“只要轻轻一点，设备点检保养记录一键生成。”
这是神南产业发展公司智能化运营中心班组软件培训讲解的场景。
近年来，神南产业发展公司高度重视班组建设，班组信息化管理水平逐年提升。 据了解，该公司在探索班组信息化建设过程中，从基层班组建设实际存在的不足和班组管理工作中的难点出发，通过“互联网+”创新技术加持，全面革新班组管理模式，以“简洁、高效、减负”的智能化设计为原则，打造实现“管理平台+智能终端+APP”的立体化管理，建立了鹏云班组管理系统，打通了企业与班组管理工作的“最后一公里”难题。
提起鹏云班组管理系统，神南产业发展公司的基层班组长深有体会。临近下班，车间班长老赵从兜里取出手机，不到2分钟就算完了班组全员考核结果。老赵说，“以前，下班后总用一摞本子计算，现在一键输入分数，考核结果自动计算，并向班组员工即时分享。”
通过鹏云班组管理系统，班组安全管控能力得到有效提升，将操作人员从危险岗位上替换下来，极大减轻了员工劳动强度，提高安全管理系数；设备异常与现场隐患全员知晓，不安全行为全平台曝光，作业标准、危险源与防控措施精确匹配到员工个人作业内容中，提醒员工作业时的不安全行为，班组整体安全管理能力得到有效提高。
“之前基层员工填写作业过程记录需要一个多小时，现在系统智能生成，并根据实际需求自动分析、统计、查询实时的作业动态，实现即时即用。管理人员也可随时查看班组的工作进度，减少了层层汇报的环节。”赵班长介绍道。
“鹏云智慧班组系统全业务链信息化建设，实现了人员减负、效率提升、安全加固、管理升级。”神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波表示。
目前，神南产业发展公司班组管理初步形成了以生产管理为核心的“12105”创新管理模式，即利用1个鹏云班组管理系统，紧扣车间、班组2级任务，建立“生产任务管理、安全质量管理、员工基础管理、物资管理、素质提升、设备管理、班组风采、台账记录、统计报表和可视化平台”10大模块，树立形成“生产任务层级分配、成本管控精细管理、员工能力智能评价、业务督办智能提醒、班组建设人人参与”五种理念，有效促进了公司增产保质和降本增效。
最新数据统计，鹏云智慧班组系统信息化管理模式简化了班组业务操作19项，减少重复录入性工作10余项，班组无纸化管理率较之前提高了40%，设备100%在线点检记录，设备检修和现场安全质量问题自动采集，相关记录辅助生成，极大减轻基层班组负担，提升了人员工作效率。
神南产业发展公司鹏云班组管理系统的应用让整个班组都被“装”进计算机，班组管理插上信息化“翅膀”，管理工作更加高效，班组的建设也更加规范了。（牛小红）
