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陕北矿业涌鑫公司:沙梁煤矿综掘队内部岗位竞聘破题“355”模式
发布时间:2020-08-24     作者:段江飞 郭亮   点击量:3013   分享到:

在危机中育新机,于破局中开新局。日前,陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿综掘队主动破除内部岗位固化的藩篱,重新刻画人才培养延续的主轴,在全队范围内开展班长、验收员岗位竞聘,为沙梁煤矿“355”运营模式破题开局献上区队力量。

谋篇,把好人才竞聘的方向

“355”运营管理即以“党建引领、国有品质、市场化机制”三大特色为内涵主线,以“党建管理、生产技术管理、经营管理、人力资源管理、风险管控”五大模块为核心构筑,以“机构简约、技术实用、资源共享、工作精致、效率先进”五个目标为发展导向,创建现代新型国有企业和混合所有制企业的运营管理模式。

355”运营模式对岗位的设置去冗化简,精准科学。是改革就要大刀阔斧,该队第一时间树立“断腕转型、量才选用”的人才选聘理念,打散区队岗位管理格局,重新擘画活力蓬勃的用人环境。

该队由主要负责人牵头,深入、反复组织全体职工学习沙梁煤矿“355”运营管理模式各类政策、制度,深刻领会文件精神实质,清晰掌握岗位配置要求。及时组织召开队委会,分析、研判切合区队实际的岗位需求,决定在班组中共设置4个班长岗位和4个验收员岗位,并谋划好两类人才选聘篇章,确保将“愿干事、能干事、干成事、成好事”的岗位人才选拔到班组管理岗位上来。

同时,根据“355”运营管理模式中人才需求导向,制定好内部人才培养规划,为区队各类人才建设谋篇定向,最大化为职工成长成才营造氛围,创造环境。

考核,抓好人才选拔的关键

该队坚持“德才兼备、职工公认”的竞聘原则,对班长和验收员岗位开展公开竞聘,让“素质”说话,为“能力”让步,打开人才流淌的“水龙头”。

选聘过程由队委会全体成员亲自上阵,重新定义岗位条件,并对参与竞聘的13名职工进行严格审查,逐一筛选。在竞聘现场,竞聘者们笔下生花,各展其才,专业能力和管理素养在试卷上荡漾;舌灿莲花,滔滔不绝,逻辑思维和组织能力在唇齿间激荡。通过考核大家的潜能被无限激发,综合素质也得以全面展示,更多的人才拥有了展现自我,迸发活力的舞台。

最终,参与竞聘的赵飞飞等8名竞聘选手走上班长和验收员岗位,成为该队第一批参与“355”运营管理模式的“先锋”。

开局,握好人才竞争的利刃

“岗位竞聘是沙梁煤矿综掘队众多破局改革举措的一个缩影,其实质是人才培养的外化表现。要配合执行好沙梁煤矿“355”运营模式,我认为人才竞争一定是关键。”综掘队队长奚亚成如是说道。

在享受到人才竞争释放的“红利”后,该队迅速反应,大胆革新,在区队内部岗位人才培养工作上制定了更多实用管用的办法。通过技能提升、轮岗交流、对标学习等途径,对区队全体职工进行针对性、全方位技能锻造,力求将职工打造成一专多能的复合型人才,守住人才竞争的底线,为沙梁煤矿打造区域三项制度改革先进企业打好头阵,再开新篇。(段江飞  郭亮)