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 人勤春来早，万事日相催。新年伊始，澄合矿业公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进者姿态，强管理，保安全，促生产，保供应，全力以赴推动各项工作稳步提升。截至1月31日，该公司完成澄煤入渝35.55万吨，澄煤入赣3.68万吨，打响了新年首月“开门红”，为全年各项目标任务顺利完成开好头、起好步。

强化管理保安全，筑牢高质量发展根基

“今年1月份，恰逢元旦、春节等特殊时期。各部门各单位要克服疫情影响，充分发挥领导班子、班组、支部等各级组织和职工的主观能动性，紧盯现场，扑下身子，全力以赴，确保矿区大局稳定。”该公司党委书记、董事长叶东生多次强调。

安全是一切工作的前提和底线。新年以来，该公司所属各单位立足工作作风转变、工作效率提高，以贯彻三级职代会为契机，严格落实安全生产责任制、安全目标责任考核、安全生产标准化等管理体系，健全“明责、知责、履责、问责”为一体的安全生产责任运行机制，持续推进双重预防管理体系扩面、提质、增效，深入开展六大系统风险辨识和“五级”隐患排查，确保安全生产态势持续稳定。

“1月份，我们共组织开展了4次安全大检查，查出各类问题311条，除现场整改问题外，其余问题均严格按照‘五落实’原则进行了整改。”该公司所属董矿分公司安全副总经理吴建军表示，通过落实各项安全管理举措，成功实现了首月“五零”目标良好开局。

供电运输齐发力，火力全开保原煤供应

近日，从该公司所属铁运分公司、电力分公司传来消息，今年1月份，原煤外运42.2万吨，超额完成月度运输任务；安全供电量达3442万千瓦时，创历年单月最高纪录。

为切实做好春节期间原煤保供工作，该公司所属各矿井及辅助运输单位积极响应保勤保供政策，动员干部职工留岗过年，火力全开促生产，春节保供不打烊，全面吹响了“决胜产能千万吨目标”的冲锋号。铁运分公司超前谋划，提前部署，不断加强与国铁、矿井单位的协调沟通，提前掌握车辆到达时间、配送流向、排空车位置及矿区产量、煤场储量等情况，安排各站段对站区存车进行编组装运，最大限度减少路用车在站停留时间及延占费支出，奋力提高运力，减少运输成本。电力分公司先谋快动，超前维护，充分发挥电调中心调度运行、继电保护、自动化、视频通信、技术综合管理五大优势，严格下达调度操作指令，对变电站进行全面安全巡查，及时处置因天气变化引起的变压器渗油、西区变杨西跨线倒闸操作、西卓变开关柜挡板等隐患，确保供电系统高负荷稳定运行，切实为各矿井原煤生产提供了电力保障。

深挖内潜促经营，推动经济效益上台阶

效益是企业生存发展的根本。今年以来，该公司所属董矿分公司等单位持续引导全员树立“算账搞生产、算账搞经营”的管理理念，构建“覆盖全面、科学规范、便于操作”的经营考核体系，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的经营局面，确保营收水平稳定增长。

“今年，我们将抢抓市场机遇，紧盯煤炭市场行情，在多出煤、保供应的同时，加大煤质管理和地销力度，矢志提高营业收入。”董矿分公司经营副总经理李文星表示，为进一步提高经济效益，公司还健全完善了成本管理机制，将职工工资收入与经营绩效挂钩，优化修旧利废奖惩，把各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，充分激发了广大职工节支降耗的主动性和积极性。

一元复始，万象更新。2023年是澄合高质量发展的关键一年，该公司将矢志决胜产能千万吨，吹响集结奋进号，踔厉奋发，“稳”字当头，“敢”字为要，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，以奋进者姿态争创一流业绩，推动实现首季开门红。（薛双娟 刘航彦 李鹏 王伟 郭蓓心）