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风劲正扬帆，战鼓催征程。三季度以来，澄合矿业公司立足全年目标任务，聚焦“双碳”目标，以时不我待的紧迫感和危机感，全力抓好安全环保、生产经营、项目建设等各项工作，奋力实现“全年红”“门门红”“样样红”。

狠抓安全环保，为高质量发展夯基固本

“各单位各部门要认真贯彻落实集团公司‘迎全会、防风险、抓落实、保平安’专题会议精神，切实提高政治站位，夯实各级责任，层层抓好落实，确保矿区大局稳定。”8月26日，该公司召开专题会，就“迎全会、防风险、抓落实、保平安”工作进行详细部署。

为扎实做好十四运会和残特奥会期间各项工作，该公司成立了以党委书记、执行董事，总经理为组长，副总经理为副组长，业务部门负责人为成员的专项工作领导小组，全面负责各矿井安全环保、生产经营、信访稳定和疫情防控工作。领导小组下设7个派驻工作组，进驻各基层单位进行包矿蹲点，全程盯守重大风险、危险性事故隐患、安全薄弱环节等突出问题，确保在全运会这一特殊时期，实现安全无事故、环保无污染、信访稳定无上访、疫情防控零风险、火工品管理无差错目标。

连日来，该公司以安全生产标准化及“安全互检、双向考核”工作为契机，对各矿井单位进行新一轮全系统各环节煤矿安全生产大排查，不断强化安全履职考核，拉紧安全责任链条。各矿井单位对照井工煤矿221项安全自查表，扎实开展第三轮自查自改，逐条逐项查找存在问题，并按照整改措施、责任、资金、实现和预案“五落实”要求，进行专项攻坚整治，切实为全运会顺利举办营造安全稳定的良好环境，为高质量发展夯基固本。

力抓生产经营，加快优质产能释放

为全力冲刺全年目标任务顺利实现，该公司狠抓生产组织管理，严格刚性任务考核，坚持安全、生产、质量、经营、煤质、工效“六位一体”原则，做到齐头并进、全面提升。严格落实上级“增产、保供、稳价”工作部署，进一步加强陕渝、陕赣跨省能源合作，在煤炭入渝、市场销售等方面求取突破。重点提升山阳煤矿生产能力，加快新工作面能力建设，全力保证优质产能顺利释放。坚持科技创新赋能强企，成立西卓煤矿薄煤层智能化开采联合攻关工作专班，加快董矿分公司智能化综采工作面安装进度，统筹谋划掘锚一体机、快装快用系统、采掘队伍组建等工作，推动“四化”建设上台阶。

经营方面，该公司坚持开源节流，强化管理措施，深挖潜能，以“双十体系”为抓手，实施科技降本、管理降本、政策降本，扎实开展“六增六降两创效”、“四榜挂帅”、劳动竞赛等专项活动，稳步推进“三网一平台”、财务共享平台建设，确保企业效益、效率“双提升”。截至8月31日，该公司财务共享平台建设第一阶段费控报销模块已正式上线运行，“奋进榜”“超越榜”“创新榜”“先锋榜”共揭榜14次，奖励各类先进164万元，进一步激发了干部职工追赶超越的干事热情。

抢抓项目建设，汇聚转型升级动能

“碳达峰”“碳中和”下澄合何去何从？下半年以来，该公司围绕“双碳”目标，以“一主三配套”产业布局为依托，抢抓重点项目建设进度，做优配套产业，深化跨省战略合作，延伸非煤产业，为老区转型升级汇聚新动能。

该公司紧盯2030“碳达峰”节点，抓住煤炭黄金期，加快推进西卓煤矿项目建设，倒排工期、节点考核，围绕矿、土、安、队伍建设、手续办理五条主线，分解重要节点考核。坚持每月对西卓煤矿项目建设进度、西卓煤炭外运系统等重要工程进展情况进行通报，确保早日实现煤炭主业千万吨，为澄合产业转型升级积累资本。紧盯2060“碳中和”节点，加快川维港项目建设进度，以大销售布局大物流，推动煤炭物流逐步向非煤物流延伸；拓宽智能机械制造覆盖面，加强与北京天玛和江苏亚星锚链战略合作，助推澄合煤机高端智能机械制造向好发展。以煤制气项目为牵引，加快成果转化，有针对性推进关闭矿井转型升级，在渝陕战略深度合作中把非煤产业做实做优，在“绿”字上做好文章，让产业变“绿”，“绿”变产业，实现生态文明与产业发展有机对接和融合。

下一步，该公司将进一步增强紧迫感和危机感，牢固树立“一盘棋”的思想，下足绣花功夫，全力以赴冲刺完成全年目标任务。（薛双娟）