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在攻坚克难、确保完成二季度目标任务的关键阶段，柠条塔矿业公司狠抓安全管理，舞活销售龙头，持续升级智能化销售系统，奏响了奋战乐章。

精准施策，谱写保供工作“五线谱”

“时间不等人、形势更逼人，5月1日，洗选中心技改项目实施，将转为单系统运行，要做好思想准备，更要做好工作准备，才能有备无患、遇事不慌。”柠条塔矿业公司副总经理黄其仲在奋战二季度动员会上强调。

“虎”力全开向未来，不用扬鞭自奋蹄。4月29日，柠条塔矿业公司召开了“稳增长、保目标、抓落实”全力奋战二季度动员会，传达了集团公司关于2022年一季度稳增长工作情况的通报，锚定二季度煤炭销售目标细化量化工作任务。

座谈会上，该公司煤炭销售中心准确客观总结了一季度煤炭销售工作，对存在问题进行了分析说明，面对洗选中心技改项目实施带来的安全发运困难，制定了多项防范化解措施。

随后，参会一级业务主管以上人员共11人进行了依次发言，结合各自分管业务的实际情况，聚焦“卡脖子”的瓶颈制约，拿出了具体的解决办法，不断激发煤炭销售活力，力争把当日的座谈谱写为明日保供指标的完成图。

多措并举，唱响安全防疫“进行曲”

“自2020年疫情爆发以来，从‘四固定、一封闭、一减少’防控措施的实施，到‘1026疫情防护体系’的提炼与落实，煤炭销售中心干部职工在疫情防控的道路上凝聚智慧、砥砺前行。”谈到疫情防控，副总经理黄其仲坦言这与煤炭销售工作人员的辛勤付出密不可分。

疫情防控是煤炭销售工作的“总开关”，安全工作更是煤炭销售高质量发展的“底气”。

二季度以来，该公司煤炭销售中心坚持每周对各业务板块进行一次全面检查，查现场、查隐患、查落实，常态化开展“零点行动”，利用微信群通报管理人员跟带班履职尽责检查情况。认真开展了“编制讲评典型事故案例”“学法规、抓落实、强管理”“4·15”全民国家安全教育日宣传教育等专项活动。

与此同时，深入推进NOSA安健环体系建设，形成了3区域、8班组的安健环综合体系框架，构建了“NOSA区域代表+党员责任区+包机人”三级联动的安全管理矩阵，做到了所有岗位全覆盖，努力打造集团首家以NOSA安健环管理理念助推销售区域现场管理的标杆单位。

守正创新，合奏智能销售“奋进曲”

“二季度，火车装车站将根据产销与库存情况，合理请车，确保低库存运行，持续推进智能化装车配套系统改造工作，大力开展标准化装车站达标、创标工作。”

“我们地销板块一方面对一季度总结出的不足立即整改，完成销号，另一方面研发和运用‘线下停车场＋线上虚拟停车区’，所有地销管理人员深入一线，包班组包岗位，坚决完成洗煤厂技改期间的原煤发运增量任务，啃下这块硬骨头。”

“质价业务人员将加强煤质全过程监管力度，积极做好市场调研，配合榆林销售公司组织好每一期的销售工作，落实好各级下达的销售新政策的同时，争取‘好煤卖出好价钱’。”

听着各业务板块负责人斩钉截铁的声音，以“逢山开路、遇水架桥”的拼劲，紧紧扭住二季度“提运量、保供应、稳价格”工作牛鼻子，守住“安全防疫”底线红线，打好“智能销售”组合拳，在明媚的阳光下谱写奋斗之歌。（杨帆）