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“智慧陕煤”系列报道(四)榆北煤业:阔步新征程 勾画智慧矿区建设新蓝图
发布时间:2022-09-26     作者:杜鹏   点击量:491   分享到:

在再造新榆北征程中,陕煤榆北煤业智慧化建设形成的先进理念和积累的实践经验红利正加速释放。从编写方案、制定措施、构建体系等方面多方位完善智慧矿区建设顶层设计,搭建起智慧矿区建设的四梁八柱,明确智慧矿区建设的时间表、路线图,力争为行业智慧化建设提供“榆北样板”。

思路与出路     

 纵观全局 科学谋划

做好顶层设计是保证智慧矿区建设沿着正确方向发展的首要条件。榆北煤业重新梳理制定了建设方案和行动计划,印发《2022年“四化”建设工作安排意见》,明确了“系统智能化、智能系统化”建设理念,“四化”建设任务、智能化关键核心技术攻关以及智能化建设技术与装备推广项目,坚持智慧矿区建设的高站位谋划、高标准定位、高效率推进。

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榆北煤业沿着更高的目标向前冲刺:建成两对国家I类中级智能化示范煤矿,两个国家中级智能化选煤厂,开展煤矿智能化关键技术应用攻关,建成世界一流的智能化煤矿孵化基地,打造“复杂地质条件下智能矿井标杆”“智能运维服务标杆”。随即,一整套一体化推进煤矿智能化机制随之建立:明确各级人员统筹协调职责,完善智能化考核机制,加大科技人才培养力度。

逢山开路,遇水架桥。为了更加科学、更加实际、更加有效推进智能矿井建设,榆北煤业在综合各矿井基础地质条件,因地制宜制定各矿井实施方案,积极引进行业最高端的技术装,对信息基础平台、采掘、机运、通风等9个重点核心技术、16个项目进行攻关突破,矢志将涌鑫、中能三对矿井打造成小而精的一流智能标杆煤矿,将选煤分公司打造智能化“黑灯工厂”。

换挡与提速 

点上发力 面上开花

站在体制调整的新起点上,如何做优存量?如何释放当前三对矿井的产能?

榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理石增武给出了答案:充分借鉴榆北十年建设智慧矿山的成功实践,加快三对矿井薄煤层智能化超长工作面和智能快掘建设,特别是半煤岩巷道工艺的突破,同时针对矿井目前的技术装备现状和矿井实际,进行全面更新升级。

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“坐拥陕北条件好、但煤层赋存差”矛盾困境中的涌鑫矿业公司,目前主采煤层厚度2.1-2.3米,煤层起伏大,顶板中粒砂岩容易破碎,底板泥岩遇水泥化严重,给掘进施工带来较大困难。

8月5日,该公司首套低矮型半煤岩巷智能掘锚一体机在安山煤矿井下133110掘进工作面正式进入试生产阶段。据了解,该套设备具有破岩能力强、全断面一次成型、掘支运连续平行作业、自动截割与定向导航和多级协同控制的优点,解决了传统掘进机掘支无法平行作业问题,也为全国煤炭行业低采高半煤岩巷提供了智能化快速掘进装备的解决方案。

无独有偶,7月份,中能袁大滩矿业召开快掘成套装备定制方案评审会议,结合周边矿井快掘装备实际使用经验对EJM540/4-2掘锚一体机及配套设备总体方案进行优化。该装备投入使用后,井下掘进月单进将实现重大突破,同时劳动定员较目前可压缩10%,将为中能袁大滩矿业突破千万吨产能条件摆脱“采掘失衡”困境。

如今的榆北煤业,智慧化系统如雨后春笋般涌现出来,一个个智能化装备及技术陆续落地。涌鑫矿业公司建成了两个智能综采工作面,32项生产辅助系统全部实现了远程集中控制,系统自动化率达到了100%,固定岗位累计减少40余人,设备巡检、瓦斯巡检等智能机器人在井下投入使用。中能袁大滩煤矿建成智能仓储、2个智能化综采工作面、18个矿井智能辅助系统、11个矿井信息化系统,生产辅助系统均实现集中控制。

值得一提是,榆北智能化煤炭洗选“黑灯工厂”也在加速推进。目前,小保当选煤厂原煤车间、主洗车间作业人员减少了近50%,岗位也发生了由单一的“专人值守”到“无人值守、专人巡视”的集约化转变,洗选产品灰分由原来8.98%降低至7.17%,发热量提升3%。与之前动辄十几人相比,智能化改造升级对员工影响是不言而喻的,极大地减少了他们置身车间接触粉尘和噪声的时间。

行稳与致远

久久为功 决胜未来

4月份,榆北煤业在推进世界一流绿色智慧能源企业中逐步形成的智行者文化体系正式发布。“智行者”是榆北煤业敢于走无先例可循的智慧化建设之路的勇气,也与国家提出的“中国智造”发展战略息息相通。

如今的榆北对行业前沿科技、创新理念、先进技术有着更加迫切的实践需求。

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7月22日,中国矿业大学、煤炭科学研究总院榆北煤业博士后联合培养实践基地正式揭牌,为三方建立了更加紧密的沟通机制。通过强强联合、优势互补,将更多的新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用于榆北煤业及所属单位,为榆北在智慧矿区建设方面取得新突破提供了平台保障、人才保障、技术保障。

科技创新是再造一个新榆北的最强驱动,而人才队伍的建立,则是创新驱动战略的最强引擎。

榆北煤业全面落实“5511”行动计划,坚持把人才作为“第一战略资源”,不求所有、但求所用,不求所在、但求所为,采用培养和引进相结合的方式,不断优化科技人才结构,稳步推进“三工通道”建设,同时把区队班组长作为管理人才的基础,把工程师作为技术人才的基础,推行竞聘上岗,激活一池春水。

创新可以填充空白、可以补上短板,更可以让发展拥有“加速度”。在第一届“智创杯”工器具革命竞赛活动中,520余件创新工器具累计节省材料成本、创造效益两千万余元,100余万元奖金点燃了全员创新创效的热情。

锚定未来,榆北煤业将牢记陕煤集团党委书记、董事长杨照乾再造一个新榆北的殷殷嘱托,按照陕西煤业“四化建设”的总体思路和要求,在再造一个新榆北的征程中,破浪前行,再启新程!(杜鹏)