掘进是一个矿井的头等大事，重要性不言而喻。今年以来，彬长矿业胡家河矿聚焦“快速掘进”主题，在全矿广泛开展“金点子”征集，积极探索安全高效、优质低耗的快速掘进之路，统筹源头设计、系统保障、四化助力、优化工序、人才培养、政策激励等六项举措，走出了一条新路子。
抓好源头设计。该矿将源头设计作为一项前瞻性基础性工作，一是经过反复试验总结，进一步优化支护参数，做到了“一头一策，一面一策，一段一策，小煤柱，负煤柱”实现了“三高一低”，即高强度、高刚度、高可靠性，低密度。三是实施煤体注浆改性，采取复合型新材料，更大程度优化灾害治理参数，确保了注浆后巷道围岩整体的稳定性。四是采取集中卸压，先压后掘，利用长距离钻机施工，达到了千米定向钻机超前精探。五是扩大工作面范围，提高可采储量，降低吨煤掘进率，减少搬家倒面造成的环节影响。六是所有巷道做到“一次设计、一次施工、永不返修”，印证了“慢”就是“快”的硬道理。七是超前统筹部署好各掘进区队的工作任务，对于积极推广使用先进设备工艺的给予奖励，确保人尽其才、物尽其用。
抓好系统保障。该矿高度重视各大系统的综合保障。一是加强大功率变频风机使用检修管理，确保长距离通风安全可靠。二是应用永磁电滚筒运输系统，确保长距离原煤运输效率，减少其他影响。三是安装简单、高效、可靠系统设计原则确保了供电、通风、压风、供排水、主运输、辅助运输等系统一次性高标准建设到位。四是扎实推进辅助运输大系统治理，针对大巷底鼓反复维修问题，下一步将采取施工沥青路面，同时加强采掘“头面”治理，提高辅助运输效率。
抓好“四化”助力。科技是第一生产力。该矿坚持创新驱动理念，全面推动“四化”建设，一是先后购置了双向人车、修复机、锚杆台车、管路安装车、炸药运输车、材料列车、皮带自移机尾、长距离喷浆机、炮泥机等新装备以及一系列引进新技术、新工艺，大大提高了工效、减轻了职工劳动强度。二是加强快速掘进设备设施以及工器具等配件配套，及时解决制约快速掘进的瓶颈问题。三是认真落实法规要求，引进自动限员门等信息化装置，确保了工作面不超员。四是应用无缝高质量风筒、保温风筒，提高了供风系统的可靠性稳定性。
抓好工序优化。针对大班次等问题，该矿通过工序的科学紧凑衔接，切实提高了工效。一是通过调整人员入井时间，避免了倒紧班的问题，保证了职工的休息时间，保障职工以最佳状态投入到工作中。二是形成了让“正规掘进”队伍去杂归核专项掘进，让“专业服务”队伍负责回撤并完成剩余巷道工程量，同时开展双向互评打分，做到相互配合，各司其职，形成了搬家倒面不减产以及巷道开口、后巷配套清障各个环节无缝衔接。
抓好人才培养。人才是发展的基础，该矿将各类人才培养作为夯土筑基的工作。一是持续抓好操作人员技能提升，实行检修、电钳、司机、支护、喷浆等各岗位首席技工评选，与此同时，抓好区队长、生产副队长、检修副队长首席管理人员评选。二是结合“五好区队、五星班组、五佳员工”评选，抓好金牌班组、金牌搭档的锤炼和培养，科学合理的人才梯队正在形成。三是成立TBM硬岩掘进机大学生专班，将彻底破解复杂地质条件下硬岩掘进难题，为全面解决煤炭行业硬岩掘进难题开辟新路径、提供新借鉴。四是对安全生产任务完成较好、管理出色的区队给予工资比例上浮或相应奖励。
抓好政策激励。“要想马儿跑得快，就得让马儿吃饱吃好！”该矿高度重视正向激励。一是抓好内部市场化“矿井日结、区队班结”的结算体系管理，同时部门包保区队到人，安监员瓦检员联防联管。二是超前抓好瓦斯抽采、防冲卸压等灾害治理工程，在规定时间完成规定工作量、作业时间，予以奖励，提前高质量完成的予以重奖。三是鼓励员工立足岗位开展“五小”创新，并增加奖励激励力度。四是抓好主、辅运输系统管理，确保开机率、降低故障率，奖励与进尺挂钩，区队影响超过规定的进行“记账”，如果月度完成安全生产任务，可以减免或者免除考核。五是扎实开展对标学习，鼓励各单位进行内、外部对标，对成果转化成效显著的进行奖励。六是合理制定分部单价，对单班完成较好班组，在月末总结会后安排班后餐犒劳，对月度任务完成较好单位，进行敲锣打鼓慰问，嘉奖喜报。（宋红立）
