近日，从陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会获悉，彬长矿业胡家河矿掘进六队获得陕煤集团安全先进区队荣誉称号。这是继该队获得陕西煤业二季度智能快速掘进竞技台第一名、彬长集团党支部标准化规范化建设示范点、胡家河矿金牌区队三项集体荣誉后，又荣获的一项十分重要的荣誉，也是该队助力国有企业高质量发展，实现“五个争创一流”的生动实践和具体表现。
突出党建引领，持续擦亮“安全管理的金色名片”。一年来，该队高标准谋划、高效率推进，在工作实践中，构建了“党建+”让“奋进号”跑出“加速度”党支部文化建设品牌，立足责任落实、学习教育、隐患排查三大方面，从机制建设、理论提升、长效机制等三个维度，运用“党建+责任落实”“党建+宣传教育”“党建+隐患排查”三套组合拳，积极探索安全教育新思路、安全生产新路径和安全管理新方式，广泛开展谈心谈话、“党员一帮一”五必谈五必访”活动，先后开展安装井下防爆饮水机等“我为职工办实事”项目30余件，切实解决了职工“急难愁盼”，推动党建工作与中心进一步融合。在掘进定置化管理中，该队将巷道分为不同功能区，实现平行作业，保证了掘进、回填、地坪及喷浆成巷的持续稳步跟进，劳动工效明显提升，多次获得彬长集团及该矿月度工程质量验收第一名的好成绩。
突出能力提升，持续擦亮“学习提升的金色名片”。一年来，该队持之以恒重学习，坚持不懈强素质。围绕打造“高技能职工队伍、高素质技术队伍、高水平管理队伍”目标，强化机制保障，抓好顶层设计，建立常态化学习制度，抓好班前会、周三固定学习时间，采取案例讲解、专家讲座、实践分享等方式，推动全员大学习、大讨论、大提升，切实营造良好学习氛围。该队认为每个人都是学习的主体，每名职工都是“潜力股”，并以解决问题为导向，为职工学习提升搭建多元平台，鼓励职工自学。同时依据“需要”原则，通过“走出去”“请进来”，线上与线下相结合，赴厂学习、“夜校”培训、技术比武、岗位“小课堂”、技师帮扶、考核评价等方式，着力解决了液压维修工、高压电工、TBM司机等技术工种短缺的问题，推动职工能力素质全面提升。目前，51名员工完成技能提升认定，培养TBM司机12名，高压电工4名，液压工8名，机械维修工6名，全队技术工种技能认定中级认定达到80%，职工政治思想素质、安全知识与技能，专业技术水平获得显著提升。
突出以人为本，持续擦亮“创新创效的金色名片”。一年来，该队以服务职工成长、服务企业发展为根本，以管理创新融入并推动各项工作提质增效。一是围绕安全目标、生产任务、结算单考核、出勤保障等四个方面开展月度考核，体现“多劳多得、重奖重罚”的工资分配理念。严抓设备检修和现场管理，落实“点检制度”“包机制度”“备品备件制度”和“五重验收制度”，有效推动实现巷道掘进支护一次到位目标。二是引入PDCA循环管理模式，打造闭环管理体系，突出责任落实，形成“日问题，日解决”“周计划，周落实”的“日事日毕”的特色化创新管理模式。针对实际问题，开展头脑风暴，发挥职工潜能，破解生产组织难题，在挖掘团队经验智慧中提升管理水平。根据短板弱项，明确管理指标，坚持采用“揭榜挂帅”方式，设立重大任务党员攻关突击队、党员示范岗等，激励想干事的人干成事，为能干事的人搭建舞台，营造尊崇典型、担当作为的浓厚氛围。实现了生产组织和标准化创建双提高，月单进水平突破350m的好成绩。
成绩与荣光同在，奋斗与未来可期。该队将以此次大会为契机，不断追求卓越，创造一流，始终牢固树立安全发展理念，强化底线思维，紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，持续完善制度、不断优化机制、着力提升素质、狠抓过程管理、细化责任落实、攻坚技术难点，不断打造提质增效新样态，推动安全与进尺实现同频共振，用奋斗者的姿态为2024年交上一份圆满答卷，为信心满怀奔赴下一个目标注入动力源泉，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量！（赵寒 白海涛）
