今年以来，彬长矿业小庄矿围绕“强素质、固优势、重创新、求实效”主题，坚持以问题为导向，强化制度执行，狠抓工作落实，针对生产过程中出现的难点、痛点问题，第一时间掌握安全生产动态并做好组织、协调，为矿井安全有序生产提供了可靠保障。
加强生产组织保障，发挥要素排查效应。“每月根据生产作业计划召开生产三级准备专题会议，并制定落实清单，落实考核，极大地减少了因生产准备不充分而导致的生产误时，确保各项工程都能按期完工。”该矿调度信息指挥中心主任说道。
为使生产要素和生产条件制度化、序列化、规范化，该矿依据《生产三级准备制度》，从矿井规划、生产布局、设备储备、系统安排、队伍建设、矿井业务职责划分等方面定期组织对各单位生产准备情况进行全要素排查，对落实情况进行效果检验，对设备、材料、配件使用全流程、是否提高工效等都进行逐一检验，确保清单内督办事项都能发挥最大效应。据悉，今年上半年通过生产三级准备会共协调解决事项119项。
规范生产秩序管理，减少职工作业时间。为进一步优化生产秩序管理，降低劳动强度，保障职工权益，提高职工生活幸福指数，该矿通过缩短班前会时间、规定入井人员批次和乘车、坚持正规循环作业、抓好当班工时利用等方式，进一步优化劳动组织。
为确保职工乘车便捷性，该矿规定调度指挥中心对全矿运输车辆进行统一协调和调度，保障车辆运转有序，减少人员等车时间。同时要求运输队加强无轨胶轮车运输管理，合理安排车辆频次和路线。严格职工出、入井高峰期人车管理，实行人车动态化管理，最大程度满足出、入井人员需求。其中早班入井高峰期采取人车和架空乘人装置两种运输方式配合运行，最大程度满足入井职工乘车需求。针对零散作业人员，该矿实行人车动态管理，采取补发人车的形式进行集中拉运，确保职工工作完成后及时升井。
科学分析生产误时，提高系统运行效率。“根据1至6月份生产误时分析结果，主要问题为超前预判不够精准、预防不够充分，导致生产误时较多。针对此类问题，我们制定了专项措施，规定到矿设备必须进行第三方检测，针对重点工程列清单，制定专项安全技术措施，逐项落实。”该矿设备组组长说道。
该矿通过建立《生产误时分析管理制度》，对出现的生产误时情况进行详细统计，利用图表、柱状图等数据分析，找准关键管控节点，深入分析问题根源，并制订行之有效的改进措施，有效的保障了生产系统正常运行。
针对矿井不同时期重点工程，制定出重点工程进度图表，每天由专人负责更新进度，重点工程的总工作量、已完成工作量、剩余工作量一目了然，有利于及时掌握并调整工作安排，推动了工程进度，保证了生产效率。
与此同时，该矿合理充分利用检修时间，根据井底煤仓的实时仓位情况协调综采队和综掘队的开机时间，保证在提升正常的情况下不满仓不空仓，将生产要素在时间与空间上进行了优化。
提升应急管理水平，强化应急救援能力。“报告调度室，40307胶带顺槽迎头施工超前探放水钻孔期间出水量突然增大，出现突水征兆。”“请组织好工作面所有人员沿水灾避灾路线撤离至中央辅运大巷40307机头硐室口，带班矿领导立即成立现场处置小组进行应急处置。”该矿值班调度员接到事故汇报后立即进行工作安排，随即联系跟班矿领导赶赴集合点……”这是该矿组织水灾事故应急救援演练的一幕。
此次水灾事故应急救援演练按照事故发生及信息报告、启动应急响应、采取应急控制行动、事态得到控制、应急恢复等程序依次展开，各环节紧张有序，衔接顺畅。
同时，为做好雨季应急值守工作，该矿及时下发了关于雷电天气安全生产工作的通知，制定了以打雷闪电为信号的集结方式，要求各单位在遇见极端天气时，第一时间到达工作岗位，重点岗位及地点要求做到24小时值守。出台了应急广播和直通电话专项管理细则，明确了负责人，规定每天八点班进行分区域试验，并将试验结果进行通报，及时整改存在问题。（张保喜）
