胡家河矿掘进六队：铆足干劲提单进 同心奋进攀高峰
——记陕西煤业二季度智能快速掘进竞技台第一名
志若不移山可改，何愁青史不书功。二季度以来，胡家河矿TBM奋进队紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，严抓安全管理、精心组织生产，全队干部职工奋勇争先保安全、攻坚克难促生产，用实际行动交出了一份满意答卷，实现了安全进尺双丰收，荣登陕西煤业二季度智能化快速掘进竞技台第一名。
抓素质，为“智慧”催生能量。该队紧紧围绕打造“高技能职工队伍、高素质技术队伍、高水平管理队伍”的目标，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，利用班前会、周三学习时间，邀请金牌班组长、首席技师、骨干员工走上讲台分享工作经验、宣贯施工标准，号召全员开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞，实现知识汲取由“填鸭式”向“自助餐”转变，为智能化掘进各项工作高质量开展筑牢基础。同时，把强化全员业务素质提升作为最终目标，采取党员干部赴厂学习、“夜校”培训、技师帮扶、全员考核等多种形式学习培训，进一步解决液压维修工、高压电工、TBM司机等技术工种短缺。截至目前，完成45名员工技能提升认定，培养TBM司机10名，高压电工4名，液压工8名，机械维修工6名，全队技术工种技能认定中级认定达到80%，营造了全员“学业务、钻技术、练本领、提素质”的浓厚氛围，职工安全意识、技能水平显著提升。
强检修，为“快掘”强筋健骨。为减少设备影响，持续提升TBM硬岩掘进机“作战”能力，该队不断加大设备管理、维护力度，严格执行设备包机到人，定责任、定标准、定任务，认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，加大对重点设备和关键部位的日常检修，强化对重点设备和关键部位的维护保养，备齐易损配件，严防设备“带病”运转，提升掘进设备的安全性和运行能力，最大限度降低设备故障率。同时，提高班组工效，对每天的风机切换、管路延伸、班组交接等进行量化管理，在消除交叉作业的不安全因素的同时，规范各岗位的作业流程，为各项工序的紧凑衔接创造了基本条件，从而提高了班组的工时利用率，将工效发挥到最优。与此同时，积极制定相应的奖惩激励政策，督促各班组规范操作、降低故障率、提高开机率。
优工艺，为“岩掘”提质增效。为提升掘进效率，解决生产过程中轨道铺设困难、支护材料运输距离长、工作效率低等问题，该队依托党员技术攻关小组，设计出了专用物料存放台车、柔性风筒存储器、轨道铺设辅助钢板等专用工具，同时对TBM掘进机行人踏步安装工艺进行优化，有效减少了轨道铺设、支护材料运输、柔性风筒延伸等施工难度，进一步降低职工劳动强度，保障矿井安全生产，提高快掘生产效率。其中二季度，设备安全运行“零”影响，完成进尺870米，为矿井安全生产接续提供有力保障。
一语不能践，万卷徒空虚。胡家河矿TBM奋进队全体干部职工将再接再厉，乘势而上，努力开辟智能化快掘生产新局面，全力以赴发挥“彬长奋进号”最大效能，跑出TBM掘进机加速度。（ 张宝龙 朱臻 ）
