今年以来，受铁路运力限制，自产煤到港资源量不足影响，陕煤运销集团港口办事处按照“紧盯目标任务、加强组织协调、精细调度管控”的思路，从自产煤和外购煤资源的组织协调、港口库存的结构优化、用户需求的提前计划、港口周转的整体衔接等方面多点发力，精心组织发运，确保指标落实，提升保供兑现能力。目前，已提前完成全年总销量任务目标，较去年同期销量增加160万吨，同比增长9.04%。
优化资源配置，提升供应能力
陕煤运销集团港口办事处着眼提升在港煤炭资源供应保障能力，发挥港口运输通道便捷、场地堆存能力强、销售前沿的区位优势，在精心做好自产煤发运的同时，加大外购煤的发运力度和物流贸易的风险防控，加强与销售化分公司和港口各相关运营企业的沟通协调，动态掌握外购煤发运计划、运输需求和在港储存需求，积极克服疫情、不良天气影响，确保外购煤发运畅通无阻，今年以来，外购煤发运到港量屡创新高，截至目前，较去年同比增长66.61%。
优化生产组织，提升发运能力
陕煤运销集团港口办事处科学合理布局发运港口，持续优化生产组织，深度挖掘运输潜力，提高长协用户兑现率。一是深挖日照港发运、接卸潜力，与日照港密切合作，积极克服靠泊难、天气恶劣等因素影响，提高接卸效率，今年1-10月，日照港已完成煤炭集港同比增长147%，创历史同期最好水平。二是深入港口一线调研，开通黄骅港发运销售通道，有效补充了曹妃甸港资源缺口，为顺利完成全年目标任务、提升运行质量打下了坚实基础。
优化库存结构，保障市场需求
在各港高库存、周转慢的情况下，陕煤运销集团港口办事处多方协调，精心组织港口煤炭的“进、存、出”，针对到港堆存煤炭的品种、数量、质量和堆存位置，做好存货的控制，确保库存煤种比例满足销售计划需要。同时加快流通速度，缩短在港储存天数，避免露天堆存时间过长对其质量和数量产生较大影响，既保证装船需要又不会造成港口积压，达到以合理的库存量保质保量的满足市场需求。
下一步，陕煤运销集团港口办事处将坚决履行国企责任与担当，做到以市场为导向、以客户为中心，坚持志不求易，事不避难，以更强力度统筹推进港口煤炭运销工作，在沿海市场提升陕煤品牌影响力，为集团公司高质量发展贡献力量。（白洋波 王奔）
