华亿体育(中国)科技股份公司
三期叠加，如何破解高质量发展密码？
——华亿体育(中国)科技股份公司探索侧记
（本报记者孙枫凯，通讯员杨静、王钻研）
华亿体育(中国)科技股份公司（以下简称陕西煤业） 连续3 年成为“ 陕西赚钱能力最强”的上市公司，2018 年营业总收入572.24 亿元， 净利润109.93亿元。在成绩面前，陕西煤业人并未止步，而是持续思考如何破解高质量发展的密码。
打好三期叠加突围战
陕西煤业是陕西煤炭行业唯一的上市公司，汇集了陕煤集团所有的优质煤炭资源。据陕西煤业总经理王世斌介绍，陕西煤业目前基本处于三期叠加的阶段，即矿井由基本建设期转向正常生产期、煤炭由关中老矿区转向陕北彬黄新矿区、产能由关闭退出落后转向释放先进优质资源。这3个形态并存叠加，使得高质量发展的过程既有机遇也有挑战。
面对挑战，陕西煤业经过资产重组和内部改革，先后剥离产能1615 万吨，新增核准产能2800 万吨，核增产能400万吨。所属19 对矿井中，生产矿井14对、建设矿井5 对，平均产能666 万吨，其中千万吨级以上矿井4 对、年产500万吨至1000 万吨矿井8 对，公司97%以上的优质资源、95%以上的先进产能分布在彬黄、陕北矿区。
“ 我们的高质量发展，就是要以机械化、自动化、信息化、智能化建设为主线，以企业健康发展为中心，打造无人矿井、智慧矿区、安全高效绿色发展的一流企业。”王世斌说。如今，在黄陵矿业公司建成全国首个智能化无人开采工作面后，陕西煤业已顺利完成了4个智能化工作面生产任务，实现了从薄煤层、中厚煤层到厚煤层的智能化开采全覆盖。
补齐高质量发展短板
“陕西煤业现在处于由基建转向生产的高速增长期，不确定因素很多。”王世斌说，“制约我们高质量发展的短板主要集中在安全、生产和技术研发方面。
”如何快速补齐短板？ 王世斌有一个形象的比喻：“要打‘埋伏战’，绝不能再打‘遭遇战’。‘遭遇战’就是碰到什么问题再着手解决什么问题；而‘埋伏战’就是两条：一是超前勘探， 二是超前治理， 做到防范风险，不留隐患。”
近2 年来， 陕西煤业对标28 项行业指标和42 项上市公司指标，开展了一系列工作。他们投资5000 万元建成了安全生产信息共享平台，范围覆盖所有矿业公司和矿井，可实现风险自动分析上报，风险与隐患联动管控；在4 对矿井组织试点南非NOSA（诺莎）安健环系统，推行“安全互检、双向考核”安全检查。今年初，陕西煤业出台了《规范掘进队伍管理办法》，积极组建自营队伍。
为解决科研管理松散、项目重复投资、科研水平不高的问题，陕西煤业设立了科技攻关引导资金，制定了煤炭科研工作管理考核配套办法。2018 年，陕西煤业投入研发资金9.3 亿元，科技成果转化1.5 亿元，年度科技成果应用2.5亿元；新增授权专利168 项，累计获得授权专利1031 项，获得国家科学技术进步奖和省部级科技奖等17 项。黄陵矿业公司、陕北矿业公司先后获得中国工业大奖。
破解巷道掘进与支护难题
“加大对掘进设备与技术研究的投入，是当前工作的重点之一。”王世斌说。
据陕西煤业彬长矿业公司机电管理部经理刘战武介绍，近年来，采煤工作面生产效率高、推进速度快，掘进与支护逐渐成为制约彬长矿业公司正常生产接续的难题。如今，彬长矿业公司已将有效解决巷道掘进时“掘、支、运”三大工序之间的优化配置问题，列为各矿井需要解决的首要难题。
面对行业技术困境，陕西煤业加大掘进装备投入力度，积极探索智能化无人操作快速掘进装备应用，加强巷道布置和支护参数的技术工艺研究，提高单进水平，少掘或不掘巷道，一次成型永不返修，达到减人提效的目的。
2 月11 日， 陕西煤业首套快速掘进成套设备在黄陵二号煤矿井下303胶带掘进工作面顺利完成组装调试工作， 掘进效率是传统掘进机组的2 倍以上。“
今年我们计划探索无人化掘进，争取用3 年至5 年的时间取得技术性突破。”王世斌介绍说。
目前， 陕西煤业正在进行“ 迎头无人、远程操控、高效快掘”的智能化掘进工作面研究， 计划今年6 月底前，所有矿井生产辅助系统全部实现自动化集中控制、无人值守。
