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一年好景在春耕，如今正是繁忙时。走进柠条塔矿业公司，一片热火朝天的景象：井下掘锚一体机施展“遁地之术”，智能化工作面采煤机滚筒全速运转；地面7项重点土建工程全面铺开，塔吊机、挖掘机、推土机等机械配合无间，抢抓黄金施工期……

一季度，柠条塔矿业公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿势，按照“133310”工作思路，统筹做好疫情防控和生产保供任务，原煤产量、掘进进尺、营业收入等各项指标均圆满完成既定计划，煤炭产销分别同比增长6.8%和5.3%，顺利实现了首季“开门红”。

起跑：秣马厉兵谱新篇

1月5日，柠条塔矿业公司三届二次职代会暨2022年工作会圆满落幕。一时间，“改革创新”“低碳发展”“三型机关”等新词热语喷薄而出。这些新词热语，聚焦了柠条塔矿业公司改革发展的新举措新进展新动向，描绘了2022年高质量发展新蓝图。

今年，柠条塔矿业公司围绕年度各项经营指标，先后下发了133项制度，编制了《柠条塔矿业公司2022年专班工作方案汇编》，梳理出安全管理、科技创新、智能化建设、人力资源管理、国企改革等11项专班工作，让职责更加明确，推动整体工作持续提升。

同时，该公司与16个基层单位签订了《安全生产经营目标责任书》，持续推进“三型”机关、中心创建工作，把机关十部门和五中心全部纳入考核，采用百分制的形式进行考核。其中，创新型占比30%、实效型占比50%、服务型占比20%，形成了月度、季度、年度考核机制。

截至目前，先后举办了党支部书记抓党建述职述廉评议考核大会、纪检委员述职评议考核会。对公司2021年度25名中层正职管理人员、34名中层副职管理人员、83名高级业务主管、162名一级业务主管、62名二级业务主管，分别进行了综合测评。进一步增强了管理人员的岗位履职意识和危机意识，转变了工作作风。

一条条举措、一桩桩大事、一项项考核，汇聚起柠条塔矿业公司广大干部职工共谋发展、共筑和谐的磅礴合力。

加速：潜心笃行勇超越

怎样跑出高质量发展加速度？作为一家煤炭生产企业来说，那就是安全、高效、科学释放生产力。在这点上，柠条塔矿业公司有想法，更有做法。

全面实施“1115”安全管理模式，以领导班子包保基层区队、“零点行动”为抓手，不断压实各级管理人员现场责任；先后开展矿井安全生产大排查3次、各专业检查12次，特殊时段专项检查2次，“零点行动”14次，查处问题隐患144条，现已全部整改完成。

深入推进NOSA安健环体系建设，形成了10单位、77元素、31区域的安健环综合体系框架，构建了“NOSA区域代表+党员责任区+包机人”三级联动的安全管理矩阵，做到井上下所有岗位全覆盖，力争在今年通过四星评定验收。

遵循“实用+前沿”原则，加快新技术、新装备、新工艺的推广应用。在井下N1215工作面应用了“柔模混凝土沿空留巷回采”新工艺，实现工作面无煤柱开采；将井下千兆环网升级为万兆环网，实现井下信息传输大提速；为地面变电站引进了智能化故障检测系统，实现了井上下供电系统“管控一体化”格局。

以建设先进现代型、智能一流型、科学安全型、实用效益型“四型”智能化矿井为目标，目前3个智能化采煤工作面投入运行，引进2台智能掘锚一体机，集成通风、排水、供电、皮带运输等智能化控制子系统，固定作业岗位均实现无人值守和远程集中控制。

跳跃：展现完美硬实力

一季度，煤炭单日销量突破7万吨，总销量完成计划的113%，其中，1月份铁路运量达到107.5万吨，创出铁路单月销量新纪录；化工煤销量433.77万吨，占比84.67%……

今年来，柠条塔矿业公司紧扣集团公司“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”目标任务，突出抓好生产组织工作，实施“三七”制生产模式，开展形式多样的劳动竞赛，精准制定工作面安撤期间、重大设备更换期间的生产组织，确保生产有序高效。

去年12月，柠条塔矿业公司顺利通过了2000万吨/年生产能力核定现场核查，如何提高洗选能力实现可持续发展就显得尤为重要。近期，该公司抢抓施工黄金期，全力保障选煤厂技改项目施工进度。目前，选煤厂二号主厂房、筛分车间、汽车装车仓、栈桥等工程外墙砌砖已全部完成，进入了设备安装阶段。

据了解，选煤厂技术改造工程是该公司年度重点建设项目，技改后，项目建设规模将提升至18.00 Mt/a，可大幅度提高煤炭入洗率，增加产品品种、提升产品市场适应能力、实现经济效益最大化。

另外，该公司严格落实生产例会制度，按照“薄厚搭配、优劣搭配”的原则，科学制定配采计划，实现生产能力长期稳定。大力实施“11233”煤质管理体系，原煤发热量达到5834大卡/千克。仅一季度，煤炭产品先后荣获“国际知名品牌”“中国节能环保产品”和“中国煤炭行业十佳诚信品牌”。（任治雄 徐峰）