生活区里张灯结彩，联建楼前灯楼高挂，销售厂区汽笛长鸣，生产现场煤机轰鸣……春节过后，走进陕北矿业张家峁公司，一片热火朝天，生机勃勃的景象。
一月份，陕北矿业张家峁公司聚焦上级稳产保供目标任务，全力以赴，打赢稳产保供“主动仗”，完成掘进进尺任务118%，原煤生产任务109% ，销售任务109%，实现了首月“开门红”。
“虎”力全开保供应
“早班割煤1刀100架，中班割煤6刀40架，晚班割煤5刀20架，2月15日全天共割煤12刀160架，生产原煤2万余吨。”在2月16日早班会上，陕北矿业张家峁公司综采一工区生产副队长吴迪正在通报前一天生产完成情况。
“滚筒截齿磨损严重，彭坤、杨博及时进行更换，我们要保证每台设备健康运行，不能影响工作面的整体生产。”走进14211“110”工法智能化综采工作面，生产班班长李锦泽现场进行隐患排产，保障矿井安全生产。
为确保稳产保供任务落实到位，该公司超前谋划，精准落实。各级管理人员闻令而动，持续加大对采、掘工作的管理力度。合理安排劳动组织、设备检修、隐患排查等工作，确保矿井安全生产稳定运行。
重拳实招保安全
“安全重于一切，尤其是在春节长假过后，一定要紧盯生产过程中的突出问题，确保安全生产。”在调度会上，该公司党委书记、董事长张建安一再强调要将安全放在首位。
该公司认真开展“三计”测量，加强班前、开工前确认，杜绝职工带病、带情绪及酒后上岗；坚持开展“一会两清单”管理。严格规范班前会的召开流程，做到工作任务清单、隐患治理清单“班班清”；严格落实安全行为“五要诀”、安全宣誓、观看警示片等规定动作。
对于习惯性的违章、牛皮癣似的隐患敢于曝光亮丑，做到严管重罚，划出红线，形成威慑，逐步使各项制度、规程入心入脑，形成习惯，沉淀出文化。通过严格的制度约束和隐患排查治理，倒逼职工重视安全，形成了全员“自我约束、自我防范、自觉参与”的班组安全网格化管理。
材料配件码放有序，各类管线横平竖直、液压支架一字排开，运输巷道干净整洁……该公司以安全生产为主线，以标准化建设为标尺，坚持精细化管理、高标准推进，重拳实招，坚决扛牢安全责任，筑牢安全防线，守住安全底线，保障矿井安全生产。
多措并举稳运销
“只要在手机上打开派车软件APP，车辆信息、司机情况、所处位置一目了然，不但能够准确落实疫情防控措施，还能有效解决车辆紧张问题，真正实现司机拉煤不下车。”陕北矿业张家峁公司销售中心主任张涛底气十足，介绍着智慧运销装车系统。
“请放慢速度往前移动。”当操作台上电脑显示器中跳动的数字变成30t，给煤机停止放煤，隔着窗外可以看到远处的皮带渐渐自动停止运转。隔空联络、一键装煤、自动装停，远程智能化装车系统将装车时间由5分钟缩减为2分钟，极大地提高了装车效率。
陕北矿业张家峁公司紧紧围绕“智能销售保安全、提质创效保运销”整体工作思路，积极应对新冠肺炎疫情，创新优化地销和铁路智能装车系统，增加化工原料煤销售占比，提高铁路运量，深入推行ISO9001-2016质量体系管理，持续提升“张家峁”品牌的质量和知名度，确保煤炭销售各项工作能够高效完成。（高小艳）
