近年来，澄合矿业董矿分公司不断创新安全管理办法，用心、用力抓好安全管理工作，以“三个坚持”，上下联动、左右协同、查促并举，全面防范化解安全风险，排查整治安全隐患，推动安全管理能力不断提升，推进安全管理体系建设不断完善，为公司的高质量发展注入强劲内动力。
坚持以案为鉴 扎实开展“历史上的今天”警示教育
该公司充分利用班前会开展“历史上的今天”事故案例学习，广大职工紧扣事故案例，结合自身岗位，对照事故原因，反思自身工作中存在的问题，互保人之间相互“揭发”工作中的不足，相互帮助制定整改措施和办法；在对照“历史上的今天”的同时，该公司还对照近期全国发生的安全事故，总结分析事故教训，靶向发力。针对各类事故特点，举一反三，组织各系统、各专业、各区队认真梳理防范重点，针对性开展安全隐患自查自纠，查问题、除隐患、补短板、抓落实，开展“一通三防”、顶板管理、机电管理等专项检查，坚决预防和遏制各种安全事故的发生，为全面完成安全环保百日大行动目标任务提供坚实保障。
坚持问题导向 狠抓“四员两长”现场履职
该公司狠抓矿井“四员两长”队伍建设，全力打造现场管理的安全壁垒和坚固防线。把学习培训作为“四员两长”提升业务能力和素质的重中之重，定期开展培训学习，提高安全风险辨识和预防的综合能力；“四员两长”在全面掌握井下生产现场综合情况下，扎实推进安全生产精细化管理，重点放在危险源辨识上，采取有效措施限制、控制、消除风险隐患。近期，该公司还对所有管理人员进行NOSA安健环管理培训，下一步此系统将运用到现场管理中。以加强现场过程管控为重点，通过明职责、定标准、严考核等措施，充分发挥“四员两长”在现场管理的核心作用，全力打造队伍过硬、能力过硬的“四员两长”队伍，守住安全现场管理前沿阵地。
坚持双重预防 打造本质安全型矿井
该公司不断深化双重预防机制建设，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，实行风险预警机制，严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施；健全完善隐患排查治理责任体系，充分运用双重预防信息系统，实现安全隐患闭环管理，切实做到把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。严查人的不安全行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象；密切关注职工思想动态和身体状况，对安全不放心人，坚决不准上岗作业；严控物的不安全状态，对不具备安全生产条件的作业场所，立即停产整顿。
此外，该公司把安全生产标准化作为一项长期持久工作来抓，坚持朴素、精品、人文原则，重点抓好15个专业的工作质量、工程质量和员工行为的标准化建设，确保安全生产标准化全面上档升级、全面动态达标，达到国家一级安全生产标准化矿井水平，努力打造本质安全型矿井。（刘航彦）
