在指标数量上做加法、在模块维度上做优化”的思路，全面对部门量化考核指标、单位目标责任考核指标、工资结算考核指标等进行结构性调整和系统性优化，强化分类分层考核，真正实现了“干得好不好、指标说了算，收入多与少、业绩说了算”。深化内部市场化管理，做优二、三级市场，“多劳多得、能者多得”的差异化分配导向更加鲜明。另一方面，持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“大成本”分级管理体系，成本与部门、单位、关键人挂钩考核，创新实施“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，全业务全流程增值挖潜，全面提升经营管理水平。一季度，吨煤成本较陕西煤业考核指标下降10.99元/吨，较去年同比下降27.01元/吨，节支1.58亿元。
苟日新，日日新，又日新。发展新质生产力是一篇凝“新”聚力的大文章，彬长矿业将坚持扭住创新“衣领子”，厚植发展底蕴，不断开辟新赛道、增强新动能、塑造新优势、拓展新空间，奋力推动高质量发展实现新跃升。（徐超）
