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五对矿井全部实现安全“零”目标，荣膺陕西省煤矿灾害治理先进集体，省煤炭学会煤矿冲击地压防治专业委员会在矿区揭牌，入选工信部5G应用安全创新推广中心榜单……
浩荡春风起，奋进脚步疾。今年一季度，在确保安全生产的基础上，彬长矿业煤炭产销完成计划105%、较去年同比增加115万吨，利润等主要经济指标超额完成任务指标，走好了“赶考路”，实现“开门红”。
尽锐出战 把牢“定盘星”
毕力平险，尽锐出战，杜绝零敲碎打事故，实现安全“零”目标，时至今春，彬长矿业坚定不移安全发展奋斗目标初战告捷。
彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，曾被国家矿山安全监察局定位为“四最”矿区。“高质量发展首先是安全有保障的发展，对彬长而言，安全是最大的‘底色’，没有安全就没有一切。”在该公司2023年工作会上，公司党委书记、董事长白永明要求，新的一年，要持续提升安全工作的标准、管理的基准，全面提升安全综合治理能力，彻底解决制约企业安全发展的深层次问题。
稳住安全，思路要清，措施要硬，执行力更要强。新年伊始，该公司坚定确立“矿井单位杜绝死亡事故，实现‘零超限、零发火、零水害、零冲击’”等“五大安全工作目标”，分析研判当前和近阶段存在的安全风险，精准聚焦安全责任、治灾机制、本质安全、双重预防机制、安全保障体系等“十项强化”，奋力实现安全履职效力、灾害治理效能、本质安全管理水平、风险防控能力、安全监管水平等“十大提升”。
优化灾害治理顶层设计，做到“一矿一策、一面一策、一段一策”，做到治理效果全达标……年初以来，该公司不断丰富治灾体系和技术手段，积极构建“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”多元灾害综合、精准、高效治理新格局。
“近年来，彬长矿业在安全管理、灾害防治等方面做了大量卓有成效的工作，总结提炼了一批先进经验做法，在全国范围内树立了标杆。”3月21日，国家矿山安全监察局煤矿安全监察司司长史宝中到该公司孟村矿检查指导工作时充分肯定安全生产工作。
踏浪逐潮 抢占“智高点”
颠覆创新，攻关突破，从“水土不服”到“落户扎根”，时至今春，彬长干部职工复杂地质条件下特厚煤层智能化开采梦想成真。
煤矿智能化发展驶入快车道，但在煤炭赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。近年来，彬长矿业遵循“系统智能化、智能系统化”总体思路，加快推进“四化”建设步伐。去年初，5对矿井实现智能化开采“全覆盖”，10个生产辅助系统、148个机房硐室全部实现自动化远程集中控制。
煤矿开采，掘进先行。传统机械化掘进方式掘支分离、劳动强度大、单进水平低，影响和制约矿井生产接续和灾害治理。3月6日，彬长矿区首套护盾式智能快速掘进机器人在小庄矿安装完成。“护盾式智能掘进机器人投用后，实现掘进自主截割、自主定位定向、自主行驶、自主布网、人机协同钻锚、多机协同并行作业，破解了夹矸厚度大、硬度高与片帮共存等掘进难题，降低了职工劳动强度，大幅提升了掘进效率。”该公司小庄矿机电部经理柳东林介绍说。
“今年，彬长矿业还将积极推进地面智能工厂、铁运智慧站场、洗选智慧车间、电力智能变电所建设，实现采掘及生产辅助系统‘智能监测、智能集控、智能分析、智能预警’一体化运行。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。
战略引领 奋斗向未来
勇立潮头，奋勇争先，打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业，成为彬长矿业踏上新起点、迈步新征程新的战略目标。
今年恰逢彬长矿业成立20周年。20年来，彬长矿业从无到有、从小到大，五座年煤炭总产量两千万吨的现代化矿井竖起了彬长人用智慧和汗水浇铸的丰碑。
感恩奋进二十载，筑梦扬帆新征程。年初以来，彬长矿业以陕煤集团“16555”发展目标和“六个1”战略目标为引领，以杨照乾董事长“七个一流”总体部署、严广劳总经理“八个更加突出”具体要求为遵循，围绕安全管理严控年、“三基”建设强化年、精准治灾巩固年、接续调整优化年、掘进工程革命年、管理标准提升年、党建品牌创建年的“七个年”工作主题，紧扣“强安全、精治灾、优接续，严标准、提质量、促发展”工作主线，聚智聚力打造本质安全、精准治灾、高产高效、智领未来、技术领先、循环经济、质效双优、和谐幸福“八大示范标杆”，走出了高质量发展“新路子”。
实施路径更清晰、方案更精准、措施更得力的采掘接续“三年规划”，确保“十四五”末基本实现达产达效目标。加快实施固废地面综合利用项目，推动“矸石全利用”；积极推进瓦斯综合利用项目，力争达到矿区瓦斯“零排放”。持续深耕“13510”成本管控模式，实现降本节支与提质增效。持续改善职工作业环境降低劳动强度提高薪酬收入，让广大职工共享企业发展“红利”。
“今年，彬长矿业将紧紧围绕打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标，担当新使命，创造新业绩，用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志，浓墨书写陕煤创建世界一流企业的彬长答卷。”白永明说。（弯桂清）
