今年以来，澄合矿业山阳煤矿公司始终坚持以“12335”安全工作思路为主线，以双重预防机制构建为抓手，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，通过抓管理、强技术、提素质等多项举措，不断推动安全管理工作提质增效，为顺利实现全年各项目标任务开了好头。
抓管理 补短板 建章立制严考核
为确保安全管理事事有依据、有标准、有考核，该公司建立健全了全员安全生产责任制，着力构建了行政分级承包和分线面区域承包的“双承包”体系，通过逐级签订安全目标责任状、严格安全目标考核责任追究、加强外委队伍管理、管理干部履职考核等途径，逐步夯实了安全规章制度根基，形成了安全监管全覆盖、无死角，全员一抓到底的强劲态势。
在全员安全生产责任制实施工作中，该公司按照“谁主管、谁负责”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，建立了覆盖全员各岗位工种及全部生产经济和管理过程的安全生产责任制度，每月由安全管理部对全员安全生产责任制进行考核，并将考核奖惩结果和月度工资挂钩，切实激发了全员在日常安全管理履职工作中的积极性和主动性。
在“双承包”责任体系构建工作中，该公司及时建立了安全生产“双承包”责任管理办法。结合实情构建了单位领导、科室包队，队干包班组的行政分级承包及分线面区域承包的“双承包”体系，进一步明确了各级管理干部的承包职责、承包检查范围、考核奖惩办法，并要求各级承包人员定期深入一线进行安全指导，做到情况在一线掌握、问题在一线解决，切实强化了主体责任落实，有力推动了“双承包”工作体系下潜延伸。
强技术 促达标 “四化”建设上台阶
4月10日，山阳煤矿公司安全生产信息共享平台正式上线运行，这意味着该公司“四化”建设工作取得了初步成果。安全生产信息共享平台上线运行以来，整体运行状况良好，为该公司安全生产、机电运输、“一通三防”等11项专业高效率开展工作起到了推动作用。
“就拿综合调度工作来说，鼠标点击专栏后，页面会出现产量、掘进、销售、排水、用电等报表汇总信息，如果专业人员未及时填报信息，相应的报表栏目就会出现0信息数据提示，出现这种现象，我们会按照专业对具体负责人进行追责处罚。” 该公司调度员张伟点开了GIS一张图，进行了举例说明。
据了解，该公司安全生产信息共享平台及时打通了各专业的图文表信息快捷查询通道，并通过专业分类、数据填报，隐患分析的途径，真正实现了安全生产大数据时时监控、时时分析的目标，为公司安全生产工作总结了规律，提供了科学指导服务，有效预防了各类安全隐患事故的发生，可以说是一个名副其实的“聪慧大脑”。
提素质 管行为 立足源头控隐患
按照公司“12345”精细化管理理念，有效管控人的不安全行为是该公司长期以来常抓不懈的一项重点工作。该公司安全管理部技术主管杨林锟介绍说：“今年公司从抓重点人、抓重点时段、抓重点危险源等三个方面工作入手，通过定期检查、定期约谈、定期考核的途径，着力提升人的安全综合素养，从思想和行为的源头上，积极预防各类安全事故发生。”
在定期检查工作中，该公司严格执行“四汇报一抽查”制度，安排包队科室定期深入中夜班班前会对职工安全状态进行确认督导，由运输区井口把罐工对入井职工精神状态进行复查，确保每名入井职工都能在各自岗位上集中精力认真作业。在重点人、重点时段的管控工作中，该公司不定期组织开展安全小分队动态检查，不断加大对节假日期间、前后夜班、交接班及非常规作业、涉危操作和多人配合联合作业的安全监管力度，在各岗位工种、各薄弱时段形成了时时有人管、时时有人查的工作格局。
在定期约谈方面，该公司重点加大了对不安全行为易发人群、易发岗位、易发环节的管控力度。针对有家庭重大变故、情绪失常的职工，爱走捷径的“聪明人”和盲目服从的“老实人”，该公司安排劳资科、安全管理部等职能部门对其进行帮教谈心，及时帮助职工疏导情绪、排忧解难，从思想源头上超前遏制各类不安全隐患事故发生。
在定期考核工作中，该公司严格按照《煤矿“四员两长”管理考核指导意见》工作要求，及时制定下发了本单位“四员两长”管理考核实施细则，通过建立“四员两长”能上能下、正向激励机制、月度专项培训及考核奖惩基础台账，有效发挥了“四员两长”在安全监管工作中的核心作用，及时消除了安全生产过程中的不安全因素，有效遏制各类安全事故发生。
今年，该公司在助力安全监管工作高质量发展过程中，相继推行了“四书五经”安全管理模式，“六个确认、八项紧盯”安全管理法等一系列颇有专业特色亮点的新方法、新举措，为矿井安全高效发展开启了“快进模式”。（薛双娟 吴康凯）
