陕煤蒲白煤矿运营公司把提升区队班组自主管理水平作为创建本质安全型矿井的重要基础，采取多项举措，不断健全管理机制，创新管理手段，激发班组活力，夯实了矿井安全生产基础。
健全管理机制，规范职工行为标准。煤矿运营公司修订完善《班组自主管理规定》《班组安全质量考核和奖惩办法》等制度，从日常出勤、班前班后会纪律、不安全行为、现场安全生产标准化等多个方面，对出现的违纪行为的职工，根据性质给予50-300元不等的考核。该公司自实行自主管理以来，班组自主管理考核的罚款将会全部返还给本班组，去年我们班建立了现场隐患自查制度，在10月份一个中班，该班职工小李登高作业没有系保险带，班组长发现后立刻制止并给予小李50元的罚款，我告诉他：“你这是违章作业，我们班组内自己考核的罚款说到底是你自己吃亏，但是被矿上罚款的话吃亏的是我们整个班啊。”小李听完后脸唰的一下红了，这才认识到自己差点给班组丢了脸。从那以后，他时刻把遵章作业放在首位，并成为了一名群监员，全班自主抓安全生产的风气逐渐养成。
严把过程管控，高效组织生产任务。在班组管理过程中，该公司严格班前、班中、班后流程管控，班前总结前一个班的安全生产、质量及任务完成情况，交接班过程中，坚持每班认真检查各岗点工程质量和设备状况，确保无质量后再进行接班生产，坚决杜绝班组内抢生产、抢任务、抢时间、拼设备。去年11月403工作面顶板破碎，区队要求上网生产。班每次交班前都多上一排网方便下一个班直接收护帮板继续生产，职工多少有些不理解，认为自己班吃了亏。班组长便告诉大家：“我们班虽然多干了点，但是整个工区的生产效率提高了，收益的是我们整个掘进队啊。”正是这样，班组内互创有利条件的良性循环逐渐养成，有效杜绝了设备因超负荷运转或使用不当而导致的生产事故。
注重日常维护，确保设备健康运行。该公司以“呵护设备生命，提高开机效率”作为稳产高产主抓手，形成了与检修班相呼应的设备检修到位、维护到位、奖惩到位“三到位”管理模式，做到超前预防，提前维修，精准治理，降低设备事故率，提高开机率，确保完成生产任务。生产组织稳中求进，严格按照操作规程和工程质量标准进行生产，坚持自检、互检、专检相结合，检查设备各部位运转情况，及时排除生产中设备故障和安全隐患，确保安全高效生产。（高永生）
