华亿体育(中国)科技股份公司

一季度铁路直销运量达到69%，创历史新高。

4月底完成上半年营业收入、利润指标。

6月2日，煤炭产销量突破千万吨。

6月10日，煤炭产销量完成年进度计划52.59%，营业收入较去年同期增长41.7%，利润较去年同期增长104.7%，提前20天完成上半年计划任务。

今年来，面对公司管理体制调整后的新形势新任务新目标，曹家滩公司按照“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”的统一部署，在推进安全生产、智能化建设、科技创新、国企改革上持续发力，在同期历史最好成绩的基础上再加力、再进位，奋力实现“双过半”目标任务，为完成全年既定目标任务奠定了坚实基础。

科学组织    生产技术标准化管理齐头并进

按照“坚持一个引领，聚焦两条主线，抓好三项管理，实现一个目标、一个提升”的思路，合理组织生产，狠抓技术提升，强化现场管理，优化采掘接续。先后完成08工作面末采、10工作面初采初放工作，05接续工作面井巷工程能提前2个月完成计划任务。

按照“高于行业，严于标准”的原则，先后完成《安全生产标准化管理体系（企业标准）基本要求和评分办法》等4项制度的修订，开展安全生产标准化管理体系培训4次，开展动态抽查31次，持续保持国家一级安全生产标准化管理水平。

修订《技术管理规定》，完成了05主运顺槽支护优化，延米数量由1.5根减少至1根，人员配置由2人减少至1人，实现了减员增效。优化了矿压监测系统，全面实现顶板离层无线监测。

抓安全，精准管控是关键。今年来，曹家滩公司按照“12345”安全工作思路，制定出台安全管理制度15项，修订完善岗位安全责任制337个，全面细化“一岗一清单”，明确了安全生产经营全过程行为准则，实现安全工作“有法可依”。

“抓安全生产，根本是要将安全生产责任落地落实。”该公司党委副书记、总经理李增林在6月安全办公会上说道。

为确保安全责任落实到每个岗位、每个区域，该公司常态化开展周二安全大检查，创新实施区队互检，有效减少了各类安全隐患。同时，依托智能管控平台，建成了“千眼”视频智能监控系统，实现采掘、机电、运输、通风、供排水等全流程、全过程实时监测。

三项制度改革是国企改革的重点，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制是重点中的难点，是最难啃的“硬骨头”。

聚焦“优胜劣汰、上下畅通”目标，曹家滩公司制定《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》，在制度层面明确了4种“下”和25种“退”的情形。5月23日至24日，该公司组织开展机关部室正、副职公开竞聘，16名优秀员工走上管理岗位。

激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。今年以来，该公司针对员工队伍活力不足等突出问题，建立五级全员绩效考核评价体系，实行绩效考核全过程、全覆盖，员工的积极性和创造性得到充分释放。

要实现高质量发展，创新是第一动力。曹家滩公司按照“16316”科技工作规划，依托“产学研用”平台，重点推进29项“揭榜挂帅”科研项目，激发创新动力活力，全面塑造发展新优势。6月30日，《曹家滩煤矿10米超大采高液压支架与配套装备关键技术研究》报告顺利通过专家评审，为10米超大采高项目实施提供了可靠保障。

同时，曹家滩公司大力实施“科技兴煤”战略，全力推进工器具革命，直接参与创新创造员工达500余人次，完成技术、岗位、智慧化、管理等创新项目350余项，推广实施79项，大大降低了员工劳动强度，提高了安全管理水平，创造经济效益5000余万元。（席继东）