在危机中育新机，于破局中开新局。日前，陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿综掘队主动破除内部岗位固化的藩篱，重新刻画人才培养延续的主轴，在全队范围内开展班长、验收员岗位竞聘，为沙梁煤矿“355”运营模式破题开局献上区队力量。
谋篇，把好人才竞聘的方向
“355”运营管理即以“党建引领、国有品质、市场化机制”三大特色为内涵主线，以“党建管理、生产技术管理、经营管理、人力资源管理、风险管控”五大模块为核心构筑，以“机构简约、技术实用、资源共享、工作精致、效率先进”五个目标为发展导向，创建现代新型国有企业和混合所有制企业的运营管理模式。
“355”运营模式对岗位的设置去冗化简，精准科学。是改革就要大刀阔斧，该队第一时间树立“断腕转型、量才选用”的人才选聘理念，打散区队岗位管理格局，重新擘画活力蓬勃的用人环境。
该队由主要负责人牵头，深入、反复组织全体职工学习沙梁煤矿“355”运营管理模式各类政策、制度，深刻领会文件精神实质，清晰掌握岗位配置要求。及时组织召开队委会，分析、研判切合区队实际的岗位需求，决定在班组中共设置4个班长岗位和4个验收员岗位，并谋划好两类人才选聘篇章，确保将“愿干事、能干事、干成事、成好事”的岗位人才选拔到班组管理岗位上来。
同时，根据“355”运营管理模式中人才需求导向，制定好内部人才培养规划，为区队各类人才建设谋篇定向，最大化为职工成长成才营造氛围，创造环境。
考核，抓好人才选拔的关键
该队坚持“德才兼备、职工公认”的竞聘原则，对班长和验收员岗位开展公开竞聘，让“素质”说话，为“能力”让步，打开人才流淌的“水龙头”。
选聘过程由队委会全体成员亲自上阵，重新定义岗位条件，并对参与竞聘的13名职工进行严格审查，逐一筛选。在竞聘现场，竞聘者们笔下生花，各展其才，专业能力和管理素养在试卷上荡漾；舌灿莲花，滔滔不绝，逻辑思维和组织能力在唇齿间激荡。通过考核大家的潜能被无限激发，综合素质也得以全面展示，更多的人才拥有了展现自我，迸发活力的舞台。
最终，参与竞聘的赵飞飞等8名竞聘选手走上班长和验收员岗位，成为该队第一批参与“355”运营管理模式的“先锋”。
开局，握好人才竞争的利刃
“岗位竞聘是沙梁煤矿综掘队众多破局改革举措的一个缩影，其实质是人才培养的外化表现。要配合执行好沙梁煤矿“355”运营模式，我认为人才竞争一定是关键。”综掘队队长奚亚成如是说道。
在享受到人才竞争释放的“红利”后，该队迅速反应，大胆革新，在区队内部岗位人才培养工作上制定了更多实用管用的办法。通过技能提升、轮岗交流、对标学习等途径，对区队全体职工进行针对性、全方位技能锻造，力求将职工打造成一专多能的复合型人才，守住人才竞争的底线，为沙梁煤矿打造区域三项制度改革先进企业打好头阵，再开新篇。（段江飞 郭亮）
