在广袤无垠的神府煤田，陕北矿业韩家湾煤炭公司的“天分”并不高，在资源禀赋方面，甚至不及一些大矿的零头。可即便如此，也并不妨碍他成为百里矿区一颗耀眼的“星”。
矿井回采工效位于全煤同规模矿井前列，荣登中国煤矿企业科学产能百强榜第46位，连续三年荣获“全国煤炭工业特级安全高效矿井”，连续四年荣获“国家级质量标准化先进煤矿”。
强劲实力的背后，是该公司坚持科学发展的企业管理格局，把对表对标、精细管理、管理创新作为重要抓手，在“小而精、小而美、小而强”特色创建上下功夫，矢志不移打造全煤同规模高端一流企业。
有容乃大的生动实践
“对标开拓了我们的眼界，既让我们看到了差距，又明确了努力方向。”该公司生产部负责人霍军鹏还记得，参观完柠条塔“110工法”采煤技术后，公司立即着手推动“110工法”的推广应用。现在，该技术已经在214201工作面完成切顶留巷设计，预计今年11月底就能完成工作面安装。
对标就要向行业一流看齐，2019年5月，公司组织技术骨干到山东枣庄对标学习薄煤层智能化开采技术，回来后，对照矿井“三型四化”建设实施方案及年初制定的20余项智慧矿井建设项目，创新思路、凝聚智慧，绘制了理念更新、战略规划、管理升级、科技攻关、队伍建设高质量发展的“路线图”。工程技术人员代力感触颇深，“智能化采煤能够让煤炭工人更体面、更有尊严地工作，也能让煤炭成为年轻人才喜爱的职业，这就是我们的奋斗目标。”
既要对标，又要对表，即与“北京时间”保持一致，该公司紧紧围绕“八个之最”打造及“二优三商”战略布局，充分考虑对标的先进性、可行性和实操性，选择神东公司所属矿井作为整体标杆，安全工作对标山东临矿集团一流煤矿；环保工作体系对标全煤同规模最低能耗；成本管理体系对标孙家岔龙华矿业；党建质量体系对标张家峁矿业。
绘制严谨细致的工笔画
走近该公司各个办公室，墙上统一悬挂的是月重点、周重点工作一览表，内容包括工作事项、完成时限、责任人、急办或普办等，完成的打上对号，未完成的要说明原因。这只是该公司强力推进精细化管理的一个缩影。
“精细化管理就是要以精益求精的科学态度、严谨务实的工作作风、认真负责的工作责任心，做好手头的每一项工作。”该公司企管部负责人尹炜这样说道。
建立健全了综合平衡计分卡,KPI指标”,从“价值与目标、客户与市场、流程与标准,学习与成长”四个维度,做实绩效管理,围绕核心指标,抓好月度、季度、年度评价考核和奖罚兑现,实现资源配置。除此之外，公司加强重点工作督察督办，将公司领导安排的重点工作进行细化，落实责任，并每日在调度会上进行通报，在月度绩效考核中进行奖惩，极大的提升了公司管理的执行力，强化了岗位问责制，使企业防风险能力大大提升。
管理创新的“轮子”越推越快
“对标管理最佳实践项目”“对标管理优秀实践项目”“对标管理先进个人”，今年6月，该公司组织召开了年度对标管理推进会，而这些新设置的奖项，以及具有足够诱惑力的奖金，吊起了大家的胃口。
其中，该公司人力资源部申报的《“五级”联动推动薪酬差异化分配全面实施》项目，就荣获了2万元奖励，该部门负责人杨哲说道，“公司重奖管理创新项目，对我们来说，既是一种鼓励，也是一种要求，在高质量发展的征程上，唯有创新才能增强核心竞争力。”
2018年至今，公司共实现了140多项技术创新、157项“三小一练”成果及8项国家专利，形成最佳实践项目12个，其中《“1443”全面预算成本管控体系》荣获“2018年煤炭企业管理创新成果三等奖”。
管理创新又推动技术创新，巡巷机器人、球形滚筒应用、自移设备列车、地质透明化技术、掏槽机矮化应用、智能化洗煤厂建设等亮点工程，成为该公司打造全煤同规模高端一流矿井的项目担当。（郭宏欣）
