华亿体育(中国)科技股份公司
上半年，韩城矿业公司牢牢把握安全环保与发展两条主线，认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业高质量发展决策部署，聚焦补短板、锻长板，统筹抓好安全环保、生产经营等各项工作，公司安全生产形势总体平稳，各项经营指标达到预期目标，实现了时间、目标任务双过半，呈现出稳中有进的发展态势。
聚焦安全环保，守住风险底线。制定了公司安全专项整治“三年行动”和集中攻坚方案两个方案，紧盯存在问题及整治措施“两个清单”，明确了6个方面的攻坚目标，做到长计划、短安排，各个击破。“安全生产月”期间，以辽宁煤矿安全监察局到公司开展异地监察执法检查前后为契机，自查自纠瓦斯、水、火、冲击地压等重大灾害治理措施落实情况，结合省外事故暴露出的主要问题，开展了一次全方位、无死角的安全大排查大整治，将日常安全制度措施落实到全系统、全流程管理，形成了人人肩上有责任的安全生产工作格局，营造了良好现场作业秩序。同时，从新技术应用入手，全面推进NOSA安健环风险管理体系工作，在二号井试点“千眼”视频监控系统，提升了安全管理信息化水平。针对各矿接续时间紧、掘进任务重的实际，持续优化生产系统，坚持任务考核与装备提升两手抓，推动单进水平再提升。
从加大矿区生态环境治理入手，通过实施井下水循环利用、煤泥场封闭、矸石治理等环保重点项目，持续改善矿区环境。积极开展煤矸石综合利用和井下充填技术研究，减少矸石排放量。此外，各矿不断在瓦斯综合利用上下功夫，加大瓦斯发电力度，实现了效益提升和节能减排。上半年，杜绝了一般及以上环境污染事件发生。
聚焦经营管理，持续降本提效。针对公司成本高、工效低等影响经营效益的老问题，牢固树立“过紧日子”的思想，通过完善成本管理制度，推进“双十体系”预算管理，实施成本现场管控，加大检查考核力度，不断提升成本精细化管理水平。充分发挥“三网一平台”功能，建立成本预算、过程控制、评价考核、分析改进的闭环管理体系。上半年总体成本水平在可控和预算范围内。其中，原煤成本材料费吨煤比计划下降0.39元。此外，以生活服务中心、经济保卫部为主体整合非主业业务，将整合后由费用性单位过渡为经营性单位，更有效地配置和利用资源。
坚持实现销售收益最大化为目的销售原则，加强产、销双方在煤炭生产、质量、销售、市场等方面的沟通协调，动态制定销售策略和价格体系，确保煤炭产品优质优价、顺畅销售。
根据陕煤集团对标世界一流企业行动方案，结合公司实际，进一步完善对标管理体系，强化组织实施。上半年，公司通过借鉴集团内外11家企业先进经验和做法，解决问题补短板，提升管理水平。
加快“四化”建设减人提效，完成了象山矿井21313、二号井3309两个智能化采煤工作面设备的联合试运转；完成了四个采煤工作面远距离供电供液成套装备技术方案、设备招标等工作。硬岩掘进机（TBM）及配套系统设备正在加工，下峪口矿钻装一体机有序推进。引进了快速支护装备两臂液压锚杆钻车，锚钻机器人已经入井试验，远距离喷浆机器人为提高掘进单进水平奠定基础。通过“四化”建设，上半年，公司原煤全员工效、回采工效、掘进工效均有不同程度提高。
聚焦创新驱动，增强内生动力。科技创新机制进一步完善，部分科研项目结出硕果，韩城矿区复杂地质条件下智能化开采技术已全面建成，其中：一次采全高5号煤层智能化工作面安全回采近千米，减员24名。模块式单体液压支柱已完成样品研制，增强了综合防腐和防尘能力，使用寿命提高一倍以上。今年，增加了对各矿瓦斯发电量考核，实现了安全、经营、环保效益三丰收。
王峰矿井在取得项目核准批复后，公司制定了相关激励政策，促进项目环评等其余手续加快办理。目前，该矿项目手续办理进入收尾阶段，初步设计已取得批复，采矿许可证正在办理，即将复工建设。同时，韩城北站物流集运中心、工业固废综合利用、“源网荷储”一体化示范项，进入实质性阶段，为公司高质量发展续航添力。
聚焦党建引领，焕发工作活力。以党史学习教育为重要契机，紧扣党建工作主线，服务中心、融入业务，担当作为、勇于创新。充分发挥一名党员一面旗帜，一个支部一座战斗堡垒的作用，延伸了组织触角，激发了基层活力。通过创新学习方式，切实提升政治站位，着力培养高素质党员干部队伍。
自党史学习教育启动会以来，公司党委拓展形式，丰富载体，按照“任务清单化、责任具体化、时间节点化”的标准，在做好规定动作的同时，做到了5个融入，即融入庆祝建党100周年活动，融入安全生产经营中心，融入党支部标准化建设，融入为职工群众解难题，融入推动公司高质量发展。重点做好“五个系列”20项专题活动，形成了“1855+N”工作体系。把“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育出发点和落脚点，针对职工反映的各方面问题，认真梳理后形成了调研报告。目前公司党委确定的27项办实事项目已完成7项，二级单位确定的232项办实事项目已完成60项。
党支部标准化建设形成了大抓基层、大抓支部的工作导向，大力实施立标准、明标的、分标段、树标杆、建标尺“五标”举措，不断加强基层党支部标准化规范化建设。成立了工作督导专班，分阶段对基层党支部标准化建设工作进行检查督导、考评打分，及时发现问题并提出改进建议，确保党支部标准化建设按既定目标推进。（陈凤鸣）
