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单月产销创下历史新高、半年产销创下历史新高、半年利润创下历史新高、矿井被评为“特级安全高效矿井”……一串串数据见证了高质量发展的足迹，一项项荣誉表明了奋进者的姿态，2022年上半年，柠条塔矿业公司再次赢下“双过半”，实现了高质量发展。

截至6月底，煤炭产销同比增幅7.92%和7.91%，销售收入同比增长63.72%，利润同比增长91.09%。特别是6月份，煤炭产销一举打破了2017年创造的历史记录，创下了新纪录。

坚持关口前移 把安全的重心放在现场

抓生产安全如同滚石上山，是一场攻坚战、持久战。今年来，柠条塔矿业公司全面实施“1115”安全管理模式，持续推动安全生产关口前移，不断规范安全生产工作机制。

将NOSA安健环元素的规范化要求与安全生产标准化及精细化管理体系相结合，不断改善安全生产环境，井下建成了精品采掘工作面、机房硐室等。地面建成了可视化污水处理站、智能仓储等示范点。创新性实施了“NOSA+AI”风险预警管控，使智能化建设与NOSA风险管控得到了有效融合，作业现场的可视化水平显著提升。

充分发挥“四员两长”现场管理核心作用，推动安全措施落实到位、现场管理不留死角。对“四员两长”实行月度百分制考核、差异化强制排名机制。其中跟班副区长、技术员、班组长、验收员排名第一的人员绩效工资上浮10%，安全检查员、瓦斯检查员排名前三名的人员绩效工资上浮10%，排名后三名的绩效工资下浮5%，并将“四员两长”纳入公司风险抵押范围，充分激发了“四员两长”在现场管理中的履职能力，上半年“三违”数量同比下降了31.7%。

每月定期召开月度安全办公会，每周开展一次“零点行动”动态突击检查，建立了“逢会必考、逢查必考”机制，累计动态抽考各级管理人员172人次。抽考结果纳入月度安全生产责任履职能力考核中，形成了有安排、有检查、有统计、有分析、有通报、有奖罚的长效考核机制。创新成立了安检工区，在地面土建施工的地方常态化开展安全巡查，确保井上下全面安全。

科学组织生产 全员劳动效率创新高

6月26日上午10点，走进柠条塔矿业公司井下S1204工作面，不时传来“叮叮当当”的检修设备声。综采三工区跟班区长黄彦德正在指挥检修人员更换采煤机截齿，“兄弟们抓紧时间，认真检修，争取日产量再破3万吨”。

其实早在5月29日，综采三工区单日产量就突破了3万吨，公司给予2万元的奖励。在劳动竞赛的激励下，大家都铆足了劲，撸起袖子加油干。

今年来，按照集团公司“稳增长”专题工作安排,柠条塔矿业公司创新开展“防疫情、强安全、保供应”“单产单进创水平”“机电运输专项整治”等一系列劳动竞赛，并实行日考核、日兑现机制，采煤、掘进不断刷新新纪录，全矿原煤日产突破7.4万吨，单日洗选量突破5.23万吨，单周煤炭销量突破55万吨，各条生产线开足马力，加快生产，呈现出一派热火朝天的景象。

同时，该公司开启了“稳增长”生产新模式，每月创新召开生产例会制度，会议由公司总经理主持，总结当月工作完成进度，安排部署下月计划；实施南北翼错峰交接班，为采掘一线安排4小时检修时间，每周组织专业技术人员对井下所有电气设备进行地毯式排查，激活各单位生产力，全员劳动效率达4693吨/人，同比提升5.34%。

突出智能融入 让稳产保供更从容

今年来，柠条塔矿业公司突出“智能融入”，以建设先进现代型、智能一流型、科学安全型、实用效益型“四型”智能化矿井为目标，广泛应用成熟可靠、安全高效的智能化项目，积极探索具有行业引领、体现特色的示范性项目，以“智能”之名让稳产保供更从容。

在国内首次全面进行煤矿机器人集成研发及应用，形成“采、掘、运、辅”为核心，井上、井下协同的机器人集群，实现关键作业岗位机器换人，投入应用机器人20个，切实减少了下井人员，降低了安全风险，推进了全矿井、全环节、全过程的智能化。

先后购置了两套掘锚一体快掘系统，分别在S1208胶运掘进工作面、在S1234胶运掘进面投入使用，采用“掘锚一体机＋锚运破机组＋桥式转载机”方案，单日进尺突破了80米，月进尺突破1500米。今年上半年，进尺同比增长14.34%，开拓进尺同比增长90.35%，刷新了历史记录。

此外，该公司优化了矿井智能化综合管控平台，开发了智能终端APP，设置风险检查、隐患管理等8个模块，实现了井下采掘工作面等关键区域智能巡检工作；建设完成了矿井“电子封条”系统，完成了与国家矿山安全监察局智能化监控平台的对接联网、数据上传工作，让安全管理更科学、更高效、更智能。

截至目前，该公司地质保障、采煤、掘进、主煤流运输和智慧化园区等10个智能化建设项目均已投入运行。5月份，在陕西煤业智能化示范煤矿建设自验收中，被评定为Ⅰ类高级智能矿井建设水平。（任治雄 徐峰 强艳雄）