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强管理转作风 激发强劲“生产力”

陕北矿业柠条塔公司创建“三型”机关（中心）侧记

有一种抓手可以让机关作风得到迅速转变，有一种载体可以让重点工作得到有效落实，有一种平台可以让有为干部得到快速成长……这就是陕北矿业柠条塔公司正在全力创建的“三型”机关（中心）。

新机制呼唤高素质的管理队伍

按照陕煤集团、陕北矿业公司三项制度改革要求，今年以来，柠条塔公司顺利时代发展要求，大胆改革，深入实践，顺利完成了管理机构大调整，形成了“十部门五中心大工区”的全新管理机构，有效解决了过去存在的诸多管理问题。

体制改革以后，机关部门和中心就成为了企业管理的核心和关键所在。因此，必须有一支技术过硬，作风过硬、素质过硬的管理队伍，才能更好地推动企业实现高质量发展。

在这种背景之下，经过反复调研，今年3月初，柠条塔公司“三型”机关创建机制应运而生。即以创建创新型、实效型、服务型机关（中心）为目标，通过抓创新、抓对标管理、抓工作落实、抓考核奖惩，推动机关部门和中心工作思路不断创新、干部素质全面提升、服务质量节节攀升。

为了使新制度得到有效落实，柠条塔公司还在办公楼门前设立了“三型”机关（中心）监督公示栏。上面写道：凡是在办理业务过程中存在以权谋私、态度蛮横、推诿扯皮等现象，全体职工或其他客户均可投诉。

新举措激发机关中心的全面创新

点上发力，面上开花。上半年，柠条塔公司“三型”机关创建彻底激活了人才资源，公司上下普遍呈现出一片干事创业的火热景象。

公司工会秉着“让信息多跑路，职工少跑腿”的理念，以智创工建网站和手机APP为载体，对智慧工会进行优化升级，形成了工会新媒体宣传平台、“双服务”矩阵平台、自动化办公平台、共享交流平台，打造了互联网时代企业工会改革发展的新样板。

生产调度智慧中心，探索运行采掘一线“二七一六”工作制，取消了后夜班。针对隐患排查问题，变自查为互查，在各基层区队抽调技术骨干组成“互检团”进行供电系统专项检查，把曾经上对下和各工区自查的检查方式变为工区间互检，以刀刃内向的勇气，除隐患去顽疾，保安全。

生活后勤中心，完成了餐饮大改革，实现了菜品价格下降40%以上，品种增加20%，赢得了职工的一致称赞。

规划发展部积极为加装32层边坡电梯、升级改造职工浴室、推进智慧中心建设等一系列重点工程而努力。

煤炭销售中心，积极探索集装箱运煤方式，为陕煤集团陕北片区实现集装箱运煤首开先河，实现了煤炭运输由“散”到“集”的新跨越。

金杯银杯，不如职工的口碑。自“三型”机关创建以来，公司的大事、实事、难事办好了，职工的要事、小事好办了，许多过去想办没办成的事办成了，全员上下交口称赞。

严考核焕发干部作风的全新转变

动员千遍，不如问责一次。柠条塔公司把机关十部门和五中心全部纳入考核范围，采用百分制考核的形式进行。其中，创新型占比30%、实效型占比50%、服务型占比20%，形成了月度、季度、年度考核机制。

“仅4月份，我们累计征集到最佳管理实践15项，其中《大型煤矿企业智慧化管理体系建设与运行》《煤炭企业基于‘互联网+的智慧工会建设实践》等5项成果已经通过陕西煤业股份公司审核，并上报中国煤炭工业协会。”企业管理部徐杰自信的说。

其实，全员双创多点开花，还只是该公司实行“三型”机关创建的冰山一角。得益于这种考核机制，该公司的干部实现了三个转变，即工作态度“由静到动”、工作状态“由走到跑”、工作速度“由匀速到加速”。

耿玉云是党委工作部负责人，按照“三型”机关创建要求，他每月至少要深入井下现场2次，到区队参加班前会2次，为基层单位解决问题2条。由于日常业务比较繁忙，他也只能抽空去完成“任务”。耿玉云深有感触地说，尽管时间紧张，但机关干部还是得多沾点泥土气息，这样才能使工作更有实效。

姚超是规划发展部副部长，负责北翼2号风井场地工程。原计划5月底就能完成联合试运行手续批复，因种种原因工作进度较为缓慢。为此，姚超变被动为主动，主动上门进行点对点协调沟通，相关手续当天就完成了办理。（耿玉云 任治雄 徐峰）