距离年末不足30天时间，为做好岁末年初安全生产工作，小庄矿以安全生产专项整治三年行动为抓手，围绕“查风险、除隐患、防事故、保平安”主题，强化责任落实、深化源头治理，多管齐下扎实推进安全管理工作，确保矿井安全稳定发展。
强培训，提素质。针对区队职工安全教育及业务技能培训等薄弱环节，通过干部上台讲、区队业务技能培训、专业知识上机考等方式，对各岗位标准作业流程、安全风险辨识、重大隐患、严重“三违”情形、应知应会内容以及作业环境危害因素、应急处置措施等进行全面贯彻落实，使干部职工熟练掌握本岗位职责，熟悉相关安全操作规程，增强预防事故和应急处理的能力；通过师带徒、岗前培训等方式提高职工的安全生产意识和自保互保能力，减少“三违”行为，预防事故发生。
抓作风，盯现场。以干部作风整顿为抓手，以干部问责制度、安全倒查制度、安全约谈制及复命等制度为支撑，引导各级管理人员改进工作作风，营造矿区风清气正的良好局面。严格落实“一岗双责”，建立党政领导重视安全，各级领导主抓安全、基层人员落实安全的安全责任体系，形成安全生产人人有责的工作氛围。严格执行干部跟班、带班制度，带班要深入现场、工作面以及掘进头和重点岗位，抓好隐患排查，盯住重点抓监管、盯住问题抓整改、盯住要求抓督导，切实解决安全生产中遇到的难题。通过周一、周二区队自查，周三至周五部门检查，周天职工代表巡查的全方位安全大检查等形式，不断增强职工安全意识，规范作业行为。
聚合力，夯根基。围绕全年任务目标，以“高、严、细、实、新”为工作核心，引导各级管理人员增强政治认同、思想认同、情感认同，把干部职工的思想集中到安全生产决策部署上来，统一到矿井实现安全生产目标上来，通过夯实基础、关注细节、突出重点、过程控制，强化安全工作的检查考核力度。突出抓好“一通三防”、顶板管理、防治水和机电运输管理，现场隐患严格按照“五落实”原则进行整改。以各系统运行安全为重点，通过提高检查、维护频次和密度，加强系统的维护保养，真正做到“不安全，不生产”。以隐患排查治理为抓手，切实落实好隐患排查治理工作，确保隐患整改不流于形式、不走过场。以从严从重查处“三违”行为为手段，对“三违”行为保持严管重罚的高压态势，达到了“查处一起、教育一批、警示一片”的效果。形成全矿上下拧成一股绳，同下一盘棋，齐抓共管安全工作的局面。（关国凤）
