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       东风浩荡，行稳致远。

陕煤集团宣布关于榆北煤业及其所属大型主力煤矿管理体制调整的决定后，榆北煤业公司严格落实上级决策部署，第一时间启动“奋进新征程 再造新榆北”专题教育活动，统一思想、凝聚力量，开启新榆北高质量发展的新征程。

这是榆北煤业贯彻落实陕煤集团“3-5年再造一个新榆北”的具体体现，也是榆北煤业锚定目标、查找不足，绘就新榆北建设蓝图的生动实践。

春种一粒粟，秋收万颗子。两个月来，这场全公司开展的专题教育活动，持续强化了“再造一个新榆北”的思想共识，推动解决了一批疑难杂症具体问题，进一步增强了干部职工积极投入新榆北建设的攻坚合力，在推动各项工作方面发挥出明显作用，取得了良好的成效。

知形势

对标学习中思想破冰 取得“真经”

开展“奋进新征程 再造新榆北”专题教育活动，是公司党委作出的一项重要部署。

5月1日，公司下发了“奋进新征程 再造新榆北”专题教育活动的通知，明确了指导思想和实施步骤，要求通过专题教育活动，让广大干部职工把思想认识统一到工作主题和公司党委的部署要求上来。

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。

各单位党委（总支）率先统一思想，把专题教育活动作为重要抓手，自觉担起主体责任，逐层建立了党政主要领导挂帅、分管领导主抓、党群部门牵头、各部门共同参与的落实机制。

活动中，各单位党委（总支）精心组织实施，结合实际研究工作思路，细化任务项目，明确责任清单，认真抓好推进。涌鑫矿业公司带着问题分类分专业到小保当、红柳林、北元化工等5家企业开展对标学习6次，总结梳理出7类存在问题。中能煤田公司前往孙家岔龙华公司、红柳林矿业、曹家滩矿业、张家峁矿业、柠条塔矿业、小保当矿业围绕安全生产、智慧矿区建设、经营管理等展开对标，袁大滩煤矿班子带队前往铁建调研快速掘进系统，为矿井实现千万吨产能砥砺加持。选煤分公司前往神东洗选中心大，既围绕重介浅槽、重介旋流器、TDS、浮选及螺旋分选等选煤工艺，也对如何使党建工作与生产经营工作深度融合等问题展开对标。

……

诸如此类，各单位党委（总支）严格落实公司党委安排部署，南至广州深圳、北到内蒙古鄂尔多斯，40余批次对标学习，深入井下一线、车间、班组，认真梳理短板和不足，真正把思想统一到新榆北建设上来，把行动集中到新榆北建设上来，把力量凝聚到新榆北建设上来。

亮短板

学习研讨中摸清“脉搏” 挖出“症结”

从组织学习、检视问题，到深入调研、组织研讨，再到撰写报告、实践推进，每一个阶段都环环相扣，旨在通过上下联动、共同思考，查找制约再造一个新榆北的问题与瓶颈，共同规划实践推动新榆北建设的路径措施。

公司全体管理人员学习公司2022年工作会精神、陕煤集团陕北片区体制调整相关会议精神，以讨论查摆出的问题为导向，有的放矢，最终形成的300余份个人心得体会。经过头脑风暴、内部研讨，21份研讨报告凝聚了各单位、各部门和广大党员干部的思想智慧和奋进共识。

“矿井智能化水平较低，各系统建设水平参差不齐，存在信息孤岛”“安全文化融入行动自觉深度不够”“运维业务在拓展外部市场方面，力度还不够大”……

报告会上，各汇报单位围绕学习宣贯和对标学习情况、问题现状和剖析、工作思路和发展目标、实现路径和工作措施四个方面均作了详细报告。

涌鑫公司全力打造小而精的一流智能标杆煤矿，争做再造一个新榆北“最值得信赖的依靠力量”。中能公司整合资源，成为煤电为主、新能源+新文化并行的产业集群，将中能建成新时代中国特色混合所有制示范企业。选煤分公司计划在“十四五”末实现“12556”战略目标，进而为“再造一个新榆北”注入选煤活力。信息化运维分公司形成五项具体举措，紧紧围绕新榆北发展的新要求，敢为智慧矿山建设的标兵。尔林兔一号公司也科学画出“十四五”末“65141”的发展目标。机关各部门也结合各自分管业务，查找不足与短板，讲问题深刻，定措施明确。

值得一提的是，汇报现场公司分管领导针对每个单位、部门的汇报内容，均现场进行了犀利点评，指出了不足，提出了下一步发展要求，让这场主题研讨活动，充满了辩论的理性思考。

明方向

新榆北建设中凝聚共识 振奋精神

“再造一个新榆北”是陕煤集团赋予榆北的新使命、绘就的新蓝图、立下的军令状，3至5年后要的是成绩单。时间紧、任务重，此次专题研讨活动似雨后甘霖，进一步加强了思想统一、凝聚了共识，提升了理念认同与文化认同，同时也进一步加速管理融合、提高效能，对促进公司当前及今后一个时期的各项工作具有十分重要的意义。

  发展的指导思想明确了，发展的目标任务明晰了，现在的关键就是一步一个脚印向前走，一项一项抓落实。

“希望你们把公司发展的目标，与本单位、本部门的具体目标有机结合起来，加快制定配套措施、制度办法，认真梳理相关指标，完善考核评价机制，推动各项工作落实落细。”

“要认真梳理制度流程，持续整合优化，建立标准化的企业制度体系、业务清单，进一步创新落实方法，完善落实机制，务求落实实效。”

总结讲话中，公司党委书记、董事长、总经理石增武一道道廓清怎么干的动员令，为“再造一个新榆北”指明了方向。后续，各单位、各部门梳理查摆的问题，结合会上分管领导点评，列出问题清单，制定整改措施，落实整改责任，倒排时间、挂图作战，逐一破解。

担当新使命，踏上新征程。十年前，榆北以打造世界一流绿色高效智慧能源企业的初心使命，建成了三对千万吨级智慧化矿井群，取得了举世瞩目的成就。当下，面对陕煤集团关于榆北煤业及其所属大型矿井体制调整，全体职工都能顾全大局、摆正心态、敢于担当；各单位都能快速调整、找准定位、加速融合；各部门都能迅速行动、深度思考、认真谋划。未来，踏上再造一个新榆北的新征程，全体榆北人将一步一个脚印推进实施，一点一滴抓出成果，守望初心、振奋精神，以超越自我的勇气胆识和奋楫争先的奔跑姿态，交上打造世界一流绿色智慧能源企业的完美答卷。（杜鹏）