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      谈起神南产业发展有限公司班组建设，该公司的班组长们深有感触。该公司班组建设从细微之处着手，运用“小手笔”，着重在“才、管、智”上使巧劲，书写班组建设“大文章”。该公司班组建设究竟“巧”在哪里？“底气”在何处？

55个班组55种特色

在一次交流会上，该公司搬家中心安装一队勤奋班班长李二毛侃侃而谈，以“班组建设一张图”介绍了自己班组在安全管理、素质提升、创新创效等方面工作开展情况。这已经是李二毛的第十二次发言了。“我们55个班组长都能做到这样的水平。”工会主席李建东自豪地说。

该公司现有班组55个，分布在井下搬家倒面、地面机电设备维修、生产应急救援、生产后勤保障等不同地点、不同岗位，是企业生产的主力军。

“经过对班组出勤的分析，我发现班组成员的出勤率非常高，所以我们就以‘勤奋班’命名班组，与公司勤文化相呼应。”当说起该班的命名，李二毛谈道。

为了激发班组活力，该公司每个班组为自己起了响亮的名字，设计了富含深意的班组logo，提炼了班组的理念，喊出了铿锵的口号，“蜜蜂特攻班”“‘钳’进班”“好‘焊’班”……同时，在各车间，班组成员利用废旧物品，打造出了特色鲜明的班组小天地，丰富了班组文化。

根植文化的同时，该公司多渠道搭建人才培养平台。通过开展“三绝”展示活动，促进职工理论知识和实践操作能力相得益彰。通过运用班组长培训、操作岗班组资格培训等多种培训学习教育方式，提升职工技术水平和技能，选拔优秀选手参加各级技能大赛，让职工在岗位竞争中实现个人价值。近年来，陆续走出全国技术能手、大国工匠冯敏，陕西省技术能手、获六项专利的梁忠峰等多名高技能人才……

“一张图”激发全员活力

2021年，该公司围绕安全、生产、质量、工效、成本五大指标规划了“班组建设一张图”，内容包含文字、动态图表、动态图、短视频，能够一目了然的了解到班组的基本情况，以及班组生产指标的变化情况。

自使用“班组建设一张图”以来，新想法、新创意、新概念、新形势不断涌现。班组长也在讲解中掌握了表达技巧，改变了以往“总是低头工作，从不抬头向前看”的旧观念，变得更自信。在数据分析、方法总结中，提升了班组长的综合管理能力，也充分发挥出了班组长兵头将尾的作用。

维修中心三机车间三机班根据承修设备的工作原理和结构，将班组成员分为钳工组与焊工组，又根据主修设备类别，将钳工组细分为3个小组，每组配有1到2名技术骨干，对组员进行针对性的理论与实践教学。

在维修某矿三机的时候，由于时间紧任务重，班组的7名中级工和3名高级工成员主动请战，在45天时间里采用白加黑的维修模式攻坚克难，最后高质量的完成了任务，得到矿方的一致好评。2022年一季度，该班组抢修设备4台套，工作中解决17项攻坚克难问题。

“现在，班组长之间的高频话题就是‘一张图’怎么开展？有什么方法值得借鉴？充分调动起了公司各班组间的学习意识、竞争意识。”李建东说。

得益于“一张图”的应用，采掘车间电工班获“2021年榆林市工人先锋号”荣誉称号。

让班组管理越来越“聪明”

如何让班组管理也能驶上信息化发展“快车道”？该公司党委书记、董事长乔少波表示，三流的企业做产品，二流的企业做制度，一流的企业做标准。

该公司经过前期的调研和分析，针对班组建设短板及薄弱环节，将信息化、数字化管理方式融入班组管理。

该公司利用自身软件研发团队的优势及对行业的接触和理解，正在自主设计一款基于“系统平台+智能大屏终端+移动终端APP”的多用户、多终端、多维度场景应用的班组管理系统，实现班组员工、班组长、区队端三个层级的协同管理应用。

据了解，该系统涵盖了十大功能模块及应用场景。包含任务全过程、可视化管理，班组成本自动核算，智能消息提醒，班组建设信息化管理，员工能力数字化评价，实时远程监督等多项功能。

“我们期望在满足产业公司内部班组建设需求的同时，可以服务行业，体现我们的社会效益和国企担当，让数字赋能基层，释放班组潜能。”李建东说。

此外，该公司结合陕煤集团班组长素质提升培训工程，对培训课程的知识体系进行了有序整合，着手开始编写《新时代班组建设系列丛书》，旨在将优秀的班组建设和班组管理经验进行总结汇编，并在行业和社会中进行全面推广。同时，站在为提升煤炭行业班组建设管理水平的角度，积极探索行业标准的制定，正在逐步推进。(李惠   李嘉豪)