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奋战“冲刺季”，夺取全年胜。进入四季度，蒲白矿业公司紧紧围绕安全生产、保供稳价、项目落实等重点工作，坚持靶向施策，持续精准发力，确保全年安全生产完美收官。

查隐患强管控，不遗余力保安全

岁末年初，抓好安全是首位。蒲白矿业以开展“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”百日安全活动为契机，持续完善安全生产主体责任、规章制度、风险防控、基础保障、安全文化和应急救援六大体系建设，全面夯实安全基础，遏制各类事故发生，筑起安全生产坚固防线。

倒排工期，按时保质完成煤矿安全生产专项整治三年行动“集中攻坚年”各项任务；创新形式，推动新《安全生产法》入脑入心；奖惩分明，加快双重预防机制信息化建设；双向考核，让安全隐患“无处藏身”……蒲白矿业所属各单位聚焦年末安全管理纷纷“重拳出击”查隐患强管控，不遗余力保安全。

建新煤化公司以“人、机、环、管”各类风险辨识与管控为突破口，建立“标准清单”，强化源头治理，落实风险管控措施。建庄矿业公司针对搬家倒面工作量大，且协同作业要求高的问题，强化现场管理，管理人员“钉”在一线指导作业，坚决杜绝防范各类安全生产事故。热电公司创新开展“党建+安全”活动，根据党员岗位和职责，分区包干为每名党员划分安全责任区，党员按时对安全责任区开展隐患排查治理，及时发现、制止和举报“三违”行为。煤矿运营公司突出发挥好“党员突击队”和“党员先锋岗”模范作用，让党员始终冲在前、干在前，有效带动职工迎难而上、攻坚克难。

“年关更要把好‘安全关’。”该公司安监部部长于成文跟安全打了一辈子交道，他说：“平时安全管理做得再好，也不敢小觑每年的‘年关’，有太多需要关注的安全生产‘一线’，只有时刻绷紧‘一线找漏’这根弦，‘零距离’查找问题，才能过好这一关。”

抓生产提效率，全力以赴保供应

以采掘平衡为主线，持续提升快掘细采质效，确保生产平稳有序。四季度，蒲白矿业持续深入优化采区设计，加快大尺寸工作面、窄小煤柱等技术工艺研究应用，推进各对矿井“一优三减”“三优两提高”工作见质见效。

采区设计优化方面，对建庄四盘区设计进行重新论证，将双翼开采优化为单翼开采，工作面走向长度达3770米，单面可采储量达880万吨；优化建新43盘区开采设计，合理确定准备巷道、首采工作面位置，避开了无煤带，简化矿井生产系统，保证大尺寸工作面布置合理、可行。

大尺寸工作面和窄小煤柱应用方面，将采煤工作面切眼长度由210米至250米增加到300米至330米，面间煤柱由15米逐步缩小至9米，预计搬家倒面可减少5次，掘进工程量减少2.3万米，减少投入2.7亿元，增加资源回收150万吨。

“据矿井煤层情况，我们优化了快掘支护设计，将顶部锚索布置方式由‘4-0-4-0’改为‘2-2-2-2’，完成技改项目59项，在保证支护强度的前提下，单循环作业时间减少了20分钟，作业效率大幅提高。”该公司生产部人员介绍道。

同时，该公司采取月初标点、驻矿跟踪、按期召开协调会等措施，实现掘进单进水平逐月提高。开展了“学党史、转作风、提效率”掘进劳动竞赛活动，激发职工劳动热情，营造比学赶超氛围。

以保供稳价为主线，持续加大铁路发运量，突显国企担当。从年初积极落实集团“强安全、保供应、稳煤价”部署，阶段性暂停上网竞价，做好稳价保供，到七月份推动建新煤化纳入集团长协保供补充调拨用煤企业，向江西华润发运电煤，再到近期启动建庄矿业“公转铁”，今年以来，面对煤炭市场供需紧张局面，蒲白矿业提高政治站位，全力以赴抓生产保供应稳煤价，优先了保障库存低位电厂和供热企业的电煤供应，用实际行动扛起了国企担当。

“我们正积极协调蒲白运销分公司拓展川渝地区电厂，启动建庄矿业‘公转铁’运输。”该公司销售部长由玉龙表示，按照集团下达的通过店头七里镇煤台，以长协价发煤的“硬任务”，蒲白一刻不停歇地积极推进，将保供和“公转铁”合并考核，确保各对矿井铁路保供量。同时提早制定安排好冬季道路运输保畅措施，确保运输旺季道路通畅。

盯进度强措施，精准施策保落实

“11月下旬进行地面联调联试，12月完成井下安装调试，年底两套智能综采必须‘上马’。”在采访80后机电部副部长龙庆华时，桌上林林总总整齐摆放着各类文件图纸，龙庆华说：“建庄建新首套智能综采设备用了快一年了，尽管碰到了巷道底鼓、协同作业效率不高等难题，但我们都一一克服了，实实在在尝到了智能化的‘甜头’。当前，我们的核心任务就是抓掘进效率，盯设备到货，保障两矿年底第二套综采设备入井安装调试到位。”

结合近期陕西煤业煤矿智能化建设座谈会精神，蒲白矿业迅速部署落实，紧锣密鼓制定细化了新区两矿“四化”建设项目进度及完成节点，确保年底建庄建新各有两个智能综放工作面和两套快掘设备，到2022年实现“智能矿井”建设目标。

目前，蒲白矿业正积极与西安重装集团和德国玛珂等智能综采设备配套企业加强沟通协调，定期跟踪设备维修、改造进度，确保设备按计划加工改造完成。同时实行周汇报制，驻矿蹲点加快快掘设备和巡检机器人项目的实施进程。

“成本小、阻力少，既不影响原有部门作用发挥，又能整合资源力量推动重点工作突破，效果明显。”为加快“四化”建设步伐，蒲白矿业成立了13个工作专班，实现了“四化”建设跨部门、跨单位、跨层级联动作战。龙庆华补充说：“加快矿井智能蜕变，实现减人提效是明年的工作重点，公司将持续用活用实专班制，保证各项工作高质量推进。”（秦海）