面对矿井复杂的地质条件和煤炭保供任务，韩城矿业直面生产经营的压力和挑战，努力提升机电运输系统安全运行与管理，夯实矿井机电运输系统基础工作，确保矿井机电运输系统安全高效运行，为矿井安全生产和煤炭保供任务保驾护航。
强管理 学先进 机电安全有序推进
公司通过定期召开专题会议，明确任务，压实责任，对各单位机电运输、选煤厂、机械化提升、智能化推进、安全生产标准化运行情况实行月度检查、季度考评，促进现场安全管理。前三季度完成了四对生产矿井和配售电公司的春检春试，创建了10条矿井精细化斜巷和12个精品硐室，开展了胶带机专项整治活动、主通风机司机应急演练、供电系统安全专项检查、特种设备隐患排查、生产运输攻坚行动等系列专项活动，保障了矿井安全生产。公司相继组织各矿井专业人员参加培训，尤其是在适应智能化装备需求上，外聘专家、教授，从理论到实践经验进行全方位培训，学员们纷纷表示受益匪浅，有助于尽快掌握新设备的操作使用。在对标先进单位方面，公司定期组织相关人员到兄弟单位对标智能化矿井建设，通过学习和交流，开阔了视野，丰富了经验，采取借鉴和改进的方式，确定了适合矿井智能化建设的实施方案，为公司智能化矿井、智慧化矿区建设打下了坚实的基础。
控成本 推“四化” 项目进展高效顺畅
公司严格对照制定的相关考核办法，积极组织开展修旧利废活动，盘活报废设备600多台，资金3500余万元，内部调拨采掘设备20余台，价值500余万元，减少了库存占用，节约了购置资金，发挥了资产效益。公司下发了矿区“四化”建设项目安排及建设管理考核办法，作为推进管理和落实手段，成效显著。截止目前，共完成“四化”建设项目37项，涉及智能采煤、快速掘进、智能辅助系统、智能机器人等多项“智”领未来项目，其余项目正在有条不紊正常推进。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。公司在奋战攻坚年的过程中，始终坚持“机电运输先行，服务安全”的理念，认真落实“超前预防、过程管控、结果考核、责任追究”的管理要求，以现场责任落实为抓手，以强化设备管理和人员素质为依托，以四化建设和科技创新为重心，以专项整治和追责考核为推手，以一级标准化矿井和智能矿井、智慧矿区建设为目标，稳步提升机电运输管理水平，为公司的安全生产和煤炭保供任务保驾护航。（刘伟）
