经营管理

6月2日，陕西煤业证券部经理李晓光、对标专家崔巍、证券部、经营管理部等一行7人前往隆基绿能科技股份有限公司（简称隆基股份）对标学习，重点就市值管理，投资者关系管理，风险防控管理，宣传和品牌管理，人才培养、团队建设等方面先进管理经验进行深度交流。

座谈会上，隆基股份董事会秘书刘晓东就从公司概况、投资者关系管理、市值管理、再融资情况等方面做了详细的介绍。隆基品牌部孙经理就隆基股份品牌宣传工作进行了详细介绍。从品牌发展的四大阶段，根据单一品牌模式建立的三级管理架构，5大管理体系及品牌制度，品牌部的管理架构和岗位设置，并从实操层面针对今年的品牌战略与传播模块分解，就品牌战略、品牌传播、品牌活动三个方面做了详尽介绍。会上，双方人员就投资者关系管理、市值管理、宣传平台整体布局、风险防控、舆情控制、内部宣传等具体内容进行了深度交流。随后，对标学习人员参观了组件生产车间，实地感受隆基股份发展历史。

隆基股份是新能源光伏产业的龙头企业，现已成为全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的单晶光伏产品制造企业。在投资者关系管理方面开展了一系列持续有效的重点工作，投资者接待人次逐年增长。

对标先进拓思路，学习提升促发展。通过此次对标学习，学习组一行纷纷表示对市值管理，投资者关系管理，品牌管理有了深入的了解，并为今后的工作开阔了思路，明确了工作目标和努力方向，下一步，要总结学习经验，取长补短，开拓创新，主动作为，以更高的标准，更严的要求投身到陕西煤业“智能矿井、智慧矿山、一流企业”发展战略上来，为实现陕西煤业高质量发展贡献力量。（李磊  贺倩）